2.山东华峰建筑装饰工程有限公司 山东省 潍坊市 261041
摘要：建筑工程经济管理工作是建筑工程所有工作中非常重要的一项工作，有效的做好建筑工程经济管理工作对提高建筑企业的实际经济效益以及优化企业的各项资源配置都有着非常重要的意义，因此需要人们真正的了解影响建筑工程经济管理的一些因素，从而有针对性的提升建筑工程经济管理水平。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素
引言
新时期建筑工程经济管理具有很大的系统性和复杂性，随着市场竞争激烈，受到多种因素的影响作用，使得管理工作中频繁出现问题，需要制定恰当的策略保证企业的效益水平，同时提高了最终的建筑质量，确保工程顺利完工。一个建筑工程中涉及的范围非常广泛，工序较为复杂，有施工时间长、影响因素多的特点，大大提高了整个建筑工程经济管理的难度，因此必须认真研究分析建筑工程经济管理的影响因素，形成合理的方案确保工程质量。
1建筑工程经济管理影响因素
1.1人员因素
在对建筑工程进行经济管理时，施工人员属于主要影响因素。因此，在经济管理过程应发挥工程师与技术员、安全员、质量员等人员的重要作用，将预算成本的造价控制作为经济管理核心，对施工人员予以培训、管理。由于建筑工程经济管理具有较强的专业性，要求技术人员在具备较强业务能力、知识技能的同时，还应对市场现状和动态予以全面了解。工程项目施工时完成各环节、各工序的施工技术人员，必须是受专业的技术管理负责人指挥领导，主要做好质量的监管工作和工序技术人员的管理。再者，形成良好建筑经济管理方式的重点就是具有经营性项目管理人才，这些人才可以从事有关工程内部的行政管理、工程投标、人事调动、相关决策等工作，能够直接的参与到企业的管理工作。
1.2材料因素
材料费占建筑经济成本占一半以上，其费用预测要充分结合建筑工程量和材料市场价格，按照定额套用计算。材料的质量、性能等要符合建筑工程建设标准，采购是货比三家，选择质量达标、价格又低的供货商，同时还要保持材料供应的持续性，避免中途供应链断裂而增加材料采购费。此外，建筑工程经济管理中，重点监控影响结构安全与使用功能的材料，然后按照规定要求见证取样，以此实现建筑材料的控制。每月编制材料采购方案时需要对其进行详细安排，保证材料进场更加科学。通过施工材料的科学管理，以实现工程成本控制，确保资金得到有效周转，实现最大经济效益。
1.3机械设备因素
建筑工程的施工过程中，施工机械设备能够有效促进工程施工，降低建筑工程的施工难度。通过机械设备的科学配置，以实现施工现场和施工组织的控制，进而减少人工费用等相关成本。为此，应确保设备进场严格按照施工要求进行，同时观察设备现场使用情况，保证建筑工程设备管理的顺利进行。根据建筑工程建设标准分析其所需要的技术、设备装备，确定工程施工需要的机械设备种类和台班，以及购买的设备有什么，租赁的设备有什么，确定设备采购费和租赁费。
1.4施工技术因素
在对施工现场和施工特点进行深入了解，对技术文件进行针对性编制后，合理分配人、财、物等资源，以实现时间节点的控制。通过配套技术、新技术的有效应用，确保项目施工可以有序进行，在保证工期进度的同时，做到节省工程项目资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑工程经济管理影响因素与对策
2.1提高对经济管理的认识
管理人员是建筑工程经济管理的主要人员，要不断提高管理人员的综合素质水平，保证建筑工程经济管理的效果就必须不断提高管理者对经济管理的重视，使得管理人员能够全面、多方位的完成相应建筑工程经济管理工作。要让企业的高层领导人充分认识到工程项目预算的重要性，建筑企业中的管理人员都能够形成成本预算理念，这样企业内部才能逐渐形成强大的力量，使得建筑工程经济管理工作能够顺利开展。
2.2不断优化管理机制
