摘 要：随着经济的发展和生活水平的提高对于机电工程来说，其是建筑工程在施工过程中的重要组成内容之一，其工作的质量对于建筑工程的整体施工质量具有十分密切的联系，因此，为了能够进一步提高建筑工程的施工水平与建设质量，就应该加强对机电工程的重视程度。经过相关统计结果显示我国在机电工程施工管理工作中依然存在一系列问题，这些问题的存在阻碍了机电工程施工质量的进一步提高，为了能够有效解决上述问题，本文在详细研究机电工程施工管理中存在问题的基础上，进一步给出了相关解决对策，希望能够在最大限度上保证机电工程的施工质量，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言
在建筑工程建设过程中，机电工程是尤为重要的组成部分，机电工程的施工质量和施工效率对整体建筑工程建设有着直接的影响。相对于其他工程项目而言，机电工程的投资较大、技术复杂，并且具有较高的专业性，因此，为了更好的保证机电工程施工质量，就必须做好管理工作。但是就目前来看，随着建筑行业的不断发展，施工技术的不断进步，传统的管理模式显然无法满足当下发展需求，在社会的不断发展和进步下，原有的管理模式显得缺乏系统性和专业性，以至于在施工管理中出现诸多问题和不足。对此就需要切实采取有效的对策解决问题。
1机电工程施工管理对于建筑项目发展的意义
建筑项目是我国经济发展过程中重要的推动力之一，对于我国城市化建设具有无比重要的意义，而建筑项目的发展在很大程度受机电工程施工的影响，机电工程施工更是建筑项目施工过程中最重要的施工流程之一。机电工程施工管理是建筑项目管理的重要管理环节，是保证机电工程施工能够科学化进行的必要前提，更是建筑项目施工流程化、标准化进行与经济收益的必要管理条件。机电工程的施工环节是建筑功能性体现的重要保证途径，是建筑施工的核心施工环节，其施工质量的好坏与否，直接决定了建筑项目的功能效果应用状态，因此对于机电工程的施工是建筑施工质量的重要保证条件之一。科学化的机电工程施工管理，能够最大程度的提高建筑项目的功能性发挥，保证建筑项目的安全系数，提高建筑项目施工的监督效用，在有效提高建筑项目施工质量的同时，还能够一定程度避免建筑项目在施工过程中的资源浪费现象发生，提升建筑项目的经济收益，推动建筑项目的发展。
2机电工程施工管理之中存在的问题
2.1管理模式并不合理
在当前，广大机电工程施工项目尚未实现信息化管理，工程检查仍旧通过上级领导考察来实现，这种考察方式不仅浪费诸多时间，而且容易形成“拜官”效应，职工实在领导检查期间表现卓越，而在其余时间蒙混时间，无法保证机电工程实施质量。另外，在趋利避害的自私本性驱使之下，企业机电工程大多采用外包模式实施管理，除了企业领导检查之外，工程现场员工来源是非常混杂的。某些外包公司招纳社会人士，将其聘为包工头，或者临时工人，使得企业与工程员工之间不存在直接利益关系。因此，拖欠工资、暴力管制等负面现象非常普遍。虽然说这种管理模式降低了企业成本，但是容易埋下社会仇恨隐患。
2.2机电工程施工人员的专业能力较低，影响机电工程的施工质量
目前我国的机电设备施工人员主要由农民工群体构成，对于相关的专业知识没有了解，并且企业为了追求时间效益，在没有对施工人员进行专业培训的情况下，就进行机电工程的施工工作，因而导致施工人员的专业技术水平不足，在施工过程中达不到施工标准的要求，造成施工环节的质量问题，进而对整个机电工程施工质量造成不利影响。并且，在施工过程中，还会存在一些施工技术人员因为个人的经济利益，而在施工过程中的没有按照相关施工要求进行操作，造成机电工程的安全隐患存在。
2.3缺乏精细和过程观念
在当前，我国社会存在较大的浮躁之风，这在机电工程表现也是如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大多数机电工程企业缺乏精细和过程观念，施工计划完全依照各种模板，没有考察具体施工环境以及施工条件。同时，在施工过程中，管理组织对于各种看似鸡毛蒜皮的问题毫不过问，认为无伤大雅，无视各类潜在隐患。在工程结束之后，有关部门也没有仔细检查，察觉是否存在各种猫腻之处。纵然这种心理人皆有之，无可避免，但是如果放大到机电工程，那么产生的后果是不忍直视的。
3提高机电工程施工管理的解决对策
3.1构建更为合理的管理模式
盈利是任何企业的天性，但是需要控制在一定范围之内，在施工管理方面，付款不能吝啬。根据前文描述问题来看，合理的管理模式在于：首先，实现信息化管理。随着科学技术的不断进步，很多企业通过java、python等高级语言打造了信息化管理平台，机电工程也可以同样如此。在构建信息化管理平台中，可以与qq、微信等常用社交软件联合，再加上现场拍照、摄影等技术，实现对于舆论、施工、人力、工资等全方位管理；其次，杜绝外包式管理。由于世界本恶，在市场竞争之中，我国很多机电工程项目以外包形式实施管理。而这类外包单位并没有获得合理资产，因此对职工罚款、惩戒力度是很重的。这种管理模式大大加强了负能量，使得各个阶级员工怨声载道，难免影响工程质量。因此，机电工程单位应当杜绝外包式管理，树立诚信、正义等工程理念，弘扬人间正气，相信“人在做，天在看”，减少对于他人利益的剥削，勇敢担当企业责任，这样就可以增加员工的信任和忠诚，进而提高工程质量。
3.2提升机电工程施工人员的施工专业能力水平，提升机电工程的施工质量
机电工程施工单位要注重对于施工人员的施工能力培养，提升施工人员的专业施工能力，施工人员的能力水平是机电工程施工过程中质量保证的重要影响因素，在对施工人员进行专业能力的培训同时，建立相应的奖惩政策，提升施工人员的工作积极性和严谨性，从而提升机电工程每一个环节的施工质量，提升机电工程整体的质量。
3.3注重精细和过程观念
在世界本恶的事实之下，由于人与人天生缺乏互相理解的资质，我们并不知道他人和自己经历同样的痛楚，大多都认为别人硬是与自己作对。故而，社会浮躁心理贯穿于任何行业，机电工程项目同样形成了这种氛围。然而，与他人作对，不听从他人意见，这对于机电工程这种集体性活动是毫无益处的。因此，工作组需要重视员工发现的问题，提出的意见。同时，不能够完全着眼于经济利益，要仔细认真的检查项目，及时发现并且及时解决问题。
3.4有效管理电力工程中的施工设备材料
有效管理电力工程中的施工设备材料也是提高机电工程施工过程整体质量的重要方式。为此，对于相关工作人员来说，其就应该严格按照相关标准审核施工材料的质量，并严格控制采购原材料、运输原材料以及材料投入使用等环节的质量，除此之外，还应该在正式施工之前做好相关材料规划工作，并提前购买充足的施工材料，从而保证工程的顺利开展。
4结语
电工程施工管理是一个系统性工作，特点在于繁琐复杂，所联系的领域众多，其管理质量的好坏对整体机电工程而言意义重大，关乎着整个机电工程的进度。所以，应当加强此方面的管理工作，并需要就相关问题进行研究与探讨。完善相应的管理制度，促使操作流程规范化，进而切实性的提升机电工程施工管理水平。
参考文献
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[3]刘建钧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].机电信息，2016（03）：114~115.
论文作者:张春梅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
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