摘要：近年来，我国的市政工程建设有了很大进展，其也开始越来越被重视，为了保障市政工程在复杂的情况下顺利进行，我们对其施工管理和质量水平提出了较高的要求。市政工程是我国城市建设的基础之一，它的质量直接关系到一个城市的发展状况，因此，我们需要加强市政工程施工的管理，提高市政工程的质量。本文针对市政工程项目管理存在的问题进行了分析，并且提出了解决对策。
关键词：市政工程；项目管理；问题；解决对策
引言
市政工程的建设施工是城市高速发展之下所必须的，其是城市的基础组成部分，能够产生较高的经济效益与社会效益，推动城市的发展，同时也能够改善城市的环境，具有非常高的综合效益。因此，市政工程建设施工中需要加强管理，及时发现工程中存在的问题，并且总结出切实可行的解决办法，然后从城市的经济、文化、政治、历史等环境出发，实施全面化的改造施工，改善城市环境，积极促进城市的发展和进步。
1关于市政工程管理存在的问题研究
1.1市政工程管理单位本身存在缺陷
在市政工程管理工作中，相关的管理单位始终都是直接的参与者与实施者。但是从当前的工程管理实际情况来看，我国大部分的工程管理团队在一定程度上都存在较为明显的问题，比如某些市政工程管理团队都在实施内部项目承包制度，已有的工程项目部门往往会向企业缴纳一定的工程管理费用，最终将工程管理工作承包出去，这种形式在某种程度上也就直接削减了工程单位的质量监督力度。
1.2施工设计不够科学完善
市政工程施工设计存在不同程度的不合理性。在设计时更多地考虑市政工程的性能和质量，对成本的敏感性不足。容易出现设计余量过大，材料标准过高等情况，容易造成工程整体造价上升。
1.3市政工程建设安全意识淡薄
市政工程建设中的安全问题也应引起重视。目前市政工程建设中的安全隐患问题主要有两个方面：第一，市政工程招标不严谨。市政工程在招标中偏向于工程造价，疏于施工技术的提升，导致工程由一些责任心不强、施工技术差的单位负责，施工中减料等问题很明显，建设质量不达标。第二，工程建设施工中的安全隐患。市政工程建设多在高空或露天环境下进行，工程规模一般都校大，工期紧，施工人员多，这样就潜在了很多安全隐患，甚至造成重大的安全事故。工程项目建设中出现伤亡事故多与不规范施工和安全措施差等相关。如施工中不带安全帽、高空施工防护不到位等，这都是施工安全意识淡薄的表现。
1.4有关政府部门并没有进行全面的监督工作
市政工程从本质上来讲，是属于政府工作的一个部分的，它是评价正度绩效的最为重要的依据，所以政府部门必须要给予绝对的重视才行。但是政府部门的重视仅仅只是局限在工程进度工作开展是否能如期完成上，对于整项工程管理的质量水平并没有作出科学化的重视。更有甚者，一部分政府部门过于的追求工程的进度以及绩效，不惜临时性的修改工程管理的方案，虽然这在很大程度上确实大大缩短了工程建设的竣工时间，但是由于这种模式的不合理性，也就导致了工程的管理质量存在非常明显的问题，最终必定会导致政府工程施工的形象受到极大的损害。
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2关于科学解决市政工程管理问题的有效措施研究
2.1全面强化市政工程质量管理意识
要想从根本上提升市政工程的管理质量，那么最为重要的就是需要具备工程质量管理的基本意识。有关市政工程质量管理工作人员，只有具备优良的工程质量管理意识，如此才能在工程质量管理的各个环节当中，有意识的展开工程材料的优劣选择、工程进度的严格遵守以及工程监理工作的有效开展。市政工程施工人员，需要具有一定的工程质量管理意识，无论是施工单位的管理人员，还是普通的施工人员都需要具备。另外一个方面，市政工程施工管理人员也需要具有一定的质量管理意识，在实际工程的操作过程中，应当切实做到严谨认真，施工单位可以定期对所有的施工人员展开培训工作，使得每个工作人员的质量意识都可以在工作开展过程中得到发挥，做到高质量施工管理。通过各种理论、案例分析的方式，向有关施工质量管理人员展示工程管理的重要性所在，与此同时还应当对施工人员进行专业的技术性培训，从主观和客观的角度尽力保证工程管理质量达到较高的水平。
2.2施工方案的优化设计管理
随着中国城市化进程的不断发展和推进，市政工程规模不断扩大。市政工程项目的资金投入量也在逐渐加大，分工也越来越细化。在市政工程管理过程中，应不断优化建设施工规划，改善优化施工工艺流程，确保所有环节能得到全面控制和管理。在制定工程施工规划时，必须发挥自身的技术经济优势，充分调动有关人员的积极性，制定符合现场施工条件的最佳施工方案。项目部有关人员在设计过程中要进行充分的论证，并组织工程施工人员和技术人员对市政工程施工现场进行调查研究。在保证项目质量的前提下，进一步优化施工组织方案和技术。研究措施以节省市政造价并提出实用的造价控制计划。然后，根据技术和经济指标，从多个施工计划中选择最佳计划，这不仅提高了项目现场施工的效率，而且能够实现减少工作量、缩短工序、节省劳动力的目的，从而降低工程整体造价成本。
2.3加强安全意识
市政工程建设在进行招标工作时，应选择技术过硬、具备相应资质、管理过硬的施工单位。另外，管理人员应将安全管理制度落实到实际施工的过程中，加强施工人员的安全意识。市政工程管理人员应要求每位施工人员熟知安全知识、条例，严格安全制度考核。培养高素质、操作能力强的施工人员，市政工程建设项目负责人定期开展安全检查，排除安全隐患。
2.4进一步提升市政工程建设的监理力度
市政工程建设的监理力度，从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍，较为过硬的工程监理队伍需要具有过硬的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过硬的专业监理能力，那么接下来也就可以使得质量监理工作人员，在实际工程管理队伍当中，对具体存在或者潜在的工程问题，作出及时的反应处理，并且有针对性的提出相应的整改意见。除了这些方面之外，广大工程质量监理人员还需要具有专业的职业道德，更加谨慎的对待自身的质量管理工作，以更加专业细致的态度，做好市政工程各个环节的管理工作，最终从根本上提升市政工程管理质量。
结束语
综上所述，全面强化市政工程建设质量管理工作，对于整项工程的质量提升，具有非常重要的现实意义，所以广大市政工程建设团队应当对此予以绝对的重视。观察目前实际情况来看，国内市政工程质量管理工作，在开展的过程中还存在一定的问题，但是这些问题并不是无法解决的，只要相关团队能够采用有针对性的措施加以处理，相信最终一定能够提升市政工程建设的综合质量。
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论文作者:汤双忠
论文发表刊物:《房地产世界》2019年4期
论文发表时间:2019/8/6
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