摘要：为了优化城市生态环境以及社会经济的发展，各个城市都在大力建设城市生态园林。为了实现园林工程施工企业的经济效益与社会价值，就要做好园林项目成本管理与控制工作。成本管理拥有很强的动态性，贯穿于园林项目的整个过程。文章详细分析了园林绿化项目中强化成本管理的重要作用，主要从工程成本管理、预算管理以及工程进度管理等诸多方面，提出了一系列措施来加强园林项目成本管理与控制。
关键词：园林工程；工程管理；成本控制
1导言
城市园林的发展带动了与其有关的企业的发展。园林建设中存在的工程管理以及成本控制管理方面的问题较为显著，对园林的质量产生了严重的影响。因此，要加强对园林工程管理以及成本控制管理的研究。
2园林工程内容及特点
2.1园林工程的内容
园林工程是一种以研究园林建设施工技术为主，与地形改造、园林土建、园林供电照明等等同时建设园林绿地的工程项目。经济的发展与科技的日新月异，使得人们的生活发生了质的变化，由此人文环境的素质也越来越高，人们对园林工程项目也提出了更多要求。使得园林施工的正朝繁杂化的方向发展，在园林工程飞速发展的当下，园林施工过程中也逐渐暴露出越来越多的问题。
2.2园林工程的特点
园林工程项目的涵盖面极广，可以是公园等园林基础设施的建设，也可以是城市绿化等工程施工。从某种意义上来讲，园林工程项目与众多学科之间都有着紧密的联系，显而易见的包括建筑学、生物学、生态学与视觉效应等等。多年来，多种学科知识的相互融合，园林工程施工的专业理论知识水平以及实践操作水平也水涨船高，其工程施工所需的人才素质也越来越高。园林施工企业主要负责管理主体，同时，园林施工工程具有施工工程量较大、施工工期不稳定，其产品也具备建筑物的相关特点，即不宜移动且工期容易受自然环境影响等特点。
3 园林工程工程管理基本原则
3.1以人为本的原则
园林绿化工程项目的设计是为人而设计的，以人为本应当首先满足人作为使用者的最根本的需求，实现其为人服务的基本功能。因此，园林绿化工程设计必须符合人的心理、生理、感性和理性需求，把服务和有益于“人”的健康和舒适作为项目设计的根本，体现以人为本，满足项目观赏、游览、体憩、健身、娱乐、文化教育、安全防护、生态环境保护等方面的功能要求，体现为人服务的功能。
3.2艺术性原则
园林工程设计时不仅要注意功能性和艺术性的统一，也要注意植物和生长环境的统一。通过艺术的方式将植物的形式美展现出来，营造一个美妙的意境。在设计时要利用植物的形体、线条和色彩来进行构图，展现自然的魅力。
3.3节约原则
园林绿化工程以创造生态效益和社会效益为主要目的，但这并不意味着可以无限制地增加投入。任何一项园林绿化工程都有资金、人力、物力、土地等限制，需遵循经济性原则，在节约成本、方便管理的基础上，以最少的投入获得最大的生态效益和社会效益，提倡节约型园林绿化工程设计，以最少用地、最少用水、最少资金、选择对周围生态环境最少干扰的绿化模式。
4 项目管理和成本控制的有效对策
4.1更新理念、使用科学的管理方式
优秀的成本管理理念是指所有成本管理系统，全部职员参与并创建一个系统完整、系统分明的所有成本管理系统。严格根据绩效考评体制，调动全体职员成本管理积极性，让全部职员都肩负起成本管理的伟大使命。适应整体成本管理手段。整体成本管理要求强化控制欲管理园林工程的每一个细节，构建完善的管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不但要在施工过程中实施成本管理，并且从项目确立，园林项目的规划到园林项目的施工，以及园林项目后续养护和管理整个过程，都要使用先进的成本控制对策。管理与控制整个项目建设前后的费用。这需要施工单位有效管理各环节的成本，即工程设计、材料选购、工程建设、管理以及后期维护等阶段的成本。例如，在进行园林项目规划设计时，使用成本企划方式，这样能顾很好控制施工成本，使其保持在一个标准范围中。