余利君
身份证号：33062219730212xxxx
摘要：文章以中国铁建三级法人单位为例，对企业当前财务管理情况进行研究，分析其目前主要的问题和成因，在此基础上提出具有针对性的解决措施，如树立施工企业财务管理理念、构造良好的财务管理外部环境等，为相关施工企业财务管理优化提供一定的理论支持。
关键词：施工企业；财务管理；资金控制
一、加强施工企业财务管理的必要性
（一）发展社会主义市场经济的必然要求
近些年，由于国家基础建设不断加快，对财务管理的要求也在不断提高，施工企业所要面临的挑战也越来越多，特别是在当前激烈的市场竞争环境下，企业自身要提高对财务管理的要求，进而提升财务管理水平。只有这样才能不断提升企业的竞争力，科学合理地进行财务管理工作，以达到控制成本，这也是当前市场环境下的重要要求之一。
（二）企业利润最大化终极目标的必然要求
施工企业以追求企业利益最大化为目标，而加强财务管理正是实现其目标的有效手段。（1）能合理控制企业的资金收支，对资金进行合理分配，不断提升利润；（2）对加强财务管理可以帮助施工企业对自身的资产、债务情况有全面的认识了解，为企业发展制定科学合理的战略计划提供准确的数据支持；（3）不断加强财务管理，优化管理水平，不断提升企业的风险抵御能力，为其自身实现利益最大化提供稳定的发展平台。
二、当前工程施工企业财务发展现状
（一）财务管理观念淡薄
施工企业经过多年的发展，该行业已经形成了一定规模，但是其工作中心仍然放在施工生产之中，一切为了施工生产，导致许多施工企业内部的财务管理观念极其淡薄，对财务管理缺乏准确的认识，致使企业财务支出情况混乱，导致了企业财务风险频发，严重阻碍企业的稳定发展。
（二）产高利低
当前基础建设步伐不断加快，施工企业的工程项目也越来越多，利润本应该不断增加，但是从许多施工企业的财务状况来看，其利润呈现了不同程度的减小，究其原因，主要是在企业运营管理方面缺乏重视，劳务分包、不注重自身实体建设，大量利润流失。同时在财务管理方面，收支混乱导致了许多不必要的资金浪费。
（三）资金紧张
对于企业而言，资金紧张问题早已成为了阻碍施工企业发展的重要难题。其主要是由于在工程施工建设中出现巨额亏损，上级单位无力注资，致使企业资金紧张。
（四）规避风险能力差
施工企业只注重项目施工，对风险规避缺乏重视，也并未设置专门的风险预防部门或者聘请专业的人员进行风险预防与规避，导致企业整体的风险防控能力不断下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（五）资金管理薄弱
缺乏统一管理施工企业进行施工往往涉及多环节，而每一环节都需要一定量的资金，为保证各部门的资金通畅，赋予其相应的资金使用权力，但长此以往企业对资金的收支无法进行统一管理，导致了资金管理混乱，使用效率低。而且企业内部也缺乏相关的监管部门，对资金的使用难以进行有效的监督控制，长此以往必然会陷入资金短缺的困境。
三、加强施工企业财务管理的措施
（一）树立施工企业财务管理理念
1. 时刻牢记上级单位及本公司下达的各项指标，切实把完成指标作为财经管理的第一要务；
2. 全面提升会计信息质量，保证会计信息真实准确，为领导层提供真实的决策信息；
3. 加强财务基础工作，实现业财融合，提升公司整体财经管理能力。
（二）构造良好的财务管理外部环境
1.政府要加强对财务管理观念的宣传，不断深化企业财务管理的意识，而企业自身也要积极利用政府所出台的相关政策，与银行等金融机构合作，完善自身的财务管理体系；
2. 高校在培养施工专业人才时，应当开设相应的财务管理课程，培养学生的财务管理理念，培养真正的复合型人才，不断优化企业的财务管理；
3. 在施工企业的行业内部，要成立相应的财务管理服务部门，以便于为施工企业财务管理的发展提供服务，完善企业的财务管理体系。
（三）加强会计基础核算
1.完善《工程项目部会计基础工作评分》考核，修订企业会计基础核算制度，加强财务检查，将财务检查工作融入企业整体大检查中，做到业财融合；
2.继续完善和改进《财务状况分析报表》系统，厘清企业整体盈亏，把控资金与成本之间的关系，拓展财务人员思维，夯实会计核算工作，为效益阶段性考核做好准备工作；
3. 无论如何转型，财务部门首要工作是做好成本归集，加强基础核算，全面提升会计信息质量，保证会计信息真实准确，与其他业务部门相关数据做到一致。
（四）维护项目稳定，防范企业风险
1. 严格执行中央“六项禁令”“八项规定”，做好经营风险防范按税法、发票管理要求去做，做好税务风险防范。按会计法、上级单位下发的规章制度去做，做好审计风险防范，加强内部检查督导工作；
2. 维护项目稳定和保证施工生产，关
键依靠资金，依靠增加计价收入，确保实现利润，这样企业才有造血功能，贷款对企业来说只是输血，治标不治本。做好清理应收账款工作，保证资金存量，抵御风险，保持稳定；
3. 法律风险的防控。为加强法律风险
前期防范和过程监控，稳步推进各类合同及法律纠纷案件的管理，提升依法治企、依法决策、合规经营、惩戒失职失责行为，严格执行《合同履行及法律纠纷案件管理处罚办法》，对那些把起诉案件推给公司、供应商封公司账户、民工到工程公司及集团公司上访的项目经理，严惩不贷。
（五）加强清收清欠、两金占用、收尾项目成本管控
1. 做好清收清欠工作，管控住收尾项
目成本，那么两金比例自然压降清收清欠完成率是上级单位重点考核之一，各种奖励的发放直接与清收清欠完成率挂钩，清收清欠工作采取两种方式进行，对于收尾项目自行制定积极的收账政策，对于在建项目依据上级单位制度考核进行，签订责任状。做好副职领导督导清收清欠联系点工作，并签订责任状；
2. 对于收尾并账项目费用加强预算管理
下转第43页
论文作者:余利君
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/6
标签：财务管理论文; 企业论文; 资金论文; 施工企业论文; 风险论文; 工作论文; 财务论文; 《建筑细部》2019年第3期论文;