金融危机下我国企业投资成本的思考，本文主要内容关键词为：金融危机论文,成本论文,我国论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
从目前来看，由美国次货危机引发的全球性经济危机，从发达国家传导到新兴市场国家和发展中国家，从金融领域扩散到实体经济领域。企业为了度过这一非常时期，必将进行开拓市场和市场重新定位，寻求新的商机。我国企业在投资方面，要做好成本规划，针对核心能力开展自我诊断，找到关键能力短板和投资优势，促进企业迅速摆脱困境，为未来的重振赢得先机。在美国金融危机向更深层次、向全球演进的背景下，中国经济也将面临前所未有的考验，因此，加强我国企业投资成本的分析与研究，具有重要意义。
一、我国企业投资成本管理面临的形势分析
（一）当前金融危机形势下企业的投资环境。
在市场经济的今天，企业发展的经济环境发生了剧变，信息技术的发展一方面给企业提供了更好的成本控制的手段；另一方面在促进全球经济一体化的同时也使得市场需求瞬息万变、竞争变得更加激烈。随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，创出新高，成本控制遇到了前所未有的压力。因此，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。我国加入WTO多年，大多数行业已经直接面对众多国际化的企业，竞争极其激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度挖掘成本降低和获取效益的潜力。在国内外经济形势的双重压力下，投资资料价格不断上涨使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，企业物流管理失控，能源浪费比较严重。同时，由于投资设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及投资过程中产生大量次品、废品造成损失惊人。企业投资成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，企业虚盈实亏。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重投资成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，改革企业投资方式，加强成本规划，成为今后企业快速健康发展的必然要求。目前，在金融危机影响下，一方面部分成本在增加，另一方面市场面临萎缩，需要企业谨慎面对。
（二）我国企业投资成本控制面临的挑战。
目前企业投资成本控制面临的挑战主要有以下几个方面：人力资源成本增长过快。人力成本过快的不可逆转的增长趋势来源于人力资源的激烈竞争。市场竞争实质上是人力资源的竞争，工资的比较差异和劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主要因素。由于工资的比较差异和劳动力价值的自我认识所诱发的人们对高工资、高报酬追求的迫切性，与给予社会解决这一问题的合理时间之间存在很大差距。能源（主要是石油）等原材料价格近年来不断上涨，给企业控制成本带来了许多难以克服的困难。融资成本居高不下，企业无论是通过商业银行，还是通过股票市场融资，都再难以降低融资成本。从发展的趋势来看，今后一段时间融资成本还会不断上升，控制融资成本就成了企业控制成本的一大难题。从商业银行来看，向企业发放贷款是向企业提供融资的基本形式。总体上来看，我国各类企业是资金的净需求者，对商业银行的资金有强烈的需求，因此企业的融资成本也将越来越大。不规范的国内股票市场也严重影响了企业的融资渠道。在科技创新方面，在国际上，鼓励企业、个人进行科技创新是各国政府的普遍做法，具有重大意义的科技创新都是集团式并由成千上万人互相协作完成的，需要巨大的资金投入并共同承担所产生的风险。任何具有重大意义的个人科技创新都需要有庞大的风险基金支持，没有巨大的资金支持，科技创新是难以想象的。我国是发展中国家，整个国民经济的发展正处于打基础和财富积累的时期，国家不可能把所有科技创新所带来的风险损失都通过补助的形式承担起来。我国企业必须对科技创新风险进行细致评估，使可能发生的科技创新损失给企业造成的成本负担降到最低。
（三）现代企业投资成本管理。
在现代企业投资管理中，成本管理占有十分重要的地位，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势。注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，对于近期投资较大但以后获利更大的项目，不追求短期效益。成本管理应着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、投资、销售及售后服务各个环节，重视与上游供应商、下游客户及经销商的联系。将成本管理重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。
