摘要：军工质量不仅是军工企业发展的前提和关键，也是直接关系到国家民族利益。因此控制军工产品的质量具有重要意义。面对军民融合的大趋势，如何保障军工产品质量直接关系到军工企业的竞争力和生存空间。笔者阐述了提高军工产品质量的对策，不仅要注重人员培训和管理，而且要提高工艺的稳定性，建立标准作业制度，提高信息化与自动化建设程度，适时的引进零缺陷管理思想，从而实现军品生产的稳定可持续性。
关键字：军工产品；质量控制；工艺；零缺陷
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1 军工产品概述
军工产品归类于综合性产业，强调品质第一，组成与发展得益于人才队伍、资金保障与技术支持[1]。一般军工产品的生产依赖于高技术研发团队在稳定的资金来源的基础上，依据可靠的技术研发生产所需产品。与民品对比来说，军品的质量不仅具有更重要的意义，而且直接决定产品性能是否能够满足军方需求，决定其是否有生存竞争能力和市场空间。尤其在当今军民融合的大背景下，民品企业逐步走入军品市场，军品面临前所未有挑战，科学合理的控制军品质量已成为必然的发展趋势。同时，军品质量仍存在诸多问题，如何有效控制军品质量成为提高军品整体竞争力的当务之急。
2 提高军品质量的对策
合理科学的设计、高效先进的工艺、严格高标准的检验，是决定高品质军工产品的关键。提高军工产品质量，要注重人员培训和管理，提高工艺的稳定性，更要建立标准作业制度，提高信息化与自动化建设程度，引进零缺陷管理思想。
2.1 人员培训和管理
坚持以人为本的人员培训和管理思想，质量管理的第一要务是对人的管理。提高员工质量意识和岗位技能，培养积极的工作意识和工作方式。培养员工认真做好任何一步工序，主动积极提升工作技能意识，建立健全员工激励和发展机制。
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环境对于培养员工的工作态度具有重要意义，营造合理科学的工作环境，让每个员工意识到产品质量的重要性，通过岗位演示和岗前培训培养员工的理论知识和操作能力，建立员工正确的自我认识，提高自信心和积极性，最后对于培训和考核合格的员工发放上岗证。
2.2 提高工艺的稳定性
工艺产品的稳定性对军工产品的质量保障具有重要意义[2]。产品的设计研发到生产成型过程一般包括两个阶段。第一、产品产生过程。此阶段产品经历从无到有的过程，属于研发阶段，不用太在意成本和稳定性，只需要对产品的质量作出评测。第二、稳定生产阶段。产品经历研发试验后，形成相对稳定的设计方案，此时进行工艺试验找出满足符合设计要求的最佳工艺方案。随后进行小批量的试验检验相应工艺设计，从而固定设计方案，保证产品性能的一致性。
产品的研发力度的加大能够稳定产品质量，军品的生产中应当把稳定性作为重要考虑。合理分布生产过程中的各个环节的资金投入有利于全局把握生产过程。同时，健全全部生产工艺的方案，总结出主要工艺设计方向。生产制造的过程中加大对数据的积累和规律的总结，进而进一步指导后续生产任务。建立健全专业专门人才团队，从而更加针对性、稳定性的进行相关生产。
2.3 建立标准作业制度
建立标准作业制度对于规范当前作业的方法具有指导性意义。基于相关规章制度，结合当前科技方法，以生产高质量产品为目标，建立的标准作业制度可以优化完善产品生产流程和加工方法，对于提高产品整体水平具有重要意义。
建立健全标准生产作业制度并加以推广实行，教育指导生产者遵守作业制度完成生产，从而减少因无章可循而造成的生产过程混乱，生产效率低下的现象。缩短岗前培训时间和避免工艺垄断的现象，促进整体团队的工程技术升级。同时，鼓励反馈机制，激励现场操作人员及时反馈生产过程中建议，整理优化、合理采纳到当前标准制度中，不断升级完善制度本身。
2.4 信息自动化建设
小批量、高频率的军品生产模式在军品生产中广泛存在。在进行小批量产品生产时，存在较多手工操作形式。面对标准作业制度，生产成本提高、生产时间加长，对人的要求更高。而员工本身的生产能力会受到身体与心理因素的影响，各种不可控因素太多。
建设信息自动化，可以有效改善生产效率。信息自动化建设重点在于充分挖掘信息和及时沟通信息，具体包括：1、转变思想，积极结合自身情况建设信息化。2、建立健全相关制度，充分挖掘信息资源，及时共享交流资源。3、注重人才队伍的培养。
2.5 零缺陷生产
零缺陷的概念早在上世纪60年代被菲利普提出并推广，军工领域坚持高品质高质量的生产观念，因此，零缺陷生产对于军工企业生产具有很好的指导意义。但是国企军企历史一般很悠久，需要进一步加大对该意识的培养，将零缺陷管理运用于军工生产加工的各个环节，激发员工潜力，提高专业技能，从而有效降低产品的缺陷率、提高产品质量，很大程度减少甚至于杜绝产品缺陷的发生，最终实现产品质量的持续性提高。
3 结语
产品的质量是企业发展的基石，军工企业对于产品质量的要求更高。在面对军民融合的市场环境下，军工品质更加需要不断的完善和优化提高。在注重人员培训和管理的同时，通过完善质量提升对策，建立健全质量保障制度，提高信息化与自动化建设程度，适时的引进零缺陷管理思想，达到军品生产稳定可持续性目的。
参考文献
[1] 朱冯喆, 刘天白. 军工行业质量管理现况及监管对策思考[J]. 电子质量,2015(05):45-47.
[2] 张向龙. 如何控制好军工产品的批生产质量[J]. 科技资讯,2014(17):212-214.
论文作者:李杨钢 徐元潮
论文发表刊物:《科技新时代》2019年5期
论文发表时间:2019/7/25
标签：军工论文; 军品论文; 产品论文; 作业论文; 质量论文; 缺陷论文; 制度论文; 《科技新时代》2019年5期论文;