摘要：随着我国经济建设的快速发展，如何促进企业健康、可持续的发展，有效协调企业生产经营活动这一系列问题显得日益突出。在这一背景下，为有效推动电力企业的发展，做好电力企业的政工管理工作显得尤为重要。
关键词： 政工管理； 电力企业；存在问题；强化措施
引言
进入新世纪以来，随着我国国民经济的进一步发展，社会主义市场经济体制的进一步完善，电力企业无论是生产工作上，还是管理工作上都取得了突出的成绩，而政工工作作为企业管理的重要组成部分，是企业可持续发展的重要保障。因此，在新时代发展下不断加强企业政工管理是电力企业发展的必然趋势，但是就目前电力企业政工工作开展现状来看，并不乐观，在具体开展过程中还存在许多问题，因此我们必须不断解决这些问题，并在传统管理基础上进行改进和创新，使政工工作更好的服务于电力企业生产，为国民经济的发展做出更大的贡献，
一、政工管理在电力企业中的作用
1、政工管理工作是企业自身可持续发展的需要。随着经济社会的发展进步，科学技术的突发猛进，纵观现代企业政工管理工作，仍然受到传统管理工作思想、体制的影响，严重制约了电力企业政工管理工作的发展。因此，在新时代发展下，对政工管理工作改革和创新，建立适合社会主义市场经济体制下电力企业发展的管理体系，是保证电力企业可持续发展的客观需要。
2、政工工作的有效开展是电力企业发展的必然选择。只有不断坚持党的领导，才能实现企业的发展，所以不断强化电力企业政工管理工作是企业发展的首要条件。同时，也只有不断加强政工管理工作，才能不断解放工作人员的思想，才能在工作中坚持、落实好科学发展观，才能真正调动起工作人员工作的积极性、因此说政工工作有效开展是电力企业发展的必然选择。
二、当前电力企业政工管理存在的问题
1、管理体系不健全
当前，在市场经济作用的推动下，电力企业不断追求利润的最大化，经济利益已成为企业展开各项活动的最大驱动力。在这一情况下，不少企业不重视政工管理工作的重要性，忽视对政工管理体系的建设，导致企业政工管理体系不健全。由于各部门、各机构以经济利益为中心，进而制定和开展企业的管理办法和相关措施，电力企业的政工管理工作存在着较大的局限性，企业内部不断涌现不和谐现象，严重阻碍了电力企业的健康可持续发展。为推动电力企业的全面协调发展，必须深刻认识到政工管理工作在电力企业发展中发挥的重要作用，统筹好各部门、各机构的作用，不断建立健全政工管理体系。
2、重视程度不够
一些电力企业只片面地重视企业的生产效益，并没有看到企业政工工作的重要性。电力企业的传统观念就是将生产放在第一位，一切都是为了生产服务，认为所谓的政工管理并不能实际解决经济效益问题，这是一个非常严重而又常见的错误。我们要看到，一旦企业职工的思想政治出现问题，同时受到一些不良风气的影响就很容易走向拜金主义和唯利是图的深渊。一旦这种偏激的思潮在电力企业职工中蔓延，势必会造成企业生产效益的滑坡，还有可能影响到企业的正常运作，因而电力企业的政工管理工作是非常重要的。
3、政工管理模式落后
目前很多的 电力企业政工管理还是依旧采取传统的政工管理模式，若是长时间的拘泥于传统的经济体制，那么很难会对 电力企业的政工管理产生积极影响，从而导致 电力企业政工管理不能很好地适应新形式的发展。 电力企业的政工管理制度上缺乏现代的管理意识，多为流于形式的管理，使得管理效率很低，在一定程度上也阻碍了 电力企业自身的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、政工管理人员素质有待提高
电力企业的综合系统体系的具体表现与 电力企业的政工管理，因此政工管理人员的知识水平、科学理念、综合素质以及管理经验都应该是出类拔萃的，也只有这样才可以使得政工管理人员能够更好地服务于 电力企业。而如今 电力企业的大多数政工管理人员的素质都是不一样的，有的思维模式老套，缺乏创新意识，很难很好地吸收 电力企业的先进管理模式，从而也就影响了 电力企业的灵活运转。
