供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略论文_陈国雄

供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略论文_陈国雄

(广东电网有限责任公司清远清城供电局 511545)

摘要:改革开放以后我国的社会经济发展迅速,电与我们的日常生活密切相关,被广泛应用于生产生活中。对于供电企业而言,做好抄核收工作至关重要,是基本的一项主要内容,这项工作与企业的根本利益联系十分紧密,只有充分做好电费抄核收工作才能够保证企业的稳定发展。

关键词:供电企业;电费抄核收;管理创新

引言

随着社会经济的飞速发展,社会对电力的需求呈现出逐年上升的趋势,电力企业的业务范围逐渐扩展。电费抄核收作为供电企业的一项重要工作内容,对提升供电企业的经营水平及发展效果作用显著。因此,为了确保电力企业的稳定发展,加强电费抄核收管理工作的创新具有必要性,有助于实现电费抄核收管理工作向标准化及规范化方向发展,为电力用户提供更加优质的服务,促进电力企业经济效益的大大提升。

1概述

对于现如今的电力企业而言,抄核收工作存在很多不足之处,对于工作人员而言,电量实际抄写工作、后期电费核算工作、整体回收都需要强调一整套的精益化,工作人员需要不断优化现有的解决方案,这样才能够保证根本工作的稳定开展。及时核算电费、实现有效回收,这样才能够促进整个行业的稳定发展。整个抄核收工作主要分为抄表工作、核算收益、计量收益三个主要部分,如果其中任何一个环节出现失误都会导致整个行业巨大的经济损失。现如今抄核收工作不当已经成为影响整个行业发展的重要原因。以下将对三个环节中存在的不足之处进行简单介绍。抄表技术落后是一种非常普遍的现象,现如今我国大部分地区的电表仍然相对陈旧,没有定期更换智能电表,这会增加抄表的不稳定性,大大增加了数据遗失的风险问题,很多工作人员操作失误会导致违规操作,这些都会导致抄表工作实行不准确,为后续的工作增加了许多的困难。实际电费核算工作也是整个环节中非常重要的一项,如果核算工作缺少专人进行管控,这样会大大增加电费的核算失误,严重者甚至会造成用户与供电公司的基本经济矛盾。现如今计算不准确导致收费失误,对用户进行停电现象屡见不鲜,这些都会大大降低整体的工作应用水平。我国电力企业行业内并没有一套相对完整的核算规范,这也是阻碍整个收费工作顺利开展的主要原因。

2供电企业电费抄核收管理现状

2.1智能化的抄表方式

在传统的抄表过程中,大多数供电企业主要采用人工抄表形式,还有部分供电企业使用抄表卡等设备进行抄表,人工抄表形式会导致抄表过程中出现较大的失误,导致抄表数据不准确,进而影响电费抄核收管理工作效果及质量。近年来,智能设备被广泛应用于供电企业的电费抄核收管理工作中,供电企业主要采用智能化的抄表方式,实现了对抄表软件的进一步更新,抄表人员工作意识的不断增强。智能化抄表方式的应用解决了这一问题,使供电企业的抄表工作更加智能化,并且拓展了抄表的渠道,例如,可以采用手机缴费、网银缴费及预付费等方式来完成电费缴纳。将智能化应用到供电企业电费抄核收管理工作中,对推动我国供电企业的长远发展具有重要作用。

2.2现代化的核算过程

电费计算是一项系统化的过程,在核算过程中主要包括抄表、核算及收费等过程,其中,核算属于电费计算的核心过程,在电费计算中占据重要作用。近年来,供电企业取得了良好的发展效果,并逐渐认识到加强电费核算管理工作的重要性,为了提升供电企业电费核算效果及质量,确保各项管理工作的完善及高效开展具有必要性。因此,需要对核算、发票、电价、考核等工作制定出统一的标准,以提升电费核算管理效果及质量,降低电费核算错误发生概率,实现对电费核算的科学化管理,降低电力企业在生产及经营管理过程中的风险,对确保电力企业的长期稳定发展奠定基础。