在当前的建筑工程中，要从以下两点不断进行管理机制的优化和改进，一是提高其全面性，要保证恰当、合理的各参与单位的经济利益水平，从而使得当前的管理机制不断的改进和优化，并且建立更加严格、规范的规章制度条例，鼓励所有单位之间增加合作和交流的机会，使得更好的完成工程的各项管理工作。二是保证足够的有效性，在进行建筑工程经济管理过程中，必须确保形成的制度和标准具有足够的科学性和合理性，同时要结合不同工程的实际情况做出适当的调整工作，形成行之有效的管理机制，最大限度地减少管理机制中可能出现的虚拟设置内容。
2.3引进先进管理人才
加强对建筑行业当中相关人员素质的不断提升，这样不但能够使得建筑经济管理的有关理念能够获得实际的应用，还在一定意义上使得建筑企业合理发展。因此，对于建筑企业来讲，为了能够将建筑经济管理水平不断提升，就需要加强对经济管理人员的有效引入。在实际的人员招聘当中，需要强化应聘人员考核能力的提升，同时在开始招聘当中，加强对新生代员工的合理培训，从而将其自身的工作能力不断实现提升。并且企业还需要加强对当前的管理人员以及新入职的管理人员之间的交流工作实现重视，使得新管理人员能够对原有的新管理人员的实践经验进行学习之外，还需要强化自身管理水平的提升。另外，还需要加强终身学习价值理念的落实，在闲暇之余实现对专业知识的学习，对自身所存在的不足进行有效弥补，以此使得人员素质的不断提升。
2.4健全权责结合的管理制度
首先，在建筑工程经济成本管理过程中建立明确、细化的责任制度，把成本管理工作进行细化，将具体的成本管理工作与任务落实到具体的管理部门以及相应的工作人员身上，确保从各个项目的经理、部门和班组都有其必须负责的成本控制内容。其次，制度合理的考评制度，对各部门和工作人员的经济成本管理效果进行科学考核，在确保工程质量的基础上对于有效节约成本的人员给予物质与精神奖励，反之则应追究其相应的责任。第三，权责结合制度要求企业每一个部门和工作人员都必须正确行使其权利以及履行义务，对各部门的各项成本费用支出范围要进行明确规定，每一道施工工序都应制定明确的权责制度。
2.5有效协调管理中的问题
在展开建筑工程管理工作之前，相关单位就需要进行各项规则的制定，将参与工程建设的各方具备的义务，权利以及责任进行明确，从而有效的减少在管理过程中存在的矛盾。另外相关单位还需要在履行自身责任的基础之上对工程项目展开有效管理，同其他单位进行合理的配合，确保建筑工程管理工作可以得到顺利展开。在实际的建筑工程经济管理工作中，各个建设单位还需要尽可能的多组织员工积极的参与到各类学习活动中或者是联谊活动之中，这样可以让员工和各单位之间的交流以及沟通得到增强，为建设和谐社会创造良好的基础。同时各个单位也需要保持一个良好的合作关系，这样才可以将很多工作事宜进行有效的协调，为更好的工作营造一个良好的方位。当然，在实际的建筑工程管理过程中不可避免的会出现一些问题，这时候需要各单位学着去换位思考，学着多站在对方的角度去思考问题，从而将发生问题的原因精准的找出，并且共同寻找有效的解决对策，减少可能发生的矛盾。
结语
根据目前建筑工程经济管理现状，发现在管理过程仍然存在较多影响因素。如果没有对其进行及时的控制，极易发生经济效益不佳甚至亏损等问题。因此，在进行建筑工程的经济管理时，应根据当前存在的问题，正确认识经济管理的重要性，有效实现经济管理在施工阶段的全过程应用，从而有效控制工程施工成本，实现企业经济效益显著提升。
参考文献
[1]梁国毅.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略 [J].环球市场，2016（30）：255.
[2]乔晓娇.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略 [J].城市建筑，2017（3）：205.
论文作者:李志松1,刘炳虎2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/12
标签：建筑工程论文; 经济管理论文; 因素论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 建筑论文; 经济论文; 《防护工程》2017年第35期论文;