《纽约时报》评出20世纪美国企业十大败笔，本文主要内容关键词为：十大论文,败笔论文,纽约时报论文,美国论文,世纪论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
本报讯 美国《纽约时报》日前评出了美国企业在过去100年经营发展中的十大败笔。
一、可口可乐改配方带来巨大灾难
可口可乐在80年代中期曾做了一次大规模口味测试，而当时它是全球最受欢迎的软性饮料，市场占有率遥遥领先于其他对手。测试结果显示，大部分消费者喜欢甜一点的味道，较接近其主要竞争对手百事可乐的味道。于是，可口可乐在1985年抛弃旧的可乐配方，采用新配方。当时它的主席戈伊苏埃塔对测试的结果充满自信，将公司的决定称为“有史以来最容易作出的决定之一。”
但新配方可乐推出后，可口可乐的销量随即一落千丈。该公司在三个月之后不得不向消费者屈服，重新推出旧配方可乐。新配方可乐很快便消失了，可口可乐又重振雄风，但新可乐的失败仍然令很多可口可乐的员工印象深刻。
二、佩罗发善心损失6000万美元
数据系统公司(Electronic Data Systems)的创办人——德克萨斯州富商佩罗在1970年受不住诱惑，去拯救有辉煌历史的公司FrancisI.Dupont & Co.。但他的德州文化与华尔街文化发生严重的冲突，他对华尔街管理业务的方式大感震惊，华尔街的行政人员也极力抗拒这个外来人，并视佩罗为德州的乡巴佬。
当杜邦公司1974年崩溃时，佩罗自然而然成了替罪羊，承担一切损失，数额至少6000万美元。
三、铁道公司闭关自守
在上半世纪，铁道公司是美国全国运输的枢纽。但他们认为经营铁路有别于一般的运输公司，因此当时虽然拥有资金上的优势，也不愿将业务扩展至货车或飞机运输，丧失了赚大钱的机会。
四、施利茨公司因小失大
在20世纪70年代初期，施利茨是美国第二大啤酒公司。为了提高利润，公司改变酿制过程，将生产时间由12天缩至四天，并加入多种添加剂。此后，施利茨公司又在啤酒中加入一种新成分，以延长啤酒的保存期。不幸的是，新成分与该公司较早加入的泡沫稳定剂产生反应，使啤酒呈乳白色混浊状。此事导致该公司在1976年大规模回收啤酒，严重损害了品牌形象。此后，“施利茨”成为微不足道的啤酒品牌。
五、西尔斯公司过早卖股份
著名零售商西尔斯－罗巴克公司(Sears Roebuck)的创办人之一西尔斯在合伙人罗巴克离开后，招揽罗森沃尔德作为合伙人。
由于经济衰退，罗森沃尔德坚持要削减开支，与西尔斯意见不合。西尔斯终于在1908年离开，在1913年卖出所有股份。其后，Sears以惊人的速度成长，西尔斯的后人也只能干流口水。
六、IBM棋差一着
IBM公司1981年进入个人电脑市场时，本应开始为这个分散的市场设定技术标准。最终，控制这项标准的公司获得了巨额的垄断利润，但这家公司不是IBM，而是开发及拥有个人电脑操作系统的微软。IBM未能把握机会取得微软或其操作系统的任何拥有权，可能是有史以来美国公司犯下的代价最大的错误。
七、AT&T买错了电脑公司
美国电话电报公司(AT&T)1991年以74亿美元收购NCR，试图成为电脑业的主要公司，但结果证明这项收购是本世纪最差劲的大型并购活动。在AT&T的控制下，NCR一蹶不振。五年后AT&T卖掉NCR，损失数十亿美元。
八、《商业日报》被股价表击败
第二次世界大战后，美国两份最大的商业报纸——《商业日报》和《华尔街日报》，在发行量及影响力两方面都并驾齐驱，不分上下。
然而，1951年《商业日报》决定停止刊登股价表，原因是它认为股价表没有多少读者，且制作成本最贵。《华尔街日报》销量就从那时候起飞，大部分原因来自公众对股市的兴趣日渐浓厚，现在它的发行量达175万份，而《商业日报》只有1.7万份。
九、零售连锁店守财失商机
1945年第二次世界大战接近尾声时，传统的经济预测对美国前景感到悲观，原因是失业的士兵和政府急剧削减开支可能会拖累国家再度陷入经济衰退。
芝加哥零售连销店蒙哥马利－沃德公司(Montgomery Ward)很相信这个预测，囤积现金以应付衰退。而它的对手西尔斯公司(Sears)则借钱去培养郊区市场，扩展业务。Sears押对了赌注：二战导致大量的储蓄，美国人被战争抑制的消费欲终于在战后爆发。
十、美国金属有限公司错失良机
1981年，谢夫隆石油公司出高价收购美国金属有限公司(Amax)，Amax当时的股价因受自然资源供应即将发生短缺的传言刺激而劲升。但Amax反对收购，声称价格太低。本来可以借此交易大赚一笔的Amax股东，在80年代自然资源价格暴跌时，只有眼睁睁地看着Amax股价大跌。
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