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2.3自动化的收费环节

近年来,科学技术发展迅速,带动了电子信息技术的快速发展,电费收费环节发生了较大转变,逐渐从传统的窗口人工收费向银行代收转变。供电企业推出了一些新型的收费方式,主要包括支付宝支付、ATM机支付及网银支付等,降低了人力资源消耗量,实现了对缴费人群密度的有效调节,促进了电力企业收费效率的大大提升。

3供电企业电费抄核收管理创新方法

3.1设计抄表精益化管理方案

电费抄核收的精益化管理最关键是要有一套科学、合理的思路的指导,对此有必要设计出精益化管理方案,方案中应该明确以下关键点:抄核收的技术,工作规范与标准,抄核收流程等。

(1)采用智能化技术。抄核收的基础是精准的电量计量,对此需要采用智能化计量技术,引进智能化电表,实行费控电表远距离停复电,根据用户的欠电费量来自动断电,并采用自动抄表催收闭环管理,而且要将智能系统添加到老式抄表系统中,达到抄表整体流程的高度自动化、智能化,提高远程化自动控制水平。

(2)抄核收自动一体化。积极借助现代智能技术,实行抄核收整个过程的规范化作业,尽量实现智能化,融入大数据时代背景,深入分析不同层次用户的用电需求、服务类型,进而确定其缴费类型,实行抄核收一体化管理。

3.2深化电费核收的精益化管理

3.2.1增加电费新业务,电费管理增值

深入利用现代智能技术,搭建一个缴费平台,以此来创新性地收费,实行平台代理收费模式,此平台收费具体包括:用电客户的水费、电费等,此平台开拓多种功能,例如:平台缴费、预存电费、余额提醒等,充分利用市场这一大方法来引导客户从多渠道、多种方法来缴费,以此来提高电费回收效率,从某种程度上抑制电费风险。

3.2.2严格电费抄核收全过程监控

在智能缴费平台与技术的支持下,实现对电费抄核收整个过程的动态监控,利用大数据的分析与归纳归纳来把过程数据和流程节点逐步对应,创建一个电费抄核收一体化工作平台,此平台结构大体展示为:总体结构、分部结构、基础结构,利用服务式交互设计模式,更加清晰、直接地呈现出电费抄核收一体化整个过程中的相关节点。

3.3创建精益化管理考核制度

电费抄核收精益化管理需要精益化考核制度的监督与约束,对此有必要创建精益化的考核机制,发挥考核机制的监督与监察作用,动态监督抄核收工作质量,考核机制中应该尽可能地覆盖多方面的内容,例如:用电超时数、抄表人员、抄表时间等,重点对抄表信息是否全面、到位进行切实评价、考核,由此来创建电费核收稽查制度,其中重点考核电费抄核收的差错率,报表失误率,以此达到对电费回收工作的考核与监督。透过考核机制中的相关数据,来深入分析供电企业是否面临电费风险,提前预测风险,并积极地规避风险,利用考核机制来逐步规范供电企业的电费抄核收方式、流程等,而且要强化监管机制,对业务稽查、抄表方式与时间等采取一致的管理,通过严格、精益化的考核来提高电费抄核收管理水平。

结语

随着社会经济的快速发展,社会的用电需求量呈现出逐年上升的趋势,增加了电费抄核收工作的复杂性。传统的电费抄核收管理工作已经无法满足现阶段电费抄核收管理工作需求。因此,创新电费抄核收管理工作具有必要性,以提升电费抄核收工作水平,确保供电企业的健康稳定发展。

参考文献:

[1]许丽霞.浅谈供电企业电费抄核收的管理创新[J].科技创新与应用,2014(33):26.

[2]董金祥,等.编著.客户关系管理CRM[M].浙江大学出版社,2015.

[3]孙英波.精益管理的践行与创新[J].施工企业管理,2016(09):65~67.

[4]冯学红.供电企业班组“五三”管理体系创建与实践[J].软实力与现代化管理实践-全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文.2015.

论文作者:陈国雄

论文发表刊物:《河南电力》2018年23期

论文发表时间:2019/7/3

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