摘要：电气工程是建筑物的重要组成部分，其安装的质量关系到用户用电的安全可靠性。因此，做好电气工程施工质量，具有重要意义。本文根据多年的工作实践，对电气安装施工的现场管理进行探索。
关键词：建筑工程；电气工程；现场管理
前言
随着经济的快速发展，各类智能建筑也不断涌现。电气工程在整个建筑项目中的重要性也得到呈现。现代电气设备装置的安装施工质量能体现出一个企业的施工管理水平，但目前电气安装施工项目的管理中还是存在着一些问题，以下谈谈个人的管理体会。
一、施工前的电气安装设计及图纸会审
（1）要审查设计图纸设计是否合理和优化，是否符合相关规范或有关技术质量标准。尤其是对于建筑智能化的设计，要考虑经济承受能力和投资取得的回报，应该避免盲目求全、求大，将适用作为其原则。开放型的设计和选用产品，有利于有条件时系统互联、扩展以及信息的共享。
（2）依据工程的实际情况，确定业主对其项目的需求以及定位。应该给业主提供建议和意见，及时明确协调需要设置的系统，这样可以使所设系统与主体工程的进行同步，以免在主体完工之后才设置系统，减少施工难度，降低剔凿对建筑造成的浪费以及破坏。特别是对建筑智能化各系统的设计，由于它产品更新换代快、系统综合性强、投资风险大，所以更应该进行慎重的考虑之后再实施。
（3）在审查设计时，需要审查设计是否融入了工程的施工便利性、经济性的原则，是否在本工程中体现和运用了成熟的材料和技术。例如在对高层住宅的设计中，一些部位配电线缆可以使用供消防用的采用阻燃型，不必采用耐火型，这样能够节省将近一半的材料费用；镀锌电线管取代钢管或阻燃PVC线管施工方便且节约投资，所以在施工中应尽量使用。很多设计变压器容量偏大，且设计过于保守，就会增加初期投资，且投入使用后基本电费过高，所以只能停止使用。
（4）作为一名电气工程师，不能走过场、应付了事，应该认真准备并组织好电气工程施工图纸会审工作，将对使用功能和工程质量有影响的问题及时进行解决。在市场经济中，从事工程设计的企事业单位具有人员流动性大的特点，同时有的单位设计项目多，就有可能出现一些问题。
二、施工中的电气工程现场管理
（1）合理安排施工工序
电气工程工种较多，大部分工作与其它专业存在交叉作业。若让所有的工种一起进场，就会出现“打架”现象，使得施工不能顺利展开，也使得人工、材料出现浪费，同时还对施工进度造成影响，并且易发生安全事故。所以，通常会先让负责预埋施工的工人进场，进行放线、凿洞、埋管等工作。依据各工程的实际施工，合理、科学地规范施工工序，安排施工进度。各工种及人数严格按工序、进度计划进场，使施工工序科学化，并且省时、省力、省料、省钱。质量检查人员和施工管理人员要严格把握每道工序的质量验收关，让每道工序都按照相关的质量规范和标准进行，必须在上一道工序验收签字后，再进行下一道工序的施工。合理的施工工序，可以尽可能的确保施工组织计划的落实以及工程质量，达到工程质量好、时间省、进度快的目标。
（2）严格执行安全生产制度
在任何施工中，安全生产都是第一位的。严格执行安全生产制度，使工程项目事故率控制在“零”状态。在灭火器的设置上，要摆在易取、显眼的地方。同时施工现场公共部分每50㎡～80㎡设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100㎡～120㎡设置一个灭火器。定期检查灭火器，设置兼职或专职安全员，确保灭火器能随时使用。在用电方面，不能有任何临时用电接口外露，要按照国家规范要求进行；机具用电必须配用插头、插座；对于施工现场的临时用电，要安装漏电保护器，且电缆一定要挂在墙上或专设支架上。保安人员必须每天24小时进行值班，并且在夜间还要巡逻检查。
（3）开展文明施工
由于电气工程的施工工期较短，其工种大约有几个甚至十几个，且电气材料种类繁杂，因此，工人在施工现场工作是非常辛苦且繁忙的。培养现场施工人员的良好习惯，开展文明施工，是能够确保工作人员健康安全、节约原材料、不断提高工作效率、提高工程质量的重要方式之一。所以，施工现场应该设置有文明施工的相关规定和制度。例如工人进场施工必须穿公司规定的工作服、佩戴安全帽；每楼层固定地点放置小便桶；必须在划定的区域内吸烟或者工作期间不要吸烟。由于电气工程的设备装置、电缆等是属于贵重物品，所以废料的多少会对工程成本产生直接的影响。为了控制成本，避免浪费，项目部应按实际情况对每道工序应当产生多少垃圾废料进行具体的的定量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过严格贯彻这些规章制度，就会使工地现场舒适、整洁，工人的荣誉感、责任感增强，且振奋精神。这样，一些素质较低的工人在经过一些时间的严格管理之后，就会增强了质量意识，提高遵守各项规定的自觉性。为工程的降低成本、节约材料、提高质量、缩短工期奠定扎实的基础。
