摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程成为现代化建设的重中之重，在促进我国经济稳定发展方面做出了突出的贡献。建筑工程项目一般具有规模大、时间跨度长的特点，所以，对于建筑工程的管理就成了建筑行业发展的重要环节。在以往的建筑工程管理中存在很多弊端，比如管理意识淡薄、管理模式落后等等，严重制约着建筑行业的发展。为此，需要进行管理的创新，才能够为建筑行业注入源源不断的活力。本文将通过分析建筑工程管理模式创新的重要性，探索建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展
建筑工程是保障社会正常运转的前提，在人们的生活中具有不可替代的作用。所以，对建筑工程进行有效管理，无论是对国家、社会，还是对于每一个人，都具有非常重要的意义。随着信息化技术的不断发展和完善，建筑企业也应该摒弃以往的管理模式，利用先进的科学技术及理念进行管理模式的创新，以适应时代发展的要求。对于管理模式进行创新，还是一个企业进行产业结构转变升级的重要途径，有利于企业在残酷的市场竞争中保持强大的实力，是一个企业长远发展的根本所在。另外，建筑行业管理模式的创新升级，也是保障我国经济发展在世界范围内处于领先地位的重要手段。企业在发展的过程中，应当不断调整、改革和创新其管理模式，发挥建筑管理的价值。
一、建筑工程管理中创新模式应用的重要性
（一）顺应时代发展趋势
在当下网络信息技术如此发达的情况下，各行各业都依托“互联网+”模式，进行产业结构转型与升级，促进自身的发展。而且随着市场经济的不断发展，在建筑行业中竞争也越来越激烈，如果企业不进行管理模式的创新，很可能会被时代所抛弃。所以，在建筑工程管理中应用创新模式，是一个企业顺应时代发展趋势的重要体现，也是其保持市场竞争力的重要手段。利用先进的技术手段进行管理水平和质量的提升，有助于企业提升自身经济效益，对于社会经济的发展也至关重要。
（二）增强企业竞争力
如果一个企业还停留在以往的管理模式中，不仅仅不利于施工人员开展工作，也不利于企业完成产业结构转型升级，面对如此残酷的市场竞争，企业如果不能保持自身发展的活力，那么其他企业就会迎头赶上，甚至在创新中不断完成超越，导致传统管理模式的企业被淘汰。所以，应用创新模式在建筑工程管理中，不仅仅能够提升施工的质量，而且也是一个企业提升自身竞争力的重要途径，可以在长远的发展过程中保持有力地位【1】。
（三）实现企业科学化管理
一个企业在发展的过程中，管理工作至关重要，尤其是建筑企业，其涉及的内容庞杂繁复，很多细节如果没有处理好，就可能给企业造成严重的损失。对于管理模式进行创新，能够在建筑工程过程中引入先进的管理理念，使其转变为生产力。所以，在建筑工程管理中应用创新模式，是企业实现科学化管理的重要途径，尤其是在现代化的社会，科学化的管理能够有效提升施工效率，对于整个工程项目而言具有至关重要的作用。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
（一）创新管理技术，建立信息化管理体系
科学技术是社会生产的重要推动力，尤其是在当今网络信息技术飞速发展的趋势下，很多建筑企业都通过先进技术的引进，完成了企业产业结构的转换升级，使得企业具备了强大的竞争力，保持发展的先进性。所以，要想实现创新模式在建筑工程管理中的应用，首先应当进行管理技术的创新。充分利用当下先进的技术资源，对管理模式进行调整和创新，为企业发展注入源源不断的活力。企业应当借助全球化及信息化的趋势，在技术创新方面具备前瞻性和大局观。
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在建筑规模不断扩增的情况下，管理人员的工作内容也在逐年增加，而且复杂性越来越高，如果没有先进的管理技术进行辅助，那么很难适应当下建筑行业的发展要求。所以，应当在企业建立完善的信息化管理体系，利用网络信息技术采集、整合、分析工程项目管理中的数据，对于提升管理人员的工作效率非常重要。在社会的不断发展过程中，企业还应该根据自身发展特点及市场要求，进行管理技术的升级，促进信息化管理体系的与时俱进、不断完善，能够在建筑工程管理中实现资源的共享，保障企业发展活力【2】。此外，信息化的管理体系，能够对建筑市场进行数据的动态分析，及时了解相应的政策变化，有利于企业进行发展战略的制定和调整。这需要不断对技术人员进行专业技能的培训和升级，保障信息化管理体系的高效运转。
（二）完善管理理念，创新管理方法
任何行动都需要理念进行指引，在建筑工程的管理模式创新中，同样需要完善的管理理念作为指引，才能够保障管理模式创新工作落到实处，促进企业的发展进步。
为此，建筑企业管理者应当树立创新理念，认识到管理模式的创新对于企业发展的重要性、为此，企业管理者应当跟上时代的潮流，对建筑行业的动态及市场动态积极进行考察，了解当下建筑行业的发展趋势，在不断的观察和探索中提升自己的创新意识和创新能力。企业管理者的创新理念培养，是保障建筑工程管理实现创新的前提和保障，只有管理者具备了创新理念与意识，才能够在工作中采取创新措施，积极吸引具备创新能力的优秀人才【3】。
（三）创新管理机构的组织结构和机制
在传统的建筑工程管理结构中，往往存在管理范围不明确、管理责任不清晰等状况，这严重降低了管理的效率和质量。为此，需要对建筑工程管理机构的组织结构和机制进行调整和创新，这是保障企业长远发展的关键举措。
首先，在调整管理机构的时候，应当保障其符合企业建筑工程的要求和理念；其次，应当注重市场需求的变化，对管理机构进行适当的调整，以适应市场的变化；最后，应当实现管理机构的精简，保障成本的最优化。对于各个部门的职责进行明确，划分管理范围，不断提高制度的执行力【4】。
（四）创新企业文化
一个建筑企业的企业文化，将决定这个企业的发展高度。创新企业文化，能够使企业在当下潮流中始终保持先进性，对于世界范围内的先进理念及时进行借鉴，有助于企业在提升自身软实力方面更加高效且合理。企业文化的创新，是实现管理模式创新的保障，也是管理模式创新工作开展的理论基础和指导。为此，建筑企业应该不断进行价值观的创新，建立完善的企业文化创新机制，比如激励机制和目标机制等等。还应该利用全球化的特点，积极将先进的技术和文化内涵引入到企业自身的发展中，实现管理模式的创新。
结语
建筑工程管理模式的创新，是建筑企业保持竞争力的重要途径，也是顺应时代发展、促进企业实现科学化管理的关键方式，对于国家的经济发展具有至关重要的作用，能够保障社会经济的稳定发展。为此，企业在进行管理模式创新的过程中，首先应该创新管理技术，建立信息化管理体系；其次，需要完善管理理念，创新管理方法；再次，应当对管理机构的组织结构和机制进行创新；最后，需要在发展的过程中根据市场特点及自身发展水平，创新企业文化。
参考文献：
[1]刘卫雄.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建设科技，2017（12）：93-94.
[2]杨免.建筑工程管理中创新思维的应用分析[J].建材与装饰，2017（24）：134-135.
[3]李新祯.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑知识，2017，37（10）：128-129.
[4]李军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017（08）：145-146.
论文作者:樊铖辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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