摘要：我国经济体制改革获得了巨大的成功，市场规范化管理越来越完善，管理的日益正规、专业，经济管理风险防控的重要作用就越来越明显，如何能够在工程项目管理中做好防范措施，为企业创造更大的经济效益，是目前工程管理中的首要问题。
关键词：经济体制改革；发展；规范化管理；防范措施；经济效益
1做好管理风险防范的重要性分析
市场经济形势的多样化，因此存在的风险也千变万化，没有固定的存在形式，如果不事先策划好应对方案，一旦出现后就会变得手忙脚乱，严重影响着工程的顺利开展。因此，风险防控意识要自上而下地提升，系统完善地管理才会降低风险损失，企业管理者要高瞻远瞩，做好全局把控，对于可能发生的问题或者风险都要提前部署好应对策略，在问题出现时可以第一时间拿出解决方案，将问题及时消灭，保证企业利益持续稳定上升。
2关于新形势下工程经济管理存在的一些风险分析
2.1投资招标风险
我国经济发展水平的不断提升，人们对生活品质的追求也越来越高，给企业带来了更多的机遇和挑战。日益激烈的社会竞争中，部分企业过分追逐眼前利润，投机取巧，钻法律的漏洞，打擦边球。比如，为了中标，刻意压低报价，以寻求低价中标高价索赔，工程选材以次充好，操作不规范，偷工减料等等，给人们的生活造成了恶劣的影响。
2.2工程质量风险
由于工程涉及行业广、专业较多，部分工程还存在着专业分包、转包、违法分包等现象，很多操作人员都是临时招聘，分包企业更是来自全国各地，人员素质也参差不齐，由于工人的工资普遍偏低，没有经过系统专业的培训就上岗，加上很多外包单位资质不够，思想意识不强且管理经验缺乏，对于先进的技术设备缺乏了解，认为没有必要花钱培训，导致在实际操作中错误百出，工程效率低下，质量不合格，给工程留下了很大的安全隐患。
2.3合同签订阶段的风险
工程合同是整个施工过程的重要法律依据，对于每到工序都有严格的规定，具体问题的处理方式，合同制定人员需要全面了解整个工程的各个环节，尽量做到全面仔细，明确双方的责权利，否则出现漏洞，在后期问题处理环节就会互相推诿，损失无人负责，给工程建设造成不必要的工期、经济损失，因此合同制定人员要提高风险意识，细节上要落实到位。
2.4成本控制风险
这里的风险指的是成本控制环节，工程建设实施阶段成本控制是投资成本的控制的关键。若前期立项、初设阶段深度不够，对风险的评估不全面，风险分担未约定等可能会造成超合同价、超概算等，这种现象在施工中屡见不鲜，比如前期原材料市场调查不够，市场价格波动较大时，预算出现不足；如果建设周期估算不准确，或者在管控操作环节出现失误导致返工，这些都会导致工程成本增加，投资增大、效益降低。
2.5施工管理
施工管理存在的风险主要包括设计图纸不符合实际情况要求、施工人员专业素质低下、施工材料与机械设备以次充好、加快施工进度、没有制订明确的施工技术方案等，在最终审查时都会导致风险。
3对工程经济风险采取的防控措施
3.1对工程组织风险管控体系加以完善
很多风险并不是不可控，在以往的工程案例中，之所以风险频发，主要还是归结于防控体系的缺失，各部门的衔接失误，导致工艺有变动时沟通不到位，下一个环节变更不及时，重复施工，延误了工期，给企业造成了巨大的成本浪费。管理系统还会影响领导者的整体协调，分支系统风险控制意识不足，在施工中又具有一定的独立性，往往会提高风险发生的机率。
从现有工程案例来看，问题多产生双方利益的分歧，责权双方要加强交流，从领导层上加强风险防范意识。此外，要辨识风险源、建立健全风险库，分阶段完善风险评估、制定风险地图、清单、防控措施，从根源上切断风险发生概率。
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3.2对市场行为严格进行规范
前些年，由于风险防控意识的缺失，市场一度混乱，加之逐渐激烈的市场竞争，一部分人被金钱蒙蔽了双眼，为了利益不择手段，严重扰乱了市场的正常秩序，加大了风险发生的概率。市场监管部门要采取强制手段，制定合理完善的管理制度，加大执行力度。通过多种渠道进行有效宣传，给违法乱纪行为敲响警钟，一旦核实无误，必须严加惩罚。调动所有人参与到市场监督环节，共同维护工程秩序，共同抵制风险。
3.3对工程质量风险进行预防
首先，工程设计图作为整个施工的重要环节，是施工的重要参考依据。如果出现误差，将会严重影响工程的施工进度和整体质量，加大风险发生的概率。其次，如果合同价格过低，施工单位在材料选择上势必压低成本，只注重眼前的利润，原材料性能不合规，企业信誉度缺失，后果得不偿失。再次，工人的专业技术水平也是风险防控的重点，科技水平的不断提升，很多设备对操作者的专业要求也越来越高，如果操作者未经过专业的培训，会增加工程后期的风险发生频率。因此，制定技术规格书、操作规范书、质量管控要素表，加强落实、严格执行非常重要。总之，工程开工前做好一切准备工作，从设计图开始，反复进行分析论证，实践研究，只有做到万无一失，才能有效控制工程管理质量。
3.4工程投标标准提高
一个工程项目的成败，承包单位的选择至关重要。招投标环节要严格参照我国招投标相关法律进行，对于参标单位的资质要进行严格审查，一旦发现虚假信息，立马取消其参与资格。投标文件的制定也要周密严谨，参与人员要具备足够的专业技术能力，一切以企业的利益为出发点，充分了解工程项目需求，制定出的方案和工程技术流程要满足现场需求，根据工程数量和原材料市场价格变动等重要参考因素制定出合理的工程报价，最后的监督审核环节尤为重要，专业性极高，必须确保中标单位的具有足够的实力参与施工。
3.5提高管理人员对风险防范的重视度
在工程项目的施工建设中，只有充分引起管理人员的高度重视，才能做好经济管理的防范工作。
1）管理人员需要用发展、正确、全面的眼光去看待工程的经济管理工作，不断提高自身综合素质。
2）需要将经济管理工作落实到每一个施工环节、每一位工作人员，做到权责明确，责任分明。
3）需要正确看待工程项目管理中的经济风险，做好记录工作，并制订有效的解决对策。
3.6加强施工管理
在工程经济管理中，要高度重视施工质量，加强施工管理就尤为重要。
1）要加强设计图纸的管理，要求设计人员根据施工要求，结合现场情况，设计出可靠合理的施工图纸。
2）要做好施工材料、人员、机械设备的管理，对于施工材料要从采购、运输、保管及领用等环节强化管理；要加强施工人员的培训教育工作，要求施工人员具有较高的安全防范意识；机械设备的使用要选聘资深的操作人员、维护人员。
3）要优化施工流程，制订施工规范，对施工过程进行全面动态监管。
4结语
城市化进程的逐步加剧，给建筑企业带来了更大市场机遇，业内企业的不断增加，导致竞争日益白热化。工程经济管理在企业风险防控中占据主导地位，企业逐步提高了对经济管理的重视程度，建立健全完善的管理体系，有效控制风险，合理加以防范。
参考文献：
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[2]刘艳苹.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].中国集体经济，2018（25）：40-41.
[3]李高峰.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技风，2018（16）：89+93.
论文作者:丁强军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
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