江苏南京
摘要：建筑工程的质量和人民财产的安全息息相关。只有增强建筑工程的质量水平，才能够提高我国的经济增长。虽然当前我国的建筑行业发展比较迅速，但还存在着大量的问题，这些问题必须要得到有效的解决，否则将与发达国家之间的差距越来越大，所以，对建筑工程的质量进行管理和控制，是非常有必要的。为了提高人们对建筑工程的质量意识，而对建筑工程的管理和控制进行研究，实现对建筑工程的质量管理和控制，将对国家以及企业带来很大的好处。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理
1 对建筑工程进行质量管理和控制的原则
对于建筑工程各项目的施工过程来说，进行质量管理与质量控制其目的就是来规范质量标准、保证合同的合法性，并且通过运用系统的控制、检测等技术，来达到质量管理的目的。在进行质量管理与控制时，应该遵循如下几点原则：首先是“以人为核心”的原则；其次是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；最后是“用户至上”的基本原则。加强对建筑工程相关施工人员的积极性和创造性方面的提高，以此来增强他们进行质量管理的责任感，树立“质量第一”观念，通过对施工人员的素质的提高来杜绝一些人为性的失误，用施工人员的工作質量来保证建筑工程各个工序的质量，从而促进工程质量。
2 建筑工程质量管理中存在的问题
2.1 建筑工程管理人员的质量管理意识薄弱
当前我国的建筑工程质量管理的水平与国外还存在很大的差距，建筑企业管理人员的质量安全意识薄弱是其中一个非常主要的原因。建筑企业有两个非常重要的经营原则，盈利性原则和安全性原则，目前，大多数建筑企业的高层管理人员将盈利性放在了首位，从而忽略了建筑工程的质量安全性的原则。在很多建筑工程施工的实例中，很多的建筑企业为了缩减成本会尽量缩短工期，或者从原材料上减少支出，对于建筑工程的质量情况严重忽略，这样就会出现一些建筑物的质量不过关的情况发生。建筑企业管理人员质量管理的意识薄弱会严重影响企业在行业内的发展前景。
2.2 建筑材料质量管理不到位
建筑工程质量安全的基础是原材料的选择，也是整个建筑工程的安全保证。原材料是否符合国家的要求是建筑工程顺利进行的关键，如果建筑企业在施工的过程中选择了劣质的原材料会在很大的程度上影响建筑物的质量安全以及建筑物的使用期限，甚至会对人民群众的生命和财产安全造成严重的威胁。目前，建筑原材料市场中存在着各种各样新型的建筑材料，有的材料看起来很有特点，但是在质量上却存在着很大的安全隐患，有一些建筑材料根本不能达到国家的质量标准。在建筑材料的市场上也存在着普遍的价格规律，价格高的原材料其质量越好，反之质量越差，很多的建筑企业会将企业的盈利放在记建筑工程的安全之上，购入不符合质量要求的原材料。建筑材料质量管理不到位是建筑工程施工中一个非常严重的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 缺乏科学的施工人员管理机制
由于建筑工程的工作量庞大并且复杂，需要很多的工作人员，包括技术施工人员、工程质量的管理人员、工程进度监督人员、工程预算人员以及高层的管理人员等，施工人员的管理也是建筑工程质量管理的关键。无论哪个工作环节的工作人员出现问题都会影响整个建筑工程的质量，甚至会带来巨大的财产损失。如果高层管理人员的决策出现问题则会对整个工程产生影响；如果质量管理人员出现问题则会使建筑物的质量无法得到保障；如果工程进度监督人员出现问题则会使工程施工进度无法按照计划进行下去。
3 建筑工程质量管理的具体方法
3.1 建立并完善建筑施工质量体系，加大监管力度
企业要不断完善规范施工质量的体系和制度，把企业内部所有的质量管理职能都组织起来形成一個有职权、互相协调、互相制约的统一整体。建筑工程的质量控制要贯穿于建筑工的全过程和每一道施工工序，施工中的每一个阶段都是控制施工质量的核心，在施工之前和施工过程中，任何一个因素的变动，都会引起施工质量的变化，所以在质量管理过程中，要形成完整的管理体系，针对施工阶段的实际情况采取不同的质量管理措施。此外，在每道施工工序完成后要运用安全准确的检测手段对其质量进行检测，严格遵循相关法律条文规定，从而达到国家的建筑施工质量标准。建筑企业完善质量监督体系时，除了对施工质量层层把关，还可以逐级签的企业制度的安全质量生产目标的责任书并加大执行力度，建立建筑工程质量保障体系，从而更好、更及时地适应外部质量保证要求。以质量管理体系为基础，建立的不同阶段的质量体系，可以在建筑企业内部形成一系列有序的、严格的质量控制责任制度，并能有效地督促整个建筑企业加大对建筑工程质量的把控。
3.2 要建立合理的监督自制制度
合理的监督自制制度，能够有效的督促施工人员发挥自己的能力，避免各种外界因素影响施工质量，最大限度的保障施工质量，同时，也有利于树立良好的企业信誉。监督自制制度能够严格要求各流程的负责人，严格按照规定办事，否则一旦出现问题，将由各自流程的负责人进行负责。监督自制制度的建立能够大幅度提高工程施工的施工质量，促进工程施工中质量管理问题的解决。此外，为了保证建筑工程的施工质量，还需要施工人员在施工过程中严格按照施工的工序来进行施工，不断地增强自己的责任意识，保证施工质量。
3.3 加强建筑材料质量的管理
建筑工程施工过程中负责建筑材料的主要是采购部门，建筑工地的采购部门不仅应该对建筑材料的质量负责，同时还应该根据建筑工程的要求制定相应的采购计划。首先，采购部门的工作人员应该对各种建筑材料有基本的了解，在采购过程中应该购买符合国家对建筑行业要求的材料，对特殊的材料应该进行质量检测，符合规定的材料才能应用到建筑物的建设之中。其次，采购部门的工作人员还应该制定相应的采购计划，将建筑所需要的原材料以及质量等级列成一份清单，根据具体的需要进行采购。值得注意的是，如果建设单位对原材料的采购有特殊的要求，比如指定供应商时，采购部门一定要让指定厂家提供质量合格书。建筑所需的原材料都应该经过建设单位以及施工企业的同意才能投入使用。
3.4 加强对工作人员的管理意识和专业技能的培训
在建筑工程施工过程中，无论是施工人员还是管理人员，都应该具有与时俱进，不断提高学习，提高自身整体素质的意识。培训包括综合培训、专业培训，岗前思想教育、入职安全教育、廉洁教育、施工操作规程培训等，制定年度、季度培训计划并准时实施，分层次、有重点的开展各个岗位的有效培训，全面提高全体员工的整体素质。
3.5 提高施工人员综合素质并贯彻施工理念
因相关人员素质良莠不齐造成管理方面的缺陷以及监管不严等局面，因此要让管理者对参与施工的各个人员进行考核，严格把关，在施工者的道德素质方面加强培训，建立环保意识，将垃圾的合理管理、能源的合理利用等理念贯彻给每一位员工，提高环保理念。
4 结束语
综上所述，建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程，同时因建筑工程施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，使建筑工程管理与施工质量控制也是一个动态的过程。所以在进行建筑工程管理与施工质量控制时都需要不断引进新的管理技术与施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工质量控制机制，以提高建筑工程管理水及施工质量，最终促进建筑行业的又好又快发展。
参考文献
[1]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014（13）：59-60，68.
[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（08）：170，172.
[4]龚殿光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2016（15）：149-150.
论文作者:钱骁骁
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 质量管理论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 原材料论文; 《建筑科技》2017年第14期论文;