摘要：市场经济在很大程度上对我国的建筑工程起到制约作用，而在建筑工程的施工企业对于项目的全过程的成本控制也是一项非常繁琐而精细的工作，由于建筑工程一般都是工程量比较大，并且工期非常长的工程，在施工过程中会遇到很多问题。因此，对建筑资金进行合理有效的控制是非常重要的任务，所以在建筑工程施工过程中对项目的全过程造价进行有效的控制和管理有着非常重要的意义。本文探讨了建筑施工成本管理影响因素及对策。
关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；对策
建筑工程施工中进行成本管理能够提高降低企业的生产成本，同时提高企业的生产能力。然而，我国目前大多数建筑企业的现状是缺乏相应的成本管理意识、工作人员不重视、责任心缺乏等种种弊端，因此需要管理人员积极转变观念，完善建筑工程施工成本管理的体系、加强监管力度、做好成本预算，使得企业立于不败之地。
1 建筑施工成本管理的影响因素
1.1 成本预算
预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。
1.2 材料价格
在建筑工程的施工过程中，受不同外部因素的影响，造成成本控制的准确度偏低，增加成本投入，导致资金浪费。外部因素，又称市场因素，指影响建筑原材料及设备价格波动的因素，主要包括市场、环境及其他因素。同时，少部分施工单位原材料及设备使用不节制，无法准确预估原材料及设备的价格波动幅度，造成施工成本失衡。
1.3 施工人员
受建筑工程施工成本控制专业性的限制，缺乏专业的控制建筑工程施工成本人才，施工成本控制工作人员整体水平参差不齐，缺乏工作经验，少部分工作人员的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法单一、效率偏低，存在一定的盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。
1.4 建筑工程质量
建筑工程的质量问题影响成本控制，甚至可能造成施工成本控制无法发挥其作用，直接影响企业效益。由于建筑工程的施工技术选择不当，埋下工程质量隐患，造成工程质量问题，无法正常交付使用，超出原定工期。同时在返工过程中，所引发的经济损失，影响建筑工程施工成本的正常控制。
1.5 成本管理制度不完善
部分建筑施工企业，没有形成一套完整系统的成本控制措施,，在实际的工程实践过程中成本管理的责任难以真正落实，一些建筑施工企业在项目建设开始阶段就没有进行过科学的预算，项目成本控制变得很随意。
2加强建筑施工成本管理的对策
2.1完善房屋建筑工程施工成本管理的体系
想要改变房屋建筑工程施工成本管理相对混乱的现状，首先需要完善房屋建筑工程施工成本管理体系。而建立成本管理体系的第一步就是要转变主要负责人的观念，将完善成本体系重视起来，也就是说，房屋建筑管理企业在正式动工前，就要完善成本管理体系，要把成本核算放在首位。在房屋建筑工程施工成本管理中，成本核算是一切工作的基础，只有基础打得比较扎实才能进行其他的流程，比如进度，比如质量。在房屋建筑工程施工前进行有效的成本管理，既可以统一调配管理成本，同时还能配合预算人员将预算成本与实际成本做比较，总结出最适合企业发展的模式，使得企业得到健康有序的发展。
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2.2做好成本预算工作
预算工作需要在建筑工程项目企划基础上考虑到市场变化、施工现场、施工条件等不可控因素进行保守估计，同时要将建筑工程项目中每一项工程花费合理、正确体现在数据上。工作人员需要与施工参与人员进行密切深刻交流，针对预算计算工作中成本上下限范围、合理使用等问题进行准确评估，对预算工作要精确到每一个细节。同时要对预算工作进行检查，对预算结果进行审查，避免企业不必要的支出，并且有利于企业内部保障工作质量和效率风气的形成。
2.3加强对工程施工合同的管理
在进行房屋建筑工程的成本管理时，其依据为事先签订下的施工合同。所以，在签订工程施工承包合同的时候，要对合同中的每一项条款进行明确，认真仔细的分析合同中的每一项内容，对于较容易出现纠纷的条款要特别注意。要确保合同中有明确界定双方责任与权力的内容，还要有对一些索赔问题的处理措施。另外，还要对不同的合同之间的联系与相互影响进行深层次的分析，明确合同条款中的每一项内容，并估测出合同中存在的一些潜在风险，为日后工程施工的顺利开展奠定下有利的基础，并为工程后期中的成本管理与成本控制提供可靠的依据。
2.4加强对建筑材料的有效管理
第一，作为材料的采购人员在进行材料的选择与采购过程中，要注重对采购成本的控制，尽可能的降低材料成本，同时，作为企业要注意对采购员工作的监督，避免采购员从采购过程中牟取私利，对于施工中需求的材料实施严格的把关与控制，对质量与价格要具备审核与审批程序。第二，对于建筑材料必须进行充分合理的利用，保证物尽其用。要依据工程的实际进度对材料进行管理与分配，配备专门的人员负责。同时，需要技术人员积极跟进施工进度，制定出准确的计划，对每一个部门所用的材料进行合理地分配，不能超过所给的限额，尽可能节约材料。第三，要加强对废料的回收利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明，提高材料的利用率，降低材料的损耗与浪费。对于比较特殊的材料，比如安全帽，可以进以旧换新；对已经报废的材料要尽快处理，并详细地说明报废的原因。
2.5 建筑企业要加强对机械使用的管理力度
施工机械设备是施工中不可获取的一部分，也是影响总体施工成本很重要的因素，其成本占到整个工程项目成本的百分之十五，因此，对机械设备的成本管控也是很必要的。要确保机械设备的操作人员在其位不谋其政，将自己的职责履行好，定时对机械设备进行保养和维护，对机械设备的运转状态进行记录，尤其是在机械设备使用之前，必须对其进行全面的性能检测，确保性能完好，促进施工的顺利进行。
2.6正确处理工期、质量与成本的关系，寻求最佳工期成本点
工期、质量和成本三者息息相关，常规的房建工程，要求的工程工期基本都是合理的，而且还有一定的余地。对于一些特殊要求抢工的项目或者由于前期各方面因素影响造成某一分部分项工程成为关键节点的工程，则需增加工料机来保证目标的实现，从而造成成本的增加或浪费，也可能对施工的质量造成一定的影响。因此，在项目实施过程中，确定合理的工期和质量标准，使工期、质量以及成本三者达到最优点结合是项目实施最理想的效果。在总体施工方案确定后，对技术难度高和成本影响大的单项或分项工程施工方案进行论证和比选，追求成本的最小化。在施工过程中，按照制订的工期、质量、成本最优点合理进行安排，在确保质量的前提下，均衡地安排施工进度，对工期成本进行综合考虑。
综上所述，施工成本的管理对建筑工程的建设发展有着非常重要的作用，所以，我们要采取有效的措施来加强施工成本管理，从而促进房建工程的建设发展，进而促进我国社会经济的发展。
参考文献：
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论文作者:刘萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/16
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程施工论文; 工期论文; 建筑论文; 因素论文; 预算论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;