（4）验收阶段的管理检验
施工形成的产品的质量合格与否，这个阶段可以做的是为质量不完善的部位进行补修，一个工程由于各种原因总会存在这样或者那样的问题，重要的是可以把每次工程中遇到的问题进行总结，而不是简单的只是发现问题，还必须去发掘问题的原因，找出是设计的问题、材料设备的品质问题还是现场施工的质量问题，并且将问题再细分，将前原后果清清楚楚的写明白后归档。
三、施工中的建筑电气工程质量控制
（1）加强对人员的管理
施工质量的好坏与施工人员的综合素质的高低以及质量意识的强弱有着很大的联系，所以想要控制和保障施工质量，前提能培训和选拔一批优秀的施工人员。在施工之前，通过针对不同的专业施工班组进行相对应的培训，从而提升他们的质量意识以及操作水准，使每项工程质量都能一次性成优率达标，为预设的管理目标和质量目标奠定一个良好的开始。
选拔优秀的采购人员，选择的采购人员除了要拥有相关的专业知识外，还要具有诚实守信、忠于事业的道德品质，只有选择这样品学兼优的采购人员，才能控制电气材料及器具的整个采购订货过程。
选择优秀的生产厂家，在选购产品时除了要注意产品的质量外，还要考虑产品的社会信誉，只有这样才能在减少材料成本的同时保证所选购材料的质量。然而，事无巨细，所以为了进一步保证产品质量，还需要有针对性的对产品市场进行调查，加强对常用材料设备等的质量监控。
（2）加强电气安装技术人员的沟通交流
建筑电气工程的质量与电气安装技术人员有着直接的联系。电气安装技术人员不仅全程参与了整个电气工程的建设，而且对整个电气工程的特点以及在施工时应该注意的问题都了如指掌，通过与施工人员的交流，这些问题都可以被很好的解决。电气安装技术人员想要透彻的理解建筑工程的设计意图及原则，就需要了解电气施工图纸，同时还要参与到设计交底和图纸会审工作中来以编制施工组织计划，这样他们才能更好的把握电气工程的质量并制定质量目标。
电气安装工程的实施过程与土建施工过程有部分交叉的工作，这就需要电气施工方面的技术人员和土建施工方面的技术人员相互讨论，根据设定的土建施工进度，确定双方相互配合合作的方式，编制符合实际情况的电气工程施工进度计划。同时还要在电气工程施工前、土建施工过程中做好相应的预埋预设工作，结合工程的特点以及施工难度，在符合合同质量和验收规范的前提下，布置相适应的施工现场，从而保证施工质量，完成质量目标。
四、加强在质量控制及安全管理方面的监控
工程项目管理不是单方面的，它需要对多方面要素进行综合考虑，而且不同的项目管理侧重点也不同，所以落实项目经理责任制对整个项目基础管理有着重大意义。只有在明确了责任制的相关内容的前提下，企业委托项目经理进行项目管理时，才能一丝不苟地依照合同和设计图纸，在降低工程成本，并同时保证质量、安全及其他方面与预设的要求相吻合。
在监控电气工程质量的过程中，一定保障变配电装置、配电箱、电力电缆三个重点设备的协调交接，了解其中关系，制定相应的措施，依据相关规范实行超前监控，实现预控质量工程的目标。
建筑还应在砌筑隔墙前将隔墙线与水平线检查核实一遍，保证管路预埋位置和各种灯具及开关插座的位置和标高相符合、吻合。施工人员在抹灰前应根据内墙上弹出墙面线和水平线，按预先设计和规范要求检查核实所有电气工程施工后的预留孔洞，在符合要求的前提下，将箱盒稳定好，同时检查所有的暗配管路等，再扫通管路、串号带线、堵好管盒。
配管、穿线、盘柜配线和灯具安装以及其他方面的安装作业活动就是整个电气安装过程，而在这一阶段就是电气工程质量控制的体现，也决定整个建筑电气工程的质量。因此，为保证工程质量，就必须加强对整个电气安装流程的质量监控。
五、结束语
随着建筑物服务要求和使用功能的不断增加和扩大，提高了建筑电气化的标准。这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度和投资比重越来越大。在整个工程项目建设过程中，从工程设计到建设施工阶段，建筑电气工程投资控制、施工质量、工期保证等方面都必须做好管理，以提高工程项目经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘光恕.谈谈建筑电气工程现场管理[J].科技创新与应用，2012，13：222.
[2]周业锋.论建筑电气工程的质量管理与控制[J].华章，2012，02：359.
论文作者:吴俊鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/8
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