摘要：为遵循我国宏观调控下市场经济的发展规律，顺应贸易全球化的发展趋势，建筑企业应加强对经济成本的有效控制，提升建筑资源的利用效率，实现成本的合理化配置，从而保证企业在激烈的市场竞争中占据一定的份额。建筑企业的管理体系复杂多样，要想实现对建筑资金的实效利用，必须针对当前阶段资金建设管理出现的问题，提出行之有效的解决措施。
关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性
建筑行业的经济管理是控制建筑成本提升建筑管理的经济效益的重要内容。对于建筑企业来说，企业经济状况的决定因素是对经济科学管理，建筑行业的经济管理相比于其他行业来说管理起来更加复杂，牵扯的管理因素更多，这主要是由于建筑行业的工程工期长，施工任务重，从而导致投资的比例较高。建筑行业的高投资现状必然致使资金的浪费，因此加强对建筑资金管理与控制对提升建筑行业的整体效益十分有必要。
1当前阶段建筑领域资金建设管理中存在的问题
1.1在融资方面存在不足的问题
建筑企业和其他企业相比，在融资方面拥有着很大的难度，因为建筑行业具备资金投入特别大、工期特别长、生产的产品造价特别高的特点，在人们要求越来越高，同行业竞争越来越激烈的情况下，建筑企业在规模上，逐渐扩大，在扩大规模的基础上，就需要大量的资金，企业不得不向银行贷款，让规模扩大到一定程度后，资金的问题又将困扰着企业，因此会再次向银行征求帮助，促使这个过程成为了一个恶性的循环。在最近的几年，国家又对建筑的企业进行了调控的政策，使得融资变得比原来更加的艰难，银行在此基础上也对企业的贷款提高了相应控制力度，使得建筑的资金更贴近黑暗的边缘。
1.2在施工合同预付形式的施工下，使得资金短缺严重
在现在的一些建筑企业中，为避免银行的贷款问题，实施了预付款的形式。就是在施工的工程中，从施工前开始预付一直到竣工结束后，项目的投资估算很大程度上超过了总体的造价，有时，在扩大规模的情况下，很可能超过了总造价一半的情况发生，这么庞大的预付金额使得建筑的企业拥有太大的压力。
1.3扩大企业生产规模
国家的经济发展特别迅速，在固定资产投资的建设规模下，已经达不到新时代发展的脚步了，所以在固定资产的投资建设基础下，就要不断的扩大规模才能跟随其行进速度。因此，如果企业自身的经济状况出现了特别大的危机时，盲目的实现大规模建设流程，不去按照施工前的计划流程进行施工，到最后就会使得资金的困境极具扩大。
1.4资金的调控不够力度，工作人员素质偏低
在我国，绝大地区的建筑企业，都是在施工的环节中采取粗放式的管理模式，对于资金一般情况下不会进行完整的使用计划，以及合理的安排，导致资金不能有效的周转，生成了消极的影响，这样粗放式的管理模式不能在第一时间进行回收，严重的影响了该企业的正常生产经营，同时，负责资金管理的工作人员，素质相对较低，专业的技能也具备的很少，对于资金没有优化配置的意识，并且不能够合理的使用，从而造成了资金严重浪费的后果。例如：施工企业普遍采用能调动项目负责人积极性的分权制，即组建相对独立的项目经理部对中标项目实施经营管理。这样，单个项目的管理问题解决了，但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。首先是引起资金分散，削弱了企业总部资金的调控力度。比如，一般的大型国有施工企业有一百多个在建和完工项目，每个项目部开立了1~2个账户，每个账户的资金余额为5~200万元不等，加起来闲置资金2000~10000多万元不等，资金闲置之巨便可想而知。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次限制了企业总部的融资功能，制约了企业的发展。另外，由于不能有效、及时地调度资金，就会制约企业总部投资权的行使和融资功能的增强，从而削弱企业的核心竞争力。
2提高建筑经济管理中的资金建设实效性的相关措施
针对当前大部分建筑企业在资金建设方面存在的主要问题，提升建筑企业资金建设的实效性，一方面要遏制企业资金融资恶性循环的局面，另一方面在实际管理过程中还应该扩大建筑企业固定资金的来源以支撑建筑企业大规模可持续的发展。在资金建设过程中建筑企业围绕以上两方面内容，建议建筑企业从经济管理的成本控制着手，在提高建筑成本利用率的基础上，对于提升整体资金建设的实效性，加强对相关方案的制定，同时在施工后期容易被忽略的环节提升对施工后期的成本控制。具体的管理与控制措施主要包括：
（1）加强对建筑企业相关成本的控制，提升企业的整体经济效益。成本的控制是建筑企业经济管理的重要内容，针对建筑项目的施工工期长以及施工复杂度高的现状，建筑企业在进行成本管理与控制过程中主要遵循以下几个原则，首先加强基于施工全过程的成本动态管理，从涉及施工的方方面面着手，严格控制好施工的成本，同时对于施工过程出现的意外成本，做好充分的成本管理预案，加强对施工成本的动态化管理。其次对于成本控制过程中出现的成本管理的风险，要及时采取相应的分担措施以及手段，降低成本风险给企业带来的经济损失，提升企业的经济管理的效率。再次，在建筑企业的成本可控过程中积极实现开源节流措施，不仅从施工各个方面着手提升成本控制的整体效率，更应该采取开源节流的具体措施，提高建筑企业成本利用效率，从而实现企业经济效益的最大化发展。
（2）企业加强对阶段性施工方案的完善。增强建筑企业经济资金建设的实效性，完善施工方案是基础性内容。建筑企业的施工前的方案完善包括一方面对施工合同进行严格的审核，根据工程的需求合理的配置企业的资金资源，提升资金配置的科学性，增强资金整体利用率，另外，在施工方案额制定过程中，相关人员应该加强对施工成本风险的预测，根据施工的实际经验，对可能出现的造价成本进行合理预测，并制定出相关的预备方案，加强对成本的控制。另一方面，建筑企业加强地资金建设实效性要从建筑企业的招投标环节着手，在建筑企业举行招投标时，本着公开公正的招标原则，保证招标方式的合理性和公平性，建筑企业施工分包商和相关的施工负责人要通过对方案的详细分析，确定最佳方案。
（3）对于施工竣工后的产生的资金成本，建筑企业应该加强管理，这也是增强企业资金建设实效性的关键性举措。施工竣工后的资金建设主要从对工程的验收环节着手，对于不合格的施工内容进行及时的补救，并落实施工责任，加强施工惩戒。在最后的资金结算阶段，建筑企业根据实际的施工情况，按照国家规定的相关标准，提高资金结算的整体效率。
3结语
项目资金的实效化管理，是建筑企业对工程项目建设成本进行有效控制，对建筑资源进行合理配置，在保证建筑工程施工质量的基础上，降低无效成本投入的重要途径。为此，建筑单位应针对当前阶段建筑施工经济管理的主要问题，通过完善风险预防机制、设计科学合理的工程建设方案、对项目成本的有效控制等手段，实现社会效益与经济效益的综合发展，为建筑产业的现代化发展进程提供有力保障。
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论文作者:朱军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/22
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