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摘要：现阶段我国有很多建筑工程虽然在施工过程中采用了相应的控制、监管措施，但对于场地环境因素、各工程物资调用和人力资源使用等各个方面还缺少一定的必要重视，这在一定程度上削减了施工管理的原本作用和计划中作用，不利于建筑工程相关参与企业和各个工程的长期发展。本文重点针对房屋建筑工程中的一系列施工质量管理的重要性进行分析，对建筑工程施工的一系列问题提出相应的对策，供各个建筑工程施工管理者参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理
一、施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性
（一） 提高建筑工程的经济效益
加强房屋建筑工程的施工质量管理，能有效提高建筑工程企业的经济效益，这主要是因为：房屋建筑工程的施工质量管理对施工各环节状况都开展了严密监督与管控，大大降低了施工成本，这一方法为建筑企业积累了大笔资金，在一定程度上帮助企业提高了市场竞争力。
（二）使房屋建筑整体管理水准得到提升
健全的房屋建筑工程的施工质量管理在提高房屋建筑整体管理水准、及时且全面了解施工现场情况、防范施工质量问题的发生等方面作用显著，大大降低了建筑企业处理事故方面的成本，有利于帮助建筑企业树立良好的口碑。
（三）提升房屋建筑工程得质量和水准
房屋建筑工程的施工质量管理对房屋建筑总体工程质量水准产生直接影响，成为保障房屋建筑工程高质量的关键因素。建筑企业对施工开展质量管理就是为提升房屋建筑工程质量水准服务的，把握施工各个阶段与环节质量管理要点，全方位考虑施工技术、施工操作、施工工艺等其他因素，使之达到质量管理要求，才能为提升房屋建筑工程质量水准提供强有力保障。
二、房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题
（一）物资管理不到位：
建筑工程施工过程中，机械设备的优劣影响了整体施工质量，是工程施工不可或缺的组成部分。施工企业缺乏对长远规划的重视，不注重企业经营累积。在材料管理方面，施工企业没有形成系统有效的管理体系，出现材料管理不善，不能按正常规定合理堆放，从而严重影响了工程施工质量。
（二）环境管理缺乏重视：
环境因素对建筑施工质量也存在较大影响。环境因素包含很多中，在施工过程中，工程管理环境、工程技术环境、劳动环境都需进行要全面掌握，质量管理体系及质量保证体系是工程管理环境两个较为重要的内容，工程技术环境是指建设工程的地质、气象、水文等因素，劳动环境则主要包含工程施工场所、工作空间等因素。以上各项因素在一定程度上都影响着工程施工质量。
（三）生产操作、组织管理的技术水平较差：
工程施工技术及工程管理水平相对落后，是造成工程施工质量较差的重要因素。施工技术方面，对工程了解不够深入，不能有效实现施工技术与工程质量、工程进度、工程经济性相互协调，不能及时有效的引进新技术、新工艺，导致施工技术水平落后；施工管理方面，首先，施工企业管理体系不健全，不能进行统筹规划，有效制定长远目标。其次，制度落实不到位且执行力不足，监控及指导工作出现缺失，造成工程工程管理不到位，进而导致工程施工质量下滑。
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（四）现代化人才的匮乏：
随着改革开放的逐步深入，房地产开发逐步增多，施工工程数量急剧增加，施工企业为保障工程顺利施工，只能通过招聘农民工的方式组织工程施工建设。将工程体力劳动的部分由农民工来完成，针对技术性较强的工程，农民工不能全面保证施工质量。同时，随着施工企业技术人员不断更替，整体水平也有所下降，企业人员匮乏，造成了建筑工程质量整体下滑。
三、对于提高建筑工程质量管理的建议
（一）规范原材料质量调用和管理
首先需要对原材料采购人员的质量鉴定水平和政治素质进行提高，并需要注重采购人员的责任心；其次企业在原材料的采购上需要尽可能多的掌握相关的原材料信息，拓宽采购门路，对各个采购渠道以及商家进行综合比较然后择优选择。建筑中所需要的物资和材料都必须保证在有信誉的商店或者是合格的供货厂家进行采购，同时所有的设备以及原材料都必须具备材质证明、出厂合格证以及使用说明书，此外还需要定期对供货渠道以及厂商进行考核和评审；第三，建筑企业中的材料人员需要同甲方负责人员以及工地负责人对建筑现场的所有材料和设备进行验收和检查。
（二）确保施工的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工。
（三）加强现场组织与检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、手勤、眼勤。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，混凝土的砂、水、石料的称量是否准确，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要会同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
（四）注重对相关人员的教育和培训
首先，必须要重视人的作用，这是质量管理的关键基础。建筑企业一般都是由具体的施工人员、技术人员和相关管理人员等组成的，其特点表现在人员数目较多、流动性较大以及知识层面存在较大的差别，这其中人员专业技能以及素质上的薄弱或者是缺失会对质量管理造成较大的不利影响。因此各个建筑企业在质量管理过程中必须要注重对各类人员劳动技能、专业知识以及安全知识上的培训和教育，在提高建工程项目质量管理水平的同时提高建筑企业整体素质水平。
四、总结
随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提升，使得人们对于房屋建筑的质量要求也越来越高。因此，为了提高施工质量管理水平，需要对施工的各个阶段加以关注和控制。本文所罗列各类分析对策希望可以给工程管理人员带来有效参考价值。
参考文献：
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[2]袁晓涛. 房屋建筑工程施工质量管理现状研究和改善分析[J]. 企业技术开发，2016，35（16）：94-96.
[3]史建蒙. 加强房屋建筑施工质量管理的措施[J]. 建材与装饰，2017（31）：169-170.
论文作者:杨廷录
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/11/27
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