摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断的加快，建筑工程不断增加，建筑施工技术与施工管理是企业提高竞争力的主要途径，建筑施工技术管理的优化过程中重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术与施工管理，优化操作各项规范，建筑施工技术执行的各个环节的监督。本文探讨建筑施工技术与施工管理中存在的问题及措施。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
一、建筑工程施工技术及现场管理的重要性
建筑工程主要由决策、建筑施工项目设计、现场施工及竣工验收等组成，建筑工程中每个环节都会影响工程建设的质量，现场施工是工程建设的重点，会直接影响工程建设的质量，施工现场涉及很多技术，做好现场施工技术管理意义十分重要。
1.促进建筑企业经济效益的提高
建筑工程现场施工及技术管理可以有效的促进建筑企业经济效益的提高，现场施工技术管理可以有效的促进资源的合理配置，提高资源的利用率，施工技术方案的选择时，应依据工程项目具体特点确定良好的经济效益和施工技术方案，提高建筑质量，减少建筑成本，促进施工效率的提高。
2.保证建筑的建设质量
工程建设现场技术管理促进建筑质量的提高，建筑质量是建筑项目成功的重要保证，工程建设现场技术管理明确建筑施工技术及施工方法是否符合，建筑施工管理中融入先进的建筑理念，提高建筑的质量促使工程与项目的按期完成。
3.促进企业竞争力的提高
企业只有具备好的竞争能力才能有更好的发展，进行施工现场技术管理可以促进企业的生产力良好发展，对各项施工技术进行优化管理，施工过程中进行施工现场技术管理发挥其优势，提高施工质量，企业的经济效益获得很大的提升。建筑企业的生产质量及经济效益有效的提高，企业的市场竞争力就得到提高。
二、建筑工程施工技术管理的现状分析
1.技术管理制度体制不完善
很多建筑企业没有建立一套完整的施工技术管理组织体系，建筑施工技术组织管理制度不完善，没有严格落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。没能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，导致工程施工项目技术管理工作没有落实到实处，这是技术管理制度缺陷的主要表现。
2. 技术管理制度不健全
施工技术管理制度建设跟不上市场发展的步伐，很多重要部位以及关键环节都没有相关技术的大力支持。许多施工企业都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，没有构建技术责任制度以及技术管理组织机构，有关岗位没有安排专门的技术人员进行指导，没有建立施工技术管理责任追究制度，导致在施工环节中发生无人负责监管，责任认定不清楚的现象发生。
3.技术管理监督检查力度不够
技术管理监管力度不够，首先是“重建不重管”， 没有切实按照规定的规范、标准和操作规程来进行施工，施工现场出现没有严格按照制度执行的现象。有些施工人员为了图方便，违反规范的施工程序，让规章制度以及操作程序成为空头文件。没有认真执行监督的标准，没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度，没有按照具体的规章制度进行施工操作，技术管理缺乏严格的监督措施和手段，最终降低了建筑工程的总体质量。
三、现场施工管理措施
1.成立相关管理部门
根据项目施工各阶段的实际情况，合理配备各个施工阶段的技术管理人员，并制定各种基本的规章制度，明确各阶段成员权责，做到明确分工，责任到人。
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2.各个方面控制管理
工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。科学管理，建立健全各项管理制度，提高认识，加强对现场施工人员的管理，组织施工，努力做好工程质量安全管理。
（1）在施工管理中，必须使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司。施工人员要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量。
（2）在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要投入人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，提高施工的安全意识。
（3）施工资料管理方面，施工资料管理失控的主要原因：工程施工单位领导档案意识薄弱，存在着重建设、轻档案的现象。
现场施工作业人员素质低、专业水平低造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范、质量不高；对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员整体水平低，大多数监理人员尚未取得施工监理的资格证书。
为此要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：首先，从工程项目立项抓起做好竣工资料；然后，建立健全资料管理制度；其次，加强过程控制，确保资料真实有效。
3.优化施工现场质量体系
（1）合同管理。现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
（2）内审员制度。施工企业应定期内审和培训内审员，使内审覆盖每一个生产过程及每一个体系，每次内审都能发现一些问题和不足，继而可以保障体系的持续改进和有效运行，因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，尽可能的覆盖施工过程的每一部分。
（3）考核制度。在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、考核结果运用等七个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度，质量监督机构的满意度，具体问题具体分析。
4. 现场管理的管理机制和激励机制要落实好
建筑施工过程中还需要将管理机制和激励机制做好，建筑工程施工是通过管理机构能确保有序性，所以需要将监管机制的作用发挥出来，进行积极的监督和管理，这样一来，既保证了工程的质量要求，又让监管的权威性得到有效的发挥。加强对施工人员的奖励，通过建立有效的激励机制，对施工人员的工作和成绩进行鼓励和表扬，并根据他们贡献的多少来进行分层次的奖励。将奖励机制的作用最大程度的发挥出来，员工的工作热情会得到极大提高。施工人员应积极配合监督管理人员的工作，这样可以将建筑工程施工质量提高，同时工程也能得以顺利完工。
结语
随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到快速发展，但是目前很多建筑企业在施工技术和管理上存在很多问题，包括实施 工程的程序混乱、监管力度不足，成本很高等问题，建筑工程施工技术及现场施工管理中存在的问题十分严重，做好这两项工作，会有效的提高建筑质量，为企业未来的发展做好基础，促进建筑企业得到长远发展。
参考文献：
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[3]李莉.浅谈建设工程施工技术管理[J].经营管理者，2013（22）：41.
论文作者:鞠金鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/23
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