三、强化电力企业政工管理的措施
1、增强管理理念
新时代背景下，电力企业要获得长远发展，必须不断追求新的具有时代精神的政工管理理念，努力寻求科学合理的管理办法，逐步增强政工管理理念。电力企业要重视政工管理工作，认清政工管理工作存在的弊端，逐步创新政工管理思路和理念，推动电力企业的长久发展。电力企业要结合自身的工作目标，协调各单位各部门机构共同合作，建立健全政工管理体系，引进先进的管理方法和管理理念。在此过程中，电力企业要着力增强“以人为本”的政工管理理念，正确认识并发挥员工在企业健康可持续发展过程中发挥的重要作用，努力协调各级人员共同致力于企业文化建设。在此基础上，可有效提升员工的参与感和责任感，进而提升工作积极性，培养出良好和谐的企业文化氛围。政工管理理念的不断增强，使得电力企业内部环境更为和谐，使企业自身在外部环境中更具有竞争活力。
2、与企业文化建设相结合
企业通过一些有益身心的娱乐项目丰富职工的生活，让员工在忙碌的工作之余得到精神和身体的放松，有利于调动员工再次投入工作的热情，一旦员工的精神压力得到舒缓，工作的积极性和创造性都会得到开发，随之而来的当然还有企业的生产效益，可以说这是一个一举多得的好方法。
3、健全政工团队
不仅要保证电力企业政工管理工作团队的数量还要重质量。只有严格的把控团队人员的质素，才能更好的为企业服务。要对政工团队的人员做相关的培训，首先是电力行业的基本业务和工作流程的基础培训，只有了解到企业的运作模式和生产轨迹才能更好的与思政教育联系在一起，有理有据的引导职工。其次，要不断培养集体协作意识和团队的战斗力，不能将政工工作看做企业的表面功夫，要落实在员工工作的每一天。
4、转变政工管理模式
在改变政工管理模式的基础上可以大大提高政工工作的效果。以前有很多的 电力企业政工管理严重脱离实际背景，从而使得政治工作变得空洞、虚假，所以现在我们一定要改变这样的管理模式，不断地创新管理方法，从而提高工作效率。举例来说，政工工作人员在对于 电力企业文化的剖析，按照员工的思想状况来依次划分，由深到浅，由上到下。只有这样才能够使得 电力企业文化能够更好地融入到员工的心中。
5、强化政工管理工作的现实意义
首先要落实的是上层建筑即领导层的的重视。得到领导班子对企业政工工作的认可，对于整个企业的生产效益是非常重要的，有着间接促进的作用。只有将企业的政工工作做的完善、有力，才能更好地促进生产链更持续的发展，带动企业的常青。意识到企业政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面给予支持，才能在企业政策上有所照顾和倾斜。
四、结语
党政工作能否有效落实到位很大程度上决定着电力企业发展的好坏，电力企业的蓬勃发展是离不开良好的党政工作的。因此，电力企业应当转变传统思想观念，不仅仅要重视专业技术的操作，还要重视企业政工的管理工作。通过完善电力企业政工管理系统与机制，加大企业政工管理队伍的素质培养，以加强政工管理的建设，充分发挥政工管理在电力企业中的作用，促进企业和国家经济的又快又好发展。
参考文献
[1]贺丰.探讨政工管理在电力企业中的作用[J].中华民居，2013，（36）：287-287，291.
[2]王静.论新形势下电力企业的思想政治工作[J].民营科技，2012，（12）：98.
[3]田亚楠.新时期电力企业政工干部培训研究[J].人力资源管理，2011，（12）：122-122.
论文作者:张雪萍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
标签：政工论文; 电力企业论文; 企业论文; 管理工作论文; 工作论文; 电力论文; 企业发展论文; 《电力设备》2018年第8期论文;