摘要：在建筑工程施工过程中，施工进度的控制贯穿于整个施工过程，是建设单位、施工单位和监理单位需要重点重视的一项工作。实现对建筑工程施工现场进度控制，可有效把控工期和工量，进而加快整个工程目标的实现进程，故注重建筑工程施工现场的进度控制工作是非常必要的。本文简要阐述了建筑施工现场进度控制的重要性，对影响建筑施工进度的各方面问题作出了分析，并针对这些影响问题提出了有效的改善措施，旨在提高建筑工程管理水平、保障项目经济效益。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
1 引言
随着国家经济发展日益繁荣，我国建筑行业已进入到成熟阶段，进度控制得到了建筑企业管理者的重视以及社会各界的广泛关注，建筑企业发展目标逐渐从单方面经济建设转变成生产建设兼顾内部管理，以此提升自身市场核心竞争力，换言之，建筑项目进度管理质量的好坏直接影响着企业竞争力的强弱。然而在实际建筑工程施工中，由于建筑工程建筑规模的不断扩大以及内部、外部环境因素的影响，导致工程进度在无形中发生着变化，导致实际进度和计划进度存在落差，严重影响着建筑工程项目整体施工效率，因此，建筑项目管理中的进度控制对于工程建设具有重要意义。
2 建筑工程施工进度的控制和管理的重要性
2.1 能够提升工程施工的效益
建筑工程施工进度贯穿于整个工程施工的整体，影响着整个工程项目的完成期限和工程量资源的消耗。在施工过程中，经常会出现很多不可控制因素，这时候就需要对建筑工程施工进度展开有效的控制和管理，有效利用现有资源，最大限度的利用施工资金。保证建筑工程可以在规定的时间内完成施工，从而提升建筑工程的施工效益，促进工程企业和建筑单位未来有个良好发展。
2.2 能够保证工程施工整体质量
在建筑工程中，对于施工质量的要求比较严格，施工进度是建筑工程施工建设的核心，为了更好的保证质量，使其快速的完成建筑工程任务，提升施工建设单位的施工效率，就要有效的对施工进度展开监督和管理。这样不但可以加快工程的施工进度，还能够节省建筑施工所需的材料成本，保证建筑工程质量和要求相符合。
2.3 有利于提升工程施工工作效率
在开展建筑工程施工前期，建筑企业都会根据工程量的多少制定出相应的工期计划。对建筑工程施工进度展开有效的管理和监督，可以保证工程任务能够在规定的日期内完成，这样一来可以提升工程施工的工作效率。所以，对建筑工程施工进度的控制和管理是非常重要的。
3 建筑项目施工进度的影响因素
首先，业主方面的影响。业主既是建筑工程项目实施的主体，又是工程建设资金的投入方，因此，业主往往更加关注建筑工程项目的建设进度，关注度甚至超过施工质量和施工安全，为进一步加快施工进度，缩短建设施工工期，业主经常会调整建筑工程建设进度计划，但是，在调整过程中往往存在诸多无理要求，虽然可以有效缩短工期，但是工程安全和质量无法保证。对于施工单位来说，业主的这种行为无法进行过多干预或是阻止，处于被动地位。另外，建筑工程项目的顺利进行需要充足的资金予以支持，建设资金来源于业主，若与业主发生冲突，很可能导致资金链断裂，导致停工停产，造成巨大的经济损失。其次，施工条件的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工条件包括自然环境、施工环境、周边建筑环境等多方面，会对施工进度造成或多或少的影响，另外，造成施工进度受到不良影响的因素中还包括很多隐性因素，无从发现，更无法避免，一旦扩大因素影响作用，不仅会严重减缓施工进度，而且会为建筑企业带来不可估量的损失，再加上管理人员没有根据建筑地的多种施工条件进行施工进度规划和预调整方案制定，导致问题发生时无从下手，无法彻底有效的解决问题，进而严重影响施工进度。最后，施工单位内部因素的影响。由于建筑工程项目是一项复杂、系统的工程，施工程序繁多，涵盖全体施工人员、资源配置、投入资金的管理和利用，对施工单位的管理水平和施工质量提出了更高的要求。当工程建设规模扩大时会导致施工单位一系列活动要求显著提升。在建筑项目施工过程中，由于施工单位管理水平低下、管理质量不合格等，导致施工进度减缓问题经常出现，其中包括管理人员管理模式陈旧、技术人员职业素养不高、专业技能不规范、建筑企业对内部管理的忽视、设备落后等。
4 建筑工程施工进度的控制与管理的具体措施探讨
4.1 物料控制措施
在建筑工程施工过程中，必须有足够的资金作保障，并且熟悉施工现场实际情况和施工图纸，根据业主的进度要求编制监理控制进度计划，建立有效的材料市场调查和采购、供应部门，按照施工进度计划要求及时采购施工材料，在充分满足施工需求的情况下，又要避免施工现场材料无太多的积压，这样有利于进行施工进度的控制与管理。与此同时，为了保证建筑工程在施工合同规定的期限内保质保量的顺利完成，在实际施工过程中应配备足够的中小型施工机械，不仅要充分满足正常使用需求，而且还要保证有效备用。此外，项目部机械管理员负责督促机操工做好设备的清洁、检查、紧固、润滑、防腐等例保工作，并对机械的例行保养和一级保养做好记录，做好施工机械设备的维修保养工作可以有效保证施工机械设备始终处于良好的工作状态，提高施工效率，避免对施工进度造成一定的影响，使施工能顺利进行。
4.2 加大施工进度控制力度
建筑工程管理者的管理能力直接影响着工程的施工进度水平，首先，需要提升项目管理者的综合素质，施工进度控制是一项繁杂且艰巨的任务，所以要选择管理能力强、技术过硬的工程领导者，配备能力较强的专业管理者，项目部需对管理者定期开展培训工作，不断提高管理者的工作能力。其次，需优化施工进度控制的各个部门，例如采购部、财务部、工程部等，要合理划分各部门之间的责任。要切实增强工程管理者的能动性，从而增强各个部门员工之间的工作协调性。充分激发每位员工的工作潜能，将众人的智慧集中到一处，为合理的缩短工期奠定基础。最后，应用最优的施工组织与施工工艺，不仅可以提升施工进度，还可以节省施工成本。
4.3 加强施工和监理控制
有施工经验丰富的施工人员负责工程管理和技术指导工作，人员还要具有资格证书。在开工之前，根据实际情况安排好各种设备，做好相关的准备工作，备全工程所需的物资、人力以及材料等。尽可能的减少准备时间，并且针对工程出现的难点和重点制定出合理方案，上报审批。监理工程师需要协调好各方之间的关系，严格监督进度管理工作，一旦发现问题及时对其改进，使项目在规定时间内完工，在施工中充分发挥出作用。
5 结束语
总而言之，在我国经济快速发展和城市化进程日益加快的背景中，建筑行业日益蓬勃，面对激烈的市场竞争，建筑企业和施工单位要想在市场中占据一席之地，需在保障工程质量的前提下保证施工进度，一旦由于施工计划未落实而影响了施工进程，耽误了工程的正常交付，势必会给建筑企业和是施工单位造成长远的负面影响。因此，为了保证施工进度，树立企业良好的外界形象，需加强进度控制、提升施工效率，促使我国建筑工程行业再攀高峰。
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论文作者:邢贤君
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
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