摘要：近些年，中国经济发展迅速，人民生活水平大大提高。各个领域的专业技术人才数量逐渐增加，竞争压力逐步增大。薪酬管理是现代企业人力资源的关键内容。科学的薪酬制度可以提高员工的积极性，发挥员工的潜力，提高员工对企业的满意度，从而找到一种岗位归属感，在一定程度上提高企业的核心竞争力。在新时代的背景下，电力公司需要建立一套全面的薪酬体系，通过薪酬体现员工的价值和企业的价值，从而引导企业吸纳更多人才。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理
在当今快速的经济发展中，电力公司在中国社会主义经济中的比重不断提高，电力公司的人力资源与薪酬管理之间有着密切的联系，这对于挽留和吸引现代人才具有重要意义，是电力公司体现员工价值的重要手段。在新时代，与人力资源有关的问题日益突出。电力公司的薪酬管理是人力资源部门的一项关键职能，应为电力公司的整体发展服务，并根据电力公司发展的各个阶段调整其业务目标。
一、人力资源薪酬管理的意义
人力资源对电力公司具有重要意义，主要体现在以下几个方面： （1）提高企业在市场上的竞争力。工资可以反映市场竞争力，提高企业在社会中的知名度，吸引大量优秀人才，从而提高人力资源的独特优势； （2）加快实现企业总体目标的步伐。科学的薪酬管理可以指导和鼓励员工积极工作，做出电力公司期望的工作行为，鼓励企业在规定的时间内实现战略目标，促进员工与企业实现双赢； （3）提高员工工作效率。电力公司为员工创造良好的工作氛围，提供科学的薪水和福利，减少员工的工作精力，提高员工的工作效率。
二、电力企业人力资源薪酬管理存在的不足
(一)缺少完善的薪酬制度
电力公司的工资主要是按职位划分。但是，中国的一些电力公司不能准确地对其职位进行分类，从而导致员工工资标准的差异，并且受工作岗位等级和职位的影响，从而导致工作工资的分配缺乏精细化管理，这种多层次多元化的工作水平，员工价值标准容易失衡，直接影响薪酬管理的公平性和公正性。另外，不同级别，不同职位可以获得不同的薪水，不能用客观的态度来评价员工的绩效，造成岗位薪资情况不合理，严重影响员工的积极性。
(二)薪酬管理不科学
在分配工资时，中国的一些电力公司并未根据其实际发展和员工需求设定完善的工资标准。没有有效地开展日常工作，也无法实现企业发展的战略目标。此外，界定和分类电力公司的岗位层级相对困难，并且没有科学数据信息支持。各个电力公司通过主观性来划分每个职位的价值差距，这使得员工的工资不合理。
(三)缺乏对员工的激励
工资发放给员工，发挥不了激励作用，这是电力公司面临的主要问题。从员工的角度来看，工资和薪金分配仍然不合理，不公平。例如，部分员工具有扎实的技能，但其资历不高。这些员工应该是公司的关键人员和公司的骨干。但是，工资和薪水与资历较深、技术落后的员工的薪水相差甚远。另外，电力公司一线员工的福利保障还没有完善，导致员工在工作中难以找到归属感。个人需求不仅包括物质需求，还包括精神需求。因此，电力公司需要掌握这一要求。
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三、优化电力企业人力资源薪酬管理的几点建议
(一)顺应时代发展，建立健全薪酬管理制度
员工是电力公司的基础，因此电力公司必须确保其员工的利益并最大化其业务的利益。中国的社会经济环境在不断变化。在新时代，工资和薪金制度需要根据企业的实际情况准确定位，有必要把握社会环境，防止因企业与社会脱节而造成不必要的经济风险。在电力行业内，有必要顺应时代潮流，确保规章制度更加规范合理，并确保工资分配合理，防止因工资分配造成企业与员工之间的冲突。在工资管理中，必须做到公平合理，应根据工作人员的实际情况，例如工作量和技术能力，确定应分配的工资和薪金。此外，还必须注意员工的福利保护，以确保员工在工作中具有认同感和归属感，并自愿在企业中发挥潜能。考核方法直接影响工资和薪金。因此，有必要建立健全的考核体系，通过工作内容和难易程度来确定薪酬水平，这样可以保证工资分配的公平性。
(二)完善薪酬机制
完善的薪酬机制可以提高员工的积极性，如果运作不当，将会产生不利影响。工资主要来自两个方面：（1）工资和工龄：处于同一职位，不同的工作年龄导致员工的工资不同，因此岗位工资会有差异。 （2）激励机制：激励机制在运行时，表现出色或者有突出贡献的员工会增加自己的工资和薪水，因此同一职位的工资和薪水会有差异。为了充分发挥薪资优势，在经营过程中，有必要建立和完善工龄和工资水平。另外，有必要完善激励机制，使员工在同一个职位上可以发现差距，缓解员工的不平衡。
(三)转变传统管理理念
在新时代的背景下，传统的薪酬观念已无法与时俱进，与企业发展的需求不同步。因此，在管理过程中，电力公司需要从中国的市场经济出发，根据自身的经营和发展需要而变化。改变传统的管理理念，使得薪酬管理能够发挥最大的效率，提高员工的积极性，并维持公司的经营发展。电力公司还需要正确认识到工资薪金可以吸引和留住人才，建立完善的薪酬管理体系，制定合理的工资标准，提高电力公司的外部吸引力，并继续加强企业的人才库。电力公司还需要正确认识企业的经济状况，制定合理的发展战略和发展目标，将发展目标和薪酬管理有机地结合起来，发挥薪酬管理的作用，使员工能够更积极地参与工作，提升自己的工作水平。
(四)建立科学的考核机制
科学的评估机制可以有效地激发员工的积极性。因此，电力公司必须建立科学的考核机制，明确每个岗位的职责，结合岗位之间的差异来制定工作目标和任务，确保绩效考核能够实现员工经济利益的一致性。电力公司还需要建立一套完整的考核体系，结合工作职责的差异，制定量化指标，促进绩效公平和公正，并鼓励员工以积极主动的态度投入工作。
四、结束语
总而言之，人力资源管理人员需要合理设计薪酬体系。科学完善的管理体系可以充分调动员工的积极性，同时吸收和保留大量的现代人才，以满足企业发展的需要，从而带动企业稳步发展。在生产和管理过程中，企业需要充分了解人力资源在企业中的重要地位，结合社会和自身需求，根据员工的实际情况建立科学的薪酬管理体系，使企业的人力资源可以发挥最大的能力，保证公司健康发展。
参考文献:
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论文作者:李慧茹
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/6