关键词：企业文化建设；企业管理；重要性
引言：企业文化可以理解为企业在长期运营发展中所形成的行为意识和理念，这一意识和理念指导着企业的各项运营管理活动。在激烈的市场竞争中，企业文化属于企业的软实力，是一种看不见摸不着的资本，属于一种经济文化，前提条件就是要在市场经济条件下，企业员工在长期工作过程中所形成的经济意识及观念，在此基础上，才能够促进企业优秀文化的形成，进而推进企业的健康和快速发展。
1 企业文化的内涵
1.1企业文化的定义
在社会经济发展的状态下，企业在生产经营的活动当中所形成的全体员工都遵守的价值观念、行为规范的一种准则，即为企业文化。企业文化是为了满足企业的生存和发展的需要而形成，是一个企业内部价值观的重要表现，是推动企业文化发展的动力。由于每一个企业生产经营活动的内容、方式不尽相同，从这一方面来讲，企业文化是指企业在自身的发展过程中具有独特性并且以价值观为中心的一种企业文化管理的模式，一般都具有共同认知性和延续性。
1.2企业文化的要素
开展企业文化建设，理解掌握企业文化的五个要素非常重要。企业文化的五个要素分别是企业价值观、企业环境、英雄人物、文化网络以及文化礼仪。其中最为重要的是价值观，价值观是开展文化建设的核心。企业价值观是企业内部成员对于某个事件或者行为正确和错误的评判，对于事件是否值得仿效的认识的一致性。企业拥有一致的价值观，为企业员工树立一个统一的行为标准，可以帮助企业成员正确地判断自身行为举止，对于员工严格的要求，从而达到规范员工行为的目的。
2 企业文化在企业管理中的作用
企业文化处于企业管理最高层次的道德、思想领域，对任何一个企业而言企业文化都是企业管理中的难点。但是，企业文化是企业对外形象的代表，对企业管理、发展至关重要。企业文化既能引导企业管理方向，并通过约束、激励机制规范员工行为，提高员工积极性，还有助于增强企业凝聚力和向心力，塑造成功的企业形象，充分发挥企业品牌优势。
2.1 引导企业管理方向
企业文化为企业经营管理指明了方向，也为企业经营管理策略的制定奠定了基础。一方面，企业文化中包含了企业的重要价值观念，而企业的经营管理战略都应以这些价值观念为基础，即企业文化发挥着价值导向作用。换而言之，企业管理应当是企业文化内涵的外在表现，任何脱离企业文化的经营管理策略都会因与企业价值观念不符而难以取得成效。例如，小天鹅股份有限公司一直以来都追求“观念比资金更重要”的价值理念，坚持创新创造利润，这成就了小天鹅十年行业市场占有率第一的优秀业绩；另一方面，企业文化已在企业员工心中根深蒂固，其决定着员工的共同行为方式，即企业文化发挥着行为导向作用。因而，企业管理模式和发展战略的制定必须与企业文化相一致，才能确保管理战略与员工行为、价值取向相一致，才能将员工凝聚起来，推动企业的发展。此外，当企业员工行为或价值取向偏离企业管理目标时，企业文化也会发挥导向作用，使其思想、行为与企业战略目标保持一致。
2.2 形成员工道德约束
企业文化本身即是企业在长期经营过程中形成的、全员达成共识的一种行为准则和道德规范，是员工潜意识中达成的默契。正是由于企业文化对员工思想、行为、心理的暗示作用，使其成为了有别于企业章程、制度这类硬性约束的一种“软约束”。具体而言，企业文化的核心价值观念，以及其中蕴含的道德规范直接影响到员工的群体行为，并为符合企业发展的行为规范指明了方向。企业文化对员工的约束作用主要体现为道德约束，其通过群体行为的压力来规范员工行为，提高员工的自觉性和自我约束。
2.3 加强员工精神激励
企业文化能体现出企业内部的文化氛围和工作环境。优秀的企业文化能够把员工凝聚起来，营造出团结互助、携手共赢的良好氛围，从而激励员工不断学习、不断创新、不断共进，尽可能地提高企业员工的积极性、主动性以及创造性，为所有员工潜能的最大发挥提供了平台。需要指出的是，企业文化往往通过借助模范人物、优秀员工及其先进事迹来加以宣扬。这不仅能够发挥表率作用，形成企业相互学习、相互促进的氛围，还有助于激励员工开拓创新、争创先进，从而进一步提高员工工作的主观能动性。
