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摘要：一个国家经济的发展是需要方方面面的支撑的，当然更少不了最重要的电力工程，因此电力工程项目的建设效率对我国经济发展具有重要的影响，关乎着人们日常生活。所以，对电力工程的建设，电力企业必须要做到项目精细化管理。在管理的过程中，建立健全项目管理方案和体制，明确精细化管理目标，以便有针对性的展开管理，进而提升管理效率，让电力工程的建设质量逐渐提升。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
近几年我国对供电需求量在不断增长，但与此同时电力工程建设项目当中存在的问题却日渐突出，比如项目质量不合格、投资成本过高、管理效率低等，这些问题如果得不到有效解决则势必会给项目的顺利完工以及后期的投入使用等带来一系列问题，最终影响企业的经济效益和社会效益，降低我国电力市场行业在国际上的竞争水平。而加快电力工程建设项目精细化管理对解决这一问题具有重大意义，值得我们探讨研究。
1精细化管理简述
电力工程建设项目实施精细化管理就是指在项目建设的过程中不断优化工程质量、进度安全、控制成本等要素。利用优化管理流程、完善管理制度等方式来增强管理质量和效率是精细化管理的核心内容。精细化管理当中的“精”是指精准投放管理当中所涉及到的人力、财力和物力，以免浪费行为的发生，最大限度的减少成本投入，将成本控制在合理范围之内；“细” 指的是对管理中的每一项活动都要进行细化以提高管理效率。总的来说，精细化管理其特征主要表现在下面三个方面：对经济和效益进行平衡；针对管理现存的问题进行解决；提升管理延续性，改进和优化管理方法。在电力工程建设项目当中实施精细化管理其主要意义就是有效控制成本以及提高质量管理效用。与此同时，借助精准的工程管理手段这一精细化管理措施能够实现资源进一步的优化配置，合理分配资金，推动电力工程建设项目集约化发展以及精准化管理有重要意义。2 当前电力工程建设项目管理现状和存在的问题
2.1 滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式， 这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本， 没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高， 继而还会影响工程质量。
2.2 项目管理缺乏完善制度体系
对于项目管理，电力企业并每天提出针对性的管理制度，并且管理体系也较为匮乏，从而导致电力工程在建设项目过程中缺少规范性，时常会出现资金流失，资金不足等问题的发生，简单的管理制度无法对电力工程的建设起到积极的作用，进而严重影响电力工程的建设效率，阻碍电力工程的施工。更为严重则是部分电力企业过于追求工程施工进度，这样就降低了工程建设的质量。基于上述问题，可以得知，项目管理制度体系对电力工程项目建设发展的重要性。
1.3 电力工程建设目标难以控制
关于电力工程建设项目的目标失控，一般是因为不可控因素的影响造成的，成本的增加，进度的降低，工程量增加等使得电力工程建设项目的目标实际上已经发生了变化。在施工过程中如果出现质量问题，就会延长施工进度和提高成本；而材料不足或缺陷也会导致成本增加，为工程施工进度的推进带来困难，这是电力工程建设项目目标失控的表现。
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3电力工程建设项目如何实施精细化管理
3.1 对工程质量实施精细化管理
① 重视设计工作的精细化管理
设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。 只有经过设计方、 施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。 设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术交底工作， 确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。
② 重视施工材料的精细化管理
采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。
③ 采购材料要考虑经济性原则
注意选择信誉度高规模较大、可靠的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。 材料进场前需做好验收工作，尤其是特殊材料还须进行实验，只有试验合格之后才能进入施工场地。
3.2建立健全精细化管理系统
为了提升电力工程建设项目精细化管理效率，电力企业应建立健全精细化管理系统，精细设计管理内容。根据电力工程建设实际情况，对当地的气候、环境、地质等条件进行全方位的审查，然后设计工程建设方式，设计部门要为施工单位提供精细的项目建设图纸，以便于施工单位为监理部门提供准确的方案，这样监理部门就可以建立精细化管理系统，从而将其系统实施在项目管理中，监管理人员也就可以根据系统中相关内容，重点监督管理建设项目，从而为建设工程的质量打好质量基础。与此同时，电力工程建设质量的提升，电力企业也可以人们提供优质的电力能源和服务，让人们的生活更便利。
3.3工程进度中的精细化管理
与电力工程建设项目进度有关的所有因素都被列为影响精细化管理的部分，所以在进行施工范围和任务的规划时才要考虑到这些因素的影响。一方面，研究人员提前对施工当地的环境进行勘察，沿线水文地质都是重要因素，提前做出调整才不会影响工程进度。另一方面，针对电力工程建设项目施工中的突发状况，需要专业人士做出及时的措施。
3.4加强技术和管理方面的创新
电力工程建设项目的创新工作需要从技术和管理这两个方面来进行，以此来提高精细化管理的技术水平和质量。管理工作方面的创新可以参考以下几方面：第一，积极学习和借鉴那些比较先进的管理模式和方法。第二，在借鉴其其它先进的管理模式和方法时需要结合项目自身的实际情况和特点。第三，吸取实践中的经验和教训面对电力工程建设项目精细化管理进行进一步的优化和完善。在技术创新方面，通过对精细化管理技术的创新可以有效促进电力工程项目施工进度和质量的提高，并且这也有助于增强电力工程管理工作的质量，因此在以后的电力工程发展中，需要做好技术创新工作，不断增加电力工程的施工效率和经济效益。
3.5 对工程进度实施精细化管理
电力工程项目的工期设定非常重要，它不仅关系到电力工程的实际建设效率，还关系到投资金额能否有效管控。电力项目的具体工期，大多会受到许多因素的影响遭，比如某直流线路工程，我们可将其分成基础、架线以及杆塔等一系列分项目。这种情况下就需要我们深入了解和勘测施工区域的气候特征以及水文条件等，将工期和具体的进度需求一一罗列出来。并分析施工材料具体的供给时间和经费到位情况以方便工期适当合理的调整，以免延误或工期压缩情况的发生。 施工进度的调整应该是滚动性的，也就是说在建设过程中并不需要对大进度节点做出变动，只需要对小进度节点做出微调。这样一来工程质量和效率都能得到有效提高，确保工程项目能够按期完成并在预计时间内投入使用。
结语
总而言之，对于电力工程项目的建设，电力企业必须要加强重视，电力企业要把握机遇，面对激烈的市场竞争时，敢于迎接挑战。完善相关精心化管理制度，对管理人员加强监督和指导，提升管理人员的责任意识和管理水平，达到提高电力工程建设效率的目的。
参考文献:
[1] 张晓华.电力工程建设项目精细化管理 [J]. 环球市场信息导报，2015（39）： 45.
[2] 徐晟宇.做好电力工程建设管理有效策略 [J]. 中国高新技术企业，2016（34）： 61.
论文作者:李黎,王鹏飞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/28
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 电力工程论文; 效率论文; 成本论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第22期论文;