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摘要：本文以建筑工程作为研究对象，探讨加强建筑工程施工管理中遇到的一些问题，及其解决对策；首先结合我国建筑行业的发展情况对其进行了简要概述；主要分析了建筑施工管理的现状与暴露问题，并且在分析造成这些结果的原因的基础上，提出了一些较有针对性的解决措施，以此来提升建筑工程施工管理水平。望能够通过本文初步论述为该方面的理论研究工与施工管理实践工作提供一些有价值的信息，以供参考。
关键词：建筑；工程；施工管理；措施；
前言
城市中的高楼大厦以及基础设施建设,都是通过各种建筑工程项目来完成的建筑工程项目的施工阶段在整个建筑工程中占有十分重要的作用二央定着施工的质量。在建筑工程施工阶段对其进行有效的管理可以提高工程施工的效率保证整个工程项目按时顺利完成增加施工企业的经济效益。但是目前的建筑工程施工管理中存在着一定的问题对建筑工程施工产生不利的影响所以要对施工管理进行加强。
一、建筑工程施工管理概念
建筑工程施工管理就是，对建筑项目全施工过程进行策划与控制，保证项目在规定的工期内，预算的范围内，保质保量的完成工程建设。建筑工程施工管理的目的就是实现目标，所有的工作都是围绕这个中心开展的。结合实际情况，采取有效的方法，最终达到预期的结果，这就是管理工作。建筑工程施工管理是根据情况分阶段完成的，在工作目的明确之后化整为零，将总目标分解成若干个小目标，按顺序分别完成，最终达到总目标的实现。
二、建筑工程施工管理的必要性、必要性
首先，对于建筑企业来说，施工管理直接影响着企业的利益、信誉以及竞争力，施工管理是这些的根本。施工人员和机械设备是施工管理的主体，每一项工程都是人借助设备来完成的，这两者缺一不可。人员的技术强大能更好的操作设备，设备的性能先进能让操作技术发挥的更好，二者相辅相成。其次，建筑工程施工管理能保证工程按期完成。在建筑工程中，经常会发生交叉作业的情况，这样就会出现工作的搭接，如果安排不合理，交接拖沓，那么必然会拖慢施工进程，这个时候施工管理就发挥了它的作用，对每项工作作出合理的安排，妥善处理好搭接工程的关系，最大程度的保证施工平稳的进行，最终达到按期完成的目的。最后，在科技飞速发展的大环境下，建筑要求在提高，设备水平在提高，相应的建筑工程施工管理也要顺应时代发展。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
1、缺乏科学合理的管理模式我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题,首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈厅民多建筑施工企业在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权而是要听从项目承建人的管理。而在实际的施工过程中顺目承建人对工程施工的管理又存在漏洞很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻投有起到相应的管理效果这也就使施工管理在模式上产生了脱节。
2、妥全生产体系不完善没有建立健全的建筑施工安全生产体系,以至于在建筑工程实际的施工过程之中多数的施工安全机构都没有发挥相应的作用施工安全工作根本没有办法顺利的展开,安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。
3、缺乏对施工妥全管理的正确认识许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用,认为这只是在做无用功工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行段有规范的管理制度。施工企业对于安全生产也没有充分的重视在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工,也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确。
四、加强建筑施工管理的举措
1、提高施工企业对于施工管理的正确认识
建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企业对于建筑施工管理缺乏正确的认识所以要使施工企业充分认识到施工管理对于施工安全以及工程质量的重要性才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系沛」定严格、明确的施工管理制度加强施工企业自身以及政府对施工管理的监管力度,全方位的加强建筑工程施工管理。
2、加强对施工准备的管理
建筑施工前的准备工作涉及的方面比较多,主要有施工文件的准备、施工条件的准备、施工现场的准备以及施工设备的准备等。施工前所进行的准备工作可以很大程度上影响以后施工的成本、进度以及施工的质量对整个工程来说是成功的一个铺垫所以要加强对施工准备的管理。施工准备管理主要包括几方面首先是施工技术准备在施工前要对施工规范认真审阅然后对施工的图纸进行认真的审核踪合考虑施工时的各种影响因素对施工时所要用到的各类数据进行收集和分析对施工工作人员进行相应的技术培训确保其对施工技术的掌握;其次对施工过程中的工作人员选拔与考核要十分严格建立严格、合理的人员选拔与考核的制度对工作人员的行为规范进行适当的约束建立相应的奖惩制度;最后要对施工预算进行认真细致的编写考虑各方面因素对施工成本的影响使这一预算成为控制工程成本和支出的主要依据。
3、强化对施工质量的管理
在建筑工程施工的过程中加强对施工质量的管理和控制,主要是采取一定的方法和手段使工程能够按照合同以及设计要求的质量完成。建筑工程施工中的质量管理是通过一系列的技术手段将建筑图纸转化为工程的实体必须通过科学合理的控制和管理才能实现这一目的。施工阶段的质量管理要严格按照国家或者相关部门所出台的工程质量法规,以及施工合同和文件的要求进行。通过对施工材料的检验、试验,以及对施工现场进行定期的监督检查来完成对施工中质量的有效管理。
4、加强对施工进度的管理
建筑项目施工之前会对工程的施工进行详细的计划施工进度管理就是使施工时每一步的完成情况都能够按照预定的计划如期完成将计划落实到实践之中[5]。实际施工时要对施工的进程进行密切的关注发现与计划不相协调的部分及时采取措施进行有效的调整确保工程按时完成。
5、加强对施工现场的管理
施工现场所包含的要素多而且复杂,既包括施工现场的环境、材料也包括施工现场的人员调配以及设备管理所以要加强对施工现场的管理对这些资源进行有效的调配。工程施工现场的管理要将所有的要素进行整合艰据现场的情况对资源进行合理调配,既不浪费资源汉要保证各个部分和环节有效的运行。加强对现场施工的管理工作对施工现场的安全也要特别注意保障施工质量的同时,也要保证施工人员的生命安全不受到损害。
结束语
总之，在新的的时代，就要坚持与时俱进、因时制宜；所以，建议在我国的建筑行业发展中，积极引领现代人类引入现代化的施工管理理念和管理方法；另一方面，在施工管理的应用技术过程中，需要做好配套的统计表格制作与全面监督管理，以及设置体系化的评估考核制度；另外，需要立足于我国的建筑工程建设项目的具体情况之上，以具体问题具体分析为基本的建设原则，做好施工管理的安排工作，划分好施工段，提高人员的合理安排，防止闲置现象出现，造成成本增加。如果有空间不足的问题，需要提前预防，做好空间预留，以科学化的方式实施施工管理，提高施工管理水平，为工程建设提供质量保证。
参考文献：
[1]张天孙.房屋建筑现场施工技术与管理措施探讨住宅与房地产，2016
[2]杨祖凤.房屋建筑现场施工管理措施研究建筑知识，2016
[3]徐雪钧.房屋建筑现场施工管理措施研究经营管理者，2015
[4]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究经营管理者，2013
[5]钟登华，李景茹，刘奎建等.全过程动态仿真技术及其在大型工程施工理中的应用天津大学学报，2015
论文作者:添先武
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
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