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2.4 提升企业凝聚力
企业文化能够以其特有的方式将员工紧密联系以来，使员工理念、意识、思想以及行为相融合，形成体现企业核心价值理念的共同行为意识，提高企业的凝聚力和向心力。员工的团结、人力资源的积累是企业成功的基础。企业只有将绝大多数员工的利益与企业利益结合起来，真正成为一个有凝聚力的团队，才能实现企业与员工的共赢。企业文化营造了企业自身的文化氛围，特别能带动特定情境下的员工情绪，使其产生对企业深深的依赖感和归属感，从而提高企业的凝聚力和综合竞争力。
3现代社会中企业文化存在的问题
3.1企业中的管理者没有很好的认知和重视文化发展
在企业的过去发展过程中，人们只是把企业文化当做是企业管理的一种辅助手段，并没有得到企业管理者的重视，这也导致了企业员工对企业文化的模糊认识。现阶段，很多企业在进行企业管理时，往往只注重企业的经济利益，忽略了文化对企业的重要性。
3.2许多企业只注重文化形式却忽视了文化的内涵
随着我国经济水平的提高，很多企业管理者认为企业文化建设不过是表面工作，没有实质性的意义，这样就使得企业的文化建设一直处在一个不进步的阶段。很多企业管理者总是一味的加强企业形象的宣传工作，并不重视企业内在文化的发展，就像是人一样，内在的涵养和外在美同样重要。
3.3企业文化建设缺少创新精神和竞争力
在全球一体化的情况下，竞争力一直处在社会的前沿。一个企业想要一直保持一个很强的竞争力就要在管理模式上实现创新。企业文化建设在企业管理中有着很重要的地位，所以企业在进行文化建设时，不仅要沿用传统的形式，还要在此基础上根据企业自身的历史文化特点，进行大胆的创新，建设更多不同的并且符合当前文化经济趋势的文化系统，只有和别人的不一样，才能够吸引别人的眼球，显示出自己企业的独特性。
4加强企业文化建设的对策和建议
4.1加强企业文化建设
首先要让企业管理者认识到企业文化的重要性，并建立企业的价值观，并传达给每一个员工。现代企业的管理者要及时学习各种先进的文化经验和管理知识已达到加强自身知识储备的目的。要建立符合当下经济发展水平的价值观，并在此基础上进行创新，而且还要不断创新企业的管理模式和手段，充分带动企业的发展。
4.2加强企业文化建设还需要重视基本素质的提升
一个好的领导者所具备的基本素质是很高的，这就要求员工也要不断的提高自身的文化素质，这样企业的发展才会迅速。企业应加强对员工的培训教育，不断学习新的技能，使员工能够达到更高的标准。通过不断地学习，员工素质才能一直提高，这样也就能提升企业的整体水平。
4.3加强企业文化建设时，不能把其与经营管理混为一谈
许多企业的管理者只注重经营管理，对企业的文化不管不顾，这样就导致了在企业文化的建设过程中缺少决策人，使整个文化建设体系不完整。企业管理者在整个企业中处于重要地位，应全方位掌控全局，带领企业发展。
5 结语
企业文化通过其价值行为导向、道德约束、精神激励等独有方式，为加强企业管理，提高企业产品质量，塑造良好企业形象，提高企业竞争力，促进企业可持续发展发挥着越来越重要的作用。诚然，建设优秀企业文化绝非一朝一夕即可完成，其不仅需要长期的文化积淀，还要求企业始终坚持以人为本的原则，加强企业文化系统性建设，不断提高全员企业文化意识，促进企业文化的创新。只有如此，企业才能在经营管理以及长期发展中获得长足的成功。
参考文献
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作者简介：陈刚 身份证号码：320322198308036532
论文作者:陈刚
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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