关键词：房屋建设管理；质量控制；工程设计；施工管理
目前我国建筑行业的飞速发展，在现有市场上的竞争非常激烈，相关单位在建设房屋过程当中，房屋质量的重要体现主要分为两个点，一是安全性能，二是使用性能。相关单位如果想保障房屋建设项目在工作工程中不会有太多不好的现象出现，因此要有效的加强对房屋建设工管理以及质量控制工作。一般情况下，在房屋建设工程项目过程当中，有很多外界因素会对工程造成一定的影响，比如人为造成的，或者环境方面的等等，相关单位在施工时一定要对管理工作有完善的体系，要为每一项工作的顺利进行提供基础的条件。
1 针对房建施工管理以及质量控制的目前状况进行分析
1.1 施工管理制度不够完善
在相关机构开展房屋建设时，大多数工作单位都有施工管理体系但不够完善的现象，更有甚者，有许多施工单位连房屋建设管理体系和管理制度都没有，在真正意义上是非常不好的现象，这些施工单位根本不重视建设相关的制度和体系，致使实际施工时当地的管理方面有很大的漏洞，更加不容易有效的实现质量控制，除此之外，有一些相关单位也制定了管理制度，但是管理制度在一定程度上来讲并不够完善，有很多缺陷，而且在现实施工时又没有很好的落实到工作中，与其相对应的制度相当缺乏，致使一部分施工单位管理制度有名无实，没有实际应用到工作中，所以就起不到应该的效果，这对相关施工单位来讲，既影响事业单位现实施工时的管理质量，又容易致使出现纰漏的情况，在一定程度上会对工程的质量有很大的影响。
1.2 房屋建设的施工人员技术水平不足
房屋施工质量管理效果离不开施工单位技术人员现场的实际技术应用水平和专业的素质，原因有以下几点：第一点是房屋建设施工现场工作的管理人员的专业素养严重不足，房屋建设项目工程质量的管理工作过程中没有所需要的影响力，致使施工的员工经常有不服从管理人员现象的发生，管理方面的工作不能有效率的落实到实际工作中；第二点是工程队的技术人员技术不足，技术人员的技术以及安全意思思想都比较低下，还有待提高，并且一定程度上对质量管理以及控制意识的缺乏，在进行工作室容易出现造成安全隐患的现象，重要的是留下了质量不好的问题；第三点是房屋建设施工时规范性意识的缺失[1]。原因是因为施工管理制度缺乏，致使一部分房屋建设工程项目施工时，没办法满足有关技术的标准以及质量控制的规范，这样会有施工顺利不复合规定，工程项目施工时技术不足等一些情况[2]。
2 关于房屋建设管理和质量控制的对策
2.1 应实施房屋建设工程项目目标责任制度
工程项目目标要有效的落实，这个责任制度是保障反诬建设工程品质是否达标的非常主要的依据，一般来讲，房屋建设工程项目在和其他项目工程相比较来说是比较复杂的工程项目，跟这个相关的施工要求以及质量控制反方面的工作比较多，这对许多层面的工作都有一定的影响。所以，施工的相关单位一定要严谨，确保施工项目管理以及质量控制的标准，此外，应该对各个工作总体有明确的管理目标，做到不出纰漏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工的相关单位应依据工程项目中的技术人员的特点来对个个人员进行有效的工作分配，经验不足的技术人员分配一些简单不负责的工作，具有实际经验的工作人员可以进行一些相对复杂的工作，要尽量早点的把质量的控制规划仔细地计划出来，进而能实现信息参数合规的参考和反馈，办证目标责任制度能尽快的符合条件的落实下来[3]。
2.2 针对工程设计勘查工作是否规范的研究
在房屋建设工程项目展开实施之前，要求针对于施工的实际地点展开仔细地调查，对每个地区的工作环境有一定的了解，要为以后的工作提供有利条件，才能使工作顺利的进行。工程设计项目勘察时，必须要对设计环节有高度重视，还要对施工时成本进行良好的控制工作，不能出现因为工程队而出现资金流失的情况[4]。第一点，相关企业要有专门的队伍到施工地点进行有效的勘察，例如勘察地址，土等，依据勘察的结果来进行有力的参数分析，为后面的工作做铺垫。第二点，当地的勘察技术员工要和设计员有很好交流，如果工程现场施工管理和质量控制出现某些问题，要立刻策划一套有效的措施来解决问题，这样能把影响降到最低。所以，要合理的实施工程设计勘察方面的工作，他是施工管理和质量控制运用最主要的条件[5]。
2.3 关于新技术的推广工作
当前我们国家房屋建设工程施工管理和质量控制工作时，关于技术更新方面的工作有一些不同的整理，新技术的运用为大部分工作创新有着巨大的影响力，他也是工作的有效基础。施工项目前期，房屋建设相关单位需要很多的人力和物力资源，对设备和施工技术也有一定的要求，包括优质的建筑原材料，使房屋建设项目工程日益接近现代化。因此，施工管理和质量控制策略运用时一定要以新技术为主，合理的运用有限的资源，要是技术变得更加稳定[6]。
2.4 要对施工时需要的材料进行严格的检查
在进行房屋建工程建设时所需要的设备和材料是不可缺少的，在现实工程项目建设中为了能减少成本，要对选择原材料有非常严厉的把关。技术人员要对设备定期的检查养护，还要对存储的原材料严格管理，应当对选择材料工作环节有完善的规定。最重要的是降低成本的同时选择的材料质量要过关，一定要进行抽查和反复检测，这样确保了建筑工程的质量。
2.5 要掌握先进的施工技术，完善管理过程
要保证房屋建设质量的管理制度，对施工项目所需的技术进行严谨的控制，要注意每个环节施工技术是否规范。房屋建设的技术人员一定要遵守施工项目策划的方案，对技术工艺进行有效的创新和管控[7]。工程项目的管理人员必须对工程操作工作时进行严格的管控，防止出现纰漏[8]。
3 结束语
总而言之，施工管理和质量的控制是房屋建筑施工工程中的关键环节，建筑企业要在施工的过程中将这项工作完全落实，保证建筑工程施工管理水平能够得到提高，管理人员的管理水平和专业素养得到提升，保证生产工作和质量监督工作得到合理运行和一定完善。
参考文献：
[1]陈毛毛.房建施工管理与质量控制的策略分析与应用[J].居舍, 2017(34):117.
[2]达园果.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中国房地产业, 2017(22).
[3]贺卓 张峰.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材发展导向, 2015(13):66.
[4]陈军勇.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].城市建筑, 2015(11):123-123.
[5]王迎春.铁路站房钢结构工程质量安全风险分析研究[D].2016.
[6]卢焱.房建施工管理与质量控制的策略分析与应用[J].山东工业技术,2018, No.272(18):106-107.
[7]陶明明.房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊), 2015(12):102-102.
[8]李鑫.简议强化房建施工管理与质量控制的方法及策略[J].山西农经,2017.
论文作者:罗江英
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
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