四川大学华西第二医院 妇科 610041
【摘 要】通过对精细化护理管理理论学习与理解，将精细化管理运用到病房纸质类物资管理中，规范了病房物资的现场管理，节约了材料消耗，保障了临床所需，提高了病房整体工作效率。
【关键词】精细化管理；纸质类；物资管理
【中图分类号】R271.1【文献标识码】A【文章编号】2096-0867（2016）-07-382-01
精细化管理是由“科学管理之父”泰勒于1911年提出的一个管理理念。是遵循事物发展运动的规律，以最经济，最优化的手段和方法去达到最理想的结果，实现对事物运行过程中的把握。最早应用于企业界，而后被各类组织广泛应用。精细化管理以科学管理为基础，以精和细作为特征[1]，妇科病房自2015年7月开展精细化物资管理以来，通过充分运用病房的各种资源，强化协作，提高管理者的执行力，不但规范了病房物资的现场管理，节约了材料消耗，保障了临床所需，从而提高了病房整体工作效率。
1.完善库房管理制度，范库房纸张分类。妇科病房每周从医院库房领用下周使用的纸质物资，针对妇科库房空间狭小，各类临床纸张繁琐，护理相关纸张和临床医疗类纸张混放，导致经常发生找不到纸张，或者纸张漏领的情况，制定了纸张定点放置，专人领用，不同纸张以不同颜色区分的规定。
1.1 对库房各类纸张进行定点摆放，定量摆放，确保纸张位置不变，规格不串，堆放整齐，质量完好，库容整洁，便于清点。
1.2 安派库管员每周对纸张的使用进行清点，库管员需熟悉纸张的到库情况，及时向护士长传递纸张库存情况。
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1.3 采用色标分类法，不同用处的纸张用颜色分类标记，库管员在清点纸张时可以快速了解到哪些纸张缺失，需要领用，节约时间，从而提高工作效率。
2.建立妇科大库房管理平台，实现内部物资合理调配。妇科病房总共有4个病区，其中包括三个妇科手术病区和一个妇科肿瘤化疗病区，以前妇科4个病区是分别对自己的纸张进行管理，有一些纸张肿瘤化疗病区会大量使用，而手术病区使用量却非常小。为了便于管理，，由病区护士长统一调配，实现资源共享。
2.1 妇科病区物资繁多，尤其是纸质纸张为甚，总共约50种不同类型纸张，为了便于提高纸张的利用率，实行了病区大库房管理，每周由各病区的库管员按时上报本病区的库存情况，由护士长统一调配。
2.2 以前管理粗旷，导致库房囤积了大量积压纸张，比如“化疗同意书”，肿瘤化疗病区会大量用到此类纸张，但手术病区却很少用到，三个病区一年总共使用量约20张左右，为了提高纸张的使用率，降低纸张浪费率，护士长统一协调，手术病区需要时到临时到肿瘤化疗病房调配。
3.小结
精细化管理是现代管理的必然要求，将其应用于病房纸质类物资管理，是提高纸张的使用率，降低纸张浪费率一项重要手段。实行精细化护理管理的实践证明，强化精细化管理理念，明确责任，优化工作流程等，都极大地提高病房整体工作效率，达到了预期的目标。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。古希腊人伊索曾经说过"工作对于人来说是一 种享受"[2]。只有从享受的高度来做护理工作，释放出对工作的极大动力，才能产生对患者的极大热情；才能全身心地投入工作；才能把从事护理工作作为自己人生的最 大追求。
参考文献：
[1]温德诚.精细化管理[M].北京：新华出版社，2007，1
[2]曹凤莲.新形势下护理服务质量面临的问题及对策[J].齐鲁护理杂志，2011，17（30）：105
作者简介：李萌（1981-），女，四川成都人，本科，护师，主要从事妇科临床护理及相关研究工作，E-mail：29938368@qq.com
王韵（1978－），女，四川成都人，本科，主管护师，主要从事妇科临床护理及相关研究工作
论文作者:李萌,王韵
论文发表刊物:《系统医学》2016年第2卷第7期
论文发表时间:2016/6/24
标签：纸张论文; 病区论文; 病房论文; 妇科论文; 库房论文; 精细化论文; 纸质论文; 《系统医学》2016年第2卷第7期论文;