这就要求设计者在设计施工图纸时，统一估算工程施工总体费用。实时关注企业内外部费用支出。不仅是企业内部成本控制，还是竞争对手、顾客以及供应厂商的状况，都要引起重视。只有这样才能实现全价值链控制成本，为了减少企业成本，要求对内外界成本贵实现全面研究，涉及到行业费用、竞争对手以及公司内部等诸多方面的研究。探究行业费用，分析试下纵向整合来减少施工成本；探究竞争对手，学习其成本管理方式，用于改进本企业的成本控制方式。研究企业内部成本控制，掌握影响企业经济效益的价值活动，严格控制这些活动来减少施工成本。
4.2编制预算管理、贯彻实行成本管理
从设计角度出发，做好园林项目的成本管理与控制。在进行园林项目规划时，要全面做好各项工作预算，初步估算好园林建设成本，由此给整个项目进行预算。在某些不确定因素的限制下，比如环境因素、设备因素等，后期工程成本会发生变化。因此设计环节所实行的基本工程造价估算不能完全符合整个项目的实际成本。项目设计环节、施工环节和后续管理环节都制约着施工成本。成本管理与控制贯彻落实到整个过程才可以很好减少工程成本。
4.3加强成本质量管理
企业实施质量成本控制的主要目的是提高产品质量而形成的成本，质量成本把质量和成本项融合，可以评价一个企业质量控制能力，质量陈本涉及到预防成本、检验成本和事故成本三个内容；事故成本又涉及企业内部事故成本和企业外部事故成本；预防成本出现在研究开发过程中，检验成本和事故成本发生在生产环节与对外运营阶段；质量和成本之间有着密切联系，在对园林项目实施成本控制与管理时，必须严格控制项目质量。只有提高工程质量，才能更好控制后续维护成本。
4.4强化工程管理，加快工程进度
在园林绿化项目中，工作人员的施工效率直接影响到项目成本。施工人员涉及到管理人员、操作人员，操作人员的施工效率直接影响到施工质量和材料损耗。园林项目相关管理层需要把管理费用、材料费用以及施工成本传达给全体管理人员。企业经理层和管理人员共同研究项目成本的有效措施，建立健全的管理制度和激励对策，从而有效控制施工成本。采取绩效考核机制，以激励职员的工作积极性，减少工程成本。给优秀员工给予适当的精神和物质奖励，增加所有员工的施工效率。
4.5强化竣工后续费用预算
企业在建设园林工程时，不但要管理与控制建设初期与中期的成本，还要严格实施工程后续成本结算。工程建设单位的造价人员与管理人员要在最后结算之前开展全面合理的预算，当目标费用和实际成本出现一些偏差时，寻找其根源并做好总结，以此为未来园林工程建设的施工经验，技术经验，最终增强企业的市场核心竞争力。
结束语
园林工程不同于其他建设工程，它具有特殊性，建设施工的过程要受到严格的管理。在对风景园林进行工程管理与成本控制时，要建立健全管理体系和成本控制机制，采用科学合理的方法来进行项目的管理和成本的控制，从而保证工程质量的合格，尽可能的降低工程的成本，获得更大的社会效益和经济效益。今后，随着科学技术水平的发展，园林工程项目的技术应用也将更上一个台阶，在日后的新工艺与园林工程相融合时，也需要园林管理与成本控制一同去协调其工程的施工情况。正是因为只有这样才能保证园林工程施工企业的可持续发展，并在竞争激烈的行业中脱颖而出，在时代的变革下稳步前进，立足于行业顶端，为我国社会经济建设贡献力量。
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论文作者:高行政
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
标签：成本论文; 园林论文; 项目论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 园林工程论文; 企业论文; 《基层建设》2016年36期论文;