摘要：煤矿生产需要将机电运输设备的有效管理看作生产的关键内容，管理人员必须以设备实际为基础进行维护与管理。对于设备运行状况要做到实时监督，及时监控设备运行存有的各项隐患，将其扼杀在初发阶段。下面便针对机电运输设备相应的管理状况与管理措施进行分析和总结。
关键词：煤矿；机电运输；设备管理；现状；措施
矿井生产需要将机电运输设备的维护与管理看作生产的关键内容。此类设备融合在矿井作业的各项环节之中，必须依靠特殊工种、先进工艺予以支撑。本文先就煤矿机电运输设备的管理状况展开探析，随后从人为因素、设备维护、管理制度等方面出发总结管理措施，以期为保障作业安全作出贡献。
一、煤矿机电运输设备管理状况探究
(一)运输设备机械故障
现阶段，部分煤矿因为是在早期成立，机电运输设备已经使用了较长时间，此类设备由于生产压力较大，长期处在负荷运转的状态，极易出现设备故障。此外，管理人员对于设备观察、维护并不到位，从而提升了机械故障的概率，为安全作业埋下隐患。
(二)人员技术水平
煤炭开采业有着较高的危险性，并且人员流动也较为频繁。从行业整体来看，负责对机电运输设备进行管理的人员水平仍旧不高。首先，管理能力并不到位，专业知识较为欠缺。其次，部分人员管理经验也较为欠缺，很难依据运行特点来判断机械故障。第三，人员流动频繁导致煤矿专业人才出现流失状况，有的人员经培训、实践掌握相应能力后便流失。
(三)矿场管理存有缺陷
强化对于机电运输设备的管理对于保障作业流畅开展来说极为关键，但当前部分矿区针对机电运输设备的管理仍旧处于较为粗放的阶段。开采人员并没有熟悉甚至是不了解相应的安全标准，很难有效地执行管理准则。此外，矿区对设备管理重视不足，导致矿场管理存有较多缺陷。
二、强化煤矿机电运输设备管理的有效措施
(一)从管理人员出发进行培训，增强业务能力
推进机电运输设备管理首选要从观念层面来培训管理人员。企业需要强化作业、管理人员的安全意识，促使他们明确设备维护的重要意义。各区队需要以矿区模范为榜样，秉持“严谨细致”的理念进行管理。其次，还应对员工相应的思想动态进行把握，定去组织思想教育。第三，矿区还需要以机电运输设备相应的基础知识为基础组织培训，积极推进队伍专业能力的建设。
(二)针对运输设备做到定期检查与更换
首先，矿区需要以矿井作业特点为导向拟定相契合的管理制度、维修制度等。同时还应依据煤矿生产需要的电缆、设备等来设构建对应的设备台账。对于生产需要的大型设备则可构建数据库档案。其次，生产单位还需要开展工程专项负责管理，确保运输设备的应用、维修等得到专人负责。矿区需要要求使用人员以岗位责任制、使用条例等为导向展开操作，并及时将运行数据、故障数据等进行记录。第三，还需要从设备安装、使用到管理过程出发构建起相应的制度。生产单位需要针对大型设备增强管控力度，对其采购、验收以及应用等各阶段展开监督。同时矿区各部门还应以自身作业特点、技术等为基础建立起相适合的管理标准，并于日常作业过程中有效落实。
(三)以设备性能为基础做到针对性维护
增强对于煤矿机电运输设备的管理，必须以设备性能为基础做到针对性维护。首先应针对运送人员设备的检查进行完善，应定期根据标准展开试验，确保设备安全运行。其次，矿区还应积极对混合提升系统予以维护，并定期对附带提升系统进行检测，确保机电运输设备正常。第三，矿区需要针对矿井通风机、主排水系统等定期组织安全维护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各生产井都需要安装两台同样的设备，并且将其划分成主副通风机，其中副通风机启动时间必须低于10min。生产单位也需要为矿井安装至少两台的水泵，并且需要配以相应的排水管路。第四，生产单位还应针对运输设备相应的配电电路与输电线路进行检测，在雨季之前增强机械自身的防水功能，对雨水的侵蚀进行抵御。最后，相关人员还需要及时对设备进行整顿、清洁和检查，对上述环节进行规范，确保运输设备高效运转。
(四)以设备管理实际为导向完善管理机制
矿区生产单位应积极创新并探索契合自身机电运输设备的管理机制，不断对检修标准进行完善。同时，矿区还应以人员实际、生产特点等为导向强化对于安全生产的检查力度。具体实践中管理人员可以推广岗位操作标准，确保岗位操作当中的“手指口述”、“岗位描述”等行为得到严格执行，对以往存有的诸多操作失误进行规避。
(五)对外部电力供应进行优化
机电运输设备必须以稳定的电力供应为基础，若突然断电必然会使设备遭受较大损伤。因此矿区需要加强对于供电系统的有效管理，确保电源的充足。首先，矿区应实现供电的多渠道化，并有效推进电源储备工作的开展。其次，还应针对矿井电气设备进行强制检验，并及时记录相应数据。第三，矿区还应针对设备停电做到预警工作，同时综合考虑多种紧急情况(雨季、高温等导致的突发停电)相应的紧急预案。此外，煤矿企业还应积极推动信息技术融入机电运输设备当中，借助自动化监控技术来实时监测设备运行。针对运输设备重点进行维护时，应秉持“可靠、准确”的原则，以运输设备实际为基础研发相应的设备监控和诊断系统。借助计算机在数据存储、处理方面的优势，积极推动管理模式向着自动化转变，对于确保机电运输设备高效运行有着重大意义。
(六)建立健全管理制度
煤矿企业应当增加对于机电运输安全管理制度构建的重视，依照安全管理的要求，结合目前机电运输的运作状况，制定具有针对性的安全管理方针，并把其归入到安全管理制度中，让工作人员严格按照制度进行作业，使安全管理制度的约束作用充分发挥。通过完善安全管理制度，可以有针对性的对机电运输进行监控，保证了运输设备能够平稳的运行，使机电运输安全管理水平提高得以实现。
(七)企业内部建立设备检修维护部门
对机器设备缺乏定期检查和维护这一问题，企业应当内部建立机械设备检查和维护部门，详细规定该部门的日常工作任务，例如对设备进行定期的检测，维护和修理等。企业向员工普及该部门工作的重要性，激发工作人员的热情，使其工作责任心和积极性得到提高。同时加强对检修人员的工作监督，一旦发现懈怠，对其进行批评或向上级反应。
三、结束语
总而言之，煤矿单位加强机电运输设备的管理不仅要强化对于大型设备的管理和维护，还需要强化技术、管理人员的意识，依靠强化人的管理来增强管理水平。因此煤矿单位需要以矿区实际为导向制定相契合的管理机制，对人员相应的操作行为进行规范，为推进运输设备的高效运转夯实基础。
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论文作者:曹海峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：机电论文; 运输设备论文; 矿区论文; 煤矿论文; 设备论文; 设备管理论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第20期论文;