摘要：当前，随着经济的发展，我国的建筑行业发展越来越快。在建筑工程项目中，项目管理模式的应用对于提升工程管理水平具有非常重要的意义。但是，在传统的管理模式当中，存在着人力、物力以及资源方面的浪费问题，已经不能与当前的发展需要相适应。基于此，文章就工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；总承包
引言：随着经济的发展，人们逐渐发现传统承包模式的弊端，并逐渐发展为项目总管理承包模式，这种承包模式的起步较晚，但在实际应用中却已经有一定的应用基础，究其原因，主要是在现有的经济体制下，这种承包模式比传统的承包模式更具有市场竞争力，也是未来建筑行业发展的主要趋势。
1 工程总承包管理
1.1项目管理总承包模式的定义
传统的建筑工程施工往往都是施工工程的发包商将总的项目划分为几个单独的部分，然后进行招标，最后由不同的单位进行施工，这种传统的承包模式虽然在一定程度上能够选出比较好的单位开展施工，但是整体来看，还存在一些问题。很有可能出现施工单位不能确定自己的责任以及推卸责任的问题，进而延误工程工期，总体上给项目的管理增加难度。但是项目管理总承包模式却与之不同，它是将工程项目一次性发包给承包商，并由统一的单位进行管理，这就避免上述所说的管理问题，并且也保证了整体施工在运作以及设计中的统一性和协调性[1]。当然，发包商也可以将整个工程都委托给施工的企业，只需要等待检验竣工的成果，这就大大地减少了发包商的工作量。
1.2项目管理总承包模式的特点
项目总承包模式与传统的承包模式相比，具有独特的特点。首先，在费用控制上，一般都采取签订价格合同的方式进行费用控制。由于这种承包模式在承保前，其工程项目的设计图纸已经设计好，因此基本都依据业主设计的图纸为依据，制定价格合同，这就为工程的造价提供了一定的保障。其次，项目总承包模式的工程进度一般难以控制，这种模式下的工程承包必须等到设计图纸出来后才能进行承包，一旦设计图纸时耽误了大量的时间，整个项目工程的周期就会受到影响[2]。再次，项目管理总承包模式下，项目工程的质量难以控制，这种承包模式下，业主对于施工单位的有较大的依赖性，一旦施工单位的水平不高，技术有限，项目工程的质量就难以保证。最后，这种模式有大大地减少了业主的工作量，只需要一次合同的签订，双方就可以开展合作，与传统的承包模式相比，业主不需要浪费当量的人力物力管理、协调整个项目的施工开展，也避免了承包方推卸责任的问题。
2 我国目前项目管理总承模式存在的不足
2.1 法规不健全
虽然《建筑法》指的是对建筑工程总承包的推广，但仍然缺乏对如何执行一般合同的监管文件，这是行不通的，难以实施。建设部的法律，如建设部，具有法律效力和法律的实际推进。工程监理、咨询、设计、施工企业资质的区域分割，有较严格的政策壁垒，根据隶属于不同行政部门的工程承包企业，工程总承包在促进水平上，没有明确的资质序列，从工程承包市场免费[3]。招标投标、招标投标管理方式的设计、施工、监理等方面的招标投标工作，分别制定了招标投标的具体规定，同时没有规定的招标投标，同时还缺乏总承包商招标文件模板和合同。
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2.2缺乏与总承包管理模式相适应的体制与方法
虽然在实际的应用过程当中，一些企业对总承包部门进行了设立，但是在实际的管理组织结构以及管理体制方面仍然存在着不完善的情况，与工程的总承包要求不能够相适应，在管理组织体系方面也存在着不完善的情况，程序指导文件与管理手册也不健全，从而影响到实际的管理效果。
2.3缺乏承包复合型管理人才
在工程总承包项目当中，需要用到专业的复合型管理人才，要求其既能够对管理工作了解，还能够对工程项目进行了解，与此同时还应当具有法律与外语方面的知识。但是，在我国当前的建筑行业当中，这种复合型的人才严重缺乏，也成为制约总承包项目开展的一个重要因素。
2.4建筑企业缺乏设计能力
在当前的发展实际当中，由于国内的市场还不是很完善，所以大多数都认为施工企业为重要的对象，而在设计方面缺乏相关的能力，大多数情况下都是依据施工图俩进行设计，而要是将设计与施工相结合的话就变得有些困难，所以这一问题的存在也不利于总承包项目的管理水平的提升[3]。
2.5缺乏科技投入和技术创新
在我国的一些建筑企业当中，缺乏必要的长远考虑，只重视眼前的效益，而对长期的发展战略则不注重，对于企业的核心能力培养方面没有加强重视，从而在科技投入方面较少，使得各个环节之间出现脱节的情况，导致企业的竞争力提不上去。
3 发展建筑工程总承包项目管理的对策
3.1对相关的法律规范制度进行完善
在实际的发展过程中，政府作为重要的领导人，应当对相关方面的法律规范进行有效地制定与完善，从而使得工程管理工作有法可依，保证制度种类的齐全，以免有交叉重叠、遗漏或者是冲突的情况出现。与此同时，政府部门也应当对法律法规手段进行充分的利用，对我国的建筑工程市场体系进行培养，将法治落实到位，使得建筑工程项目的管理工作能够有法律依据的支持，从而保证工程项目的管理活动步入到正轨当中。
3.2尽快培养一批大量即有能力又懂管理的复合型人才
针对当前项目管理复合型人才缺乏的情况，企业应当进一步重视人才的培养，对技术人员进行定期的培训，对培养方式进行创新，提高人员的政治素质，在培训的过程中要注重业务素质精、竞争能力强的人才的培养[4]。
3.3培养专业的项目管理队伍
可以采用培育或是引导的方式来促进相关企业的发展，比如可以对顶尖设计院进行发展，从而提升其国际影响力，使其能够与国内外市场进行充分的接触，对自身的专业技术以及优势进行充分利用，提升项目管理的能力与经验，提升项目的总承包管理水平，使其国际竞争力大大提升。
3.4统筹兼顾、强化管理
随着工程技术的发展，建筑工程越来越复杂。有效实施计划、组织、协调、控制的系统管理活动。精细管理是促进科学、科学管理的当务之急，精细管理是科学指导下的科学指导，按照统一规划的原则，实施科学管理。阐述管理的原则，第一注重细节，第二基于专业，第三科学量化[5]。
3.5培养专业的项目管理队伍
可以采用培育或是引导的方式来促进相关企业的发展，比如可以对顶尖设计院进行发展，从而提升其国际影响力，使其能够与国内外市场进行充分的接触，对自身的专业技术以及优势进行充分利用，提升项目管理的能力与经验，提升项目的总承包管理水平，使其国际竞争力大大提升。
结束语
综上所述，项目总承包模式相对于传统的承包模式具有较大的优势，在市场中也具有较大的市场竞争力，也是未来我国建筑行业的趋势，虽然这种模式的起步较晚，在实际应用中也存在一定的缺陷，但总的来说能够满业主的要求，并且某种程度上来说也降低了建筑施工后期的压力，有利于我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]苏琪.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].江西建材，2017（3）：297-298.
[2]刁志强.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）.
[3]仲静.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用浅述[J].建筑工程技术与设计，2017（28）.
[4]王维奇.建筑工程项目管理模式如何选用——论施工总承包管理[C]// 中国中西部地区土木建筑学术年会.2015.
[5]龙腾.工程总承包模式下精细化管理在建筑企业设计管理中的应用[D].广西大学，2016.
论文作者:王志华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：总承包论文; 项目论文; 模式论文; 工程论文; 项目管理论文; 管理模式论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;