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摘要 近年来，建筑业在我国国民经济中占据着支柱地位。现代建筑业竞争的实质其实就是综合实力的竞争，而说到底也就是人才的竞争。在时代飞速发展当中，国内的现代化建设速度不断地加快，很多传统的建筑施工单位也开始认识到了自身存在的不足之处，进行了积极全面的改革，不仅优化了基础的施工方法，而且也尝试着转变了人力资源管理方式，以切实迎合当前时代下建筑施工的发展需求。笔者主要对建筑施工企业人力资源管理存在的主要问题进行了探究，并提出了相应的解决措施，以供参考。
关键词 建筑施工企业；人力资源管理
一、目前建筑施工企业人力资源管理方面存在的主要问题
1.1人力资源管理观念相对落后，管理水平有限
目前，现代人力资源管理的观念在建筑施工企业中的普及率还不高，传统的劳动人事管理工作层仍然集中了大量的人力资源管理人员，其日常工作量不仅繁重，且趋于基础性、事务性和程式化。大多数企业均认为只需要吸引进需要的人才即可，而未对怎样更好的进行人力资源管理和开发引起重视，如此，就出现了人才引进来却留不住的情况，原有人才大量流失的情况也普遍存在。除此之外，部分企业的从业人员缺少专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习，而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。
1.2人力资源薪酬管理体系滞后
建筑企业在人力资源管理过程中，还没有制定完善的薪酬管理体系，不能利用激励方式提升员工的工作积极性，难以提升技术人员的创造能力，无法发挥薪酬激励机制的作用，同时，在薪酬分配中，不能根据员工奉献情况开展相关活动，难以将员工绩效作为薪酬管理标准，导致其工作可靠性降低。
1.3缺乏完善的用人机制
虽然建筑施工企业中有较多人才，但是，人力资源管理部门还没有制定完善的用人机制，不能科学分配岗位，导致人才利用率降低。一些人事部门在干部任命的时候，不能公平、公正的开展选拔活动，经常会出现假公济私的现象，导致干部工作水平降低。同时，一些建筑施工企业不能明确权责，无法科学分配各类工作任务，甚至会出现人才结构失调的现象。
1.4人力资源培训体系不健全。
当前, 建筑施工企业的人力资源管理尚处于初级阶段，大部分企业经营者对人力资源管理重视不够，对人力资本的投入明显不足思想上还停留在传统的人事管理层面上，根本没有制定企业人才开发战略。一般都由业务部门举办短期培训班。这种培训仅限于岗位培训,只着眼于眼前。这种没有长远规划的短期培训不能为企业做好人才储备,也达不到人才战略开发的目的。
1.5人才不稳定
近年来随着市场经济的发展，各类企业人才流失严重。特别是在建筑施工行业，因其本身的特点，使得人才流失更加严重。人力资源是企业最重要的资源，人才的流失，直接导致企业人才数量不足、质量不高,出现“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。这种情况的出现，严重削弱了企业市场竞争力。如何扭转人才流失的不利局面，是事关建筑施工企业生死存亡、亟待解决的一个重大问题。
二、建筑施工企业人力资源管理措施
2.1树立现代人力资源管理观念，建立科学的企业人力资源管理制度
通过实行标准化的企业人力资源管理流程，搜集和整理有关人力资源的资料。然后进行合理分析,提出相应的评价体系,建立科学合理的企业人力资源管理制度,从而为企业的人才选用、培养和成长提供了客观的依据。为了更好地利用好人才资源,企业应对人力资源部员工进行相关培训或招聘经验丰富的人事管理人才,为企业的人力资源建设做好实质性的工作。2.2制定完善的薪酬制度
人力资源管理部门需要制定完善的薪酬制度，将绩效工资作为核心，以此发挥激励制度的作用。建筑施工企业具有独特的特点，人力资源管理人员需要将个人能力作为晋升标准，利用绩效决定薪酬，完善绩效考核体系，全面开发与设计薪酬管理结构，保证员工的薪酬与贡献相互关联。同时，人力资源管理部门需要对岗位之间的晋升进行量化考核，得到准确的考核数据，并提升员工的经历，使其可以更好的参与到相关工作中，获取工作方面的成就感。人力资源管理部门需要制定科学的绩效考核体系，明确员工的岗位职责，并对其工作能力、绩效等进行全面的考察，保证可以提升考核项目的开发力度，同时，人力资源管理部门还要明确量化考核指标依据，并对个人业绩进行考评，全面实施团队业绩考评工作，在二者之间有机结合的情况下，积极开发人力资源管理体系。
2.3建立健全员工培训体系,做好人才职业发展规划
建筑施工企业需要制定完善的培训制度，大力开发培训体系，积极建设高素质人才队伍。一方面，需要积极引进专业素质高、具备工作经验的人才，并根据人才优势分配岗位，以此提升人力资源管理工作有效性。另一方面，需要阶段性的对员工进行专业知识与先进技能的培训，使其可以掌握更多的工作技能，同时，还要培养员工的创新能力，大力开发各类技术。2.4做好人力资源的开发
作为建筑施工企业，既要做好内部人力资源的开发，又要结合实际情况，引进先进的人才，激发人才潜能，不仅要增加人才的数量，还要保证人才的质量，促进人才的全面发展，对原有的人才，进行全面的培训，减少磨合期，降低施工企业人力资源管理的成本，不断完善具有挑战性的新岗位，从而留住人才。在进行人才招聘过程中，要坚持公开公正的原则，尊重新进人才的个性化需求，建立引进人才的管理机制，从而减轻他们工作压力，以最快速度适应当前建筑施工企业的工作节奏，为企业发展注入新鲜的血液。
三、结语
目前建筑施工市场竞争如此激烈，施工企业若想开拓市场，促进自身发展，在建筑施工市场占有一席之地，需要完成的目标是求人才、用人才以及培育人才，争取在实际工作的过程中可以做到人尽其才，物尽其用，大力加强人力资源管理，制定科学合理的人力资源管理制度，以实现高效现代的人力资源管理。
参考文献
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论文作者:李勇
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
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