摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业也得到了快速的发展。行业竞争日益激烈，建设项目成本管理在建筑企业中则显现的尤为重要，从成本管理到最终项目实际利润的体现，是企业持久高质量发展的一把标尺。施工单位从项目中标后到项目的后期竣工决算，中间的每一个环节都与建设项目成本管理息息相关。因此，建设项目成本管理是非常艰巨且重要的一项工作。本文从现阶段建筑行业的发展现状进行分析，对建筑企业中如何提高建设项目成本管理进行思考，希望能够为相关的从业人员提供帮助。
关键词：建设项目；成本控制；控制措施
引言
在我国建筑工程领域的发展水平不断提升的背景下，从事建设项目管理工作的相关人员，明确认识到增强成本管理控制意识的重要性。根据大量的实际调查研究可知，一套科学、高效的建设项目成本管理制度，是企业的立足之根发展之本。所以，科学分析、研究建设项目成本管理方法及措施，对其中存在的问题展开研究分析，找出一套完美的解决办法，将建设项目成本管理的水平提升到一个新的高度，确保项目管理实施过程中能全时间段、全要素、全体人员进行综合的成本管理工作，最终使项目的成本控制在预计范围之内，确保项目最终利润。
1建设项目成本管理现状分析
管理方法不够严谨，管理制度执行不到位是影响建设项目成本管理工作效率的关键因素。首先，在企业开展全过程成本管理工作时，各实施主体也就是各项目主体不重视该项工作，没有严格的按照管理制度进行工作，导致项目管理人员缺乏足够的成本意识。其次，施工合同管理工作不严谨。如：施工总承包合同、相关分包合同、材料采购合同等管理不严谨。现阶段建设项目成本管理中，大多数施工单位只重视施工现场情况，不重视施工现场与成本管理工作的联系与结合，现场管理与成本管理的脱节导致现场管理与成本管理未能够同步提高，并且施工单位领导综合素质也参差不齐，导致出现管理方法不严谨的情况，影响建设项目全过程成本管理工作的效率。
2深化建设项目成本管理
2.1健全建设项目成本管理体系
从项目进场即要建立一个完善的成本管理体系，对项目建设全过程的成本管理工作做以梳理细化，通过岗位责任制或是责任矩阵的形式体现，从组织上由项目经理为第一责任人、各部门乃至个施工班组形成管理组织，进行管理责任分解，落实管理人员及管理方法，将项目成本管理工作组成网格式或是矩阵式管理流程，任务明晰、责任到人，在管理体系中明确管理内容、管理人员、管理范围、管理方案及措施、管理目标以及相关的奖罚措施，最终确保建设项目成本管理达到预定目标。
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2.2做好项目成本测算提高合同管理质量
做好项目成本管理前期必须相对准确的测定项目目标成本，为项目全过程的成本管理工作提出可靠性的管理依据，并对项目成本管理进行按专业类别或是按金额大小、组成的要素，如：人材机等分类进行管理，这样的细化就确保各管理要素都有人监控能够管理到每个要素及环节，与此同时还要做好项目合同管理，首先做好施工总承包合同的管理与分析，施工总承包合同作为甲乙双方确定合同造价的首要经济性文件，是项目成本管理最为重要的基础性文件，对施工总承包合同要做到合同条款的详细分析，对合同的施工内容、计价原则、调价依据等了如指掌，为确保劳务合同的分包不漏项，分包内容的全覆盖，应将总包合同的施工内容逐条逐清单分解至劳务分包合同主体，从而确保施工内容分解全面不漏项，避免由于劳务分包合同签订的不完善，而导致施工后期补充合同或是原合同的变更签证较多，造成项目成本管理与预计目标偏差，从而使项目成本管理失控。如：现在大型地产做得比较到位，值得施工单位学习借鉴，成熟的地产企业已经完善的应用了综合扩大清单，也就是编制了企业的招标清单将施工过程的全部内容整编在招标清单中，基本后期如未出现大型的变更签证则不会造成合同价款的增减。把一个看似开口的施工合同从招标清单的严谨性上做到了合同造价的闭口性。施工单位可以借鉴以上方法进行劳务分包合同的草拟与签订。其次还要做好劳务分包合同的管理，从第一步草拟劳务合同开始，调查好施工当期的施工项目所在地的劳务单价同时还应该参考企业限定价格，不能一味的只是追求最低价，要在劳务价格、企业信誉、施工质量等综合因素的评选下择优选出分包队伍，这样很大程度上避免了后期由于劳务企业自身经济实力、人员配备、施工安全及质量等缺陷造成的成本损失，在各项成本要素招标前一定要做好总包合同中标价与劳务合同、物资合同分包价的对比工作，在大的原则情况下确保分包价及采购价低于中标价，特殊情况下可出现高于现象，但是一定要做出警示。物资合同管理在签订初期与劳务合同管理相似，在签订合同后一定要做好分包内容与分包工程量的管理，劳务合同内包含的内容一定杜绝别的形式的零工或是签证，如：土建项目的主体施工要包含临建项目的建设。工程量要控制在总承包合同结算的工程量之内，做好三量对比，中标工程量（施工总承包合同确认工程量）＞成本测算工程量＞劳务结算工程量，确保成本管理过程中量价两手抓，量价都受控。
2.3做好现场管理
项目成本管理往往被理解为一个部门或是项目部分人员的工作内容，这种不正确的理解一定要从思想意识上有所改变，项目成本管理是一个项目所有人员息息相关的工作，现场的管理成果除了体现在项目实体外，还会间接的体现在项目成本管理的结果上，也就是最终项目利润成果，如：项目工期的优化可以节约周转材料、大型机具的租赁费，同时也降低了施工企业管理费，现场施工方案的优化，不但能合理的节约资源，体现的就是成本的降低，反正亦然，所以施工现场管理也是成本管理的第一站场。
结语
综上所述，随着我国国民经济的不断提高，工程项目建设的数量处在逐年增加的阶段，企业规模也在不断扩张。建设项目成本管理是影响施工企业发展的命脉，因此需要做好建设项目全过程成本管理工作，不仅能够有效的降低施工成本，提高企业的经济效益，还能使建筑行业的可持续发展。
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论文作者:张蕾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：成本管理论文; 项目论文; 建设项目论文; 合同论文; 成本论文; 劳务论文; 工程量论文; 《基层建设》2019年第30期论文;