二、我国企业投资成本管理的策略
面对各种不利因素给企业投资成本控制所带来的诸多挑战，企业自身要加强管理，提高管理效率，提高企业资源的利用效率，减少闲置和无效消耗以降低成本，同时加强对各种创新风险评估，为成本控制营造良好条件。
（一）科学地降低成本实现产品质量均衡。
一个成功的企业在面对市场利益平均化，呈收降支升趋势的同时，致使我国企业目标成本管理日益重要。目标成本法是国内企业制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品、服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品、服务和运营流程。企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，是成本预测与目标管理方法相结合的产物。制定目标成本必须坚持全面分析，进行近年来产品成本及费用支出情况的分析收集、查找国内外同行业最好水平，按产品成本及费用项目构成纵横对比，找出存在的问题，分析产生原因。结合实际，制定目标，根据问题产生原因，发动群众，献计献策，制定有针对性的改进措施，制定近期和远期目标成本。把降成本作为工作的重中之重，为企业带来效益。
（二）转变投资思维实现企业长期成本规划。
企业要长期发展需要转变投资思维，认同这样一个科学的投资理念：现在的投资将是未来的成本。另一方面在进行大修理时并不考虑零部件的使用寿命，盲目更新，这使得产品的最终制造成本并没有下降，但却降低了企业的持续生存能力。未将成本管理目标与预算目标有效结合。目前公司在考核上，人为分离为二个考核单体，对比基础不是经营目标，而是上年平均水平，存在落后性和不合适性。好的成本管理是效率型、管理型，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工培训，培养全面多能的企业员工，提高劳动效率。
（三）加强企业投资成本管理体系建设。
企业成本管理体系最显著的特点是在一个产品设计之前就事先确定目标成本，而这一目标成本产品从设计到推向市场的各阶段的有成本确定的基础。目前所做的成本核算和管理体系，所缺少的是一项新产品应该耗费多少人、财、物力的目标，而这一目标在管理上恰恰是激发和支持工程技术人员去追求最低成本的关键因素。实际上，以固定标准为基础的成本管理体系只考虑保持现有的产品价格水平，是一种动态体系，不断推动工程技术人员去改进产品，降低成本。只要认为投资某种产品具有市场竞争意义，就应毫不犹豫地投资这种产品，并尽一切努力去使该产品有利可图，因为要十分清楚整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。公司的经营目标就是鼓励经理人员少为成本问题操心，多在市场占有率上下功夫。通过市场份额的提高来降低投资成本，提高利润总量。这并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员，工程技术人员和全体雇员实现自己的目标，获取更多的市场认可。开展成本层次规划工作，确定一个市场所允许或目标利润所需要的产品成本，再将这个可允许的成本所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与制造者身上。
三、未来企业投资成本发展的对策与趋势
（一）从目标成本管理走向预算目标管理。
企业一旦确定了产品层次的目标成本，它不会将产品目标成本分解到产品制造的各个环节，且部分地将成本压力转移到供应商身上，使供应商与产品制造者一道向满足顾客需求的目标而共同努力。可以根据企业的组织架构和成本形成的具体情况，选择适当的方法来分解目标成本，主要是将财务成本按技术要素，加以展开，引入技术性信息源，是对传统成本会计计算方式的一项重大突破。将目标成本与预算成本结合起来，完善考核体制，进一步推进预算目标的实现。改革对比前提或基础，引进对标工作，找差距，增强政策的引导力度。用价值量管理的思维来进行反求工程。按责任控制度来层层分解“层次成本”，达到组合成本水平的优化及接近目标成本。倡导目标利润总量来倒逼成本，由该成本总量来调整各产品成本要素。成本控制的目是为了不断降低成本，获取更大利润，所以拟定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。而目标成本的实现则要求对成本目标进行分析，并将其分解到产品的零部件及相应的团队或人员。
（二）有实力的企业应趁金融危机低成本扩张。
企业要抓住当前难得的机遇，低成本扩张。特别是对于有实力的企业显得十分必要。因为，综合分析来看，金融危机在带来严峻形势的同时，也为有实力的企业进行一系列低成本扩张，完善整个战略布局提供了机遇。以月星集团为例，以家具制造和家具流通起家的月星，在金融危机之时却投入几十亿资金，涉足商业地产领域。2008年，总面积达50万
的常州月星国际Mall二期、三期扩建项目启动。另外，在上海，月星集团正在建设亚洲第一、世界第四，总面积达43万的月星环球商业中心，以特大型综合购物中心为主题，辅之以甲级办公、展览、娱乐、餐饮、休闲与健身等配套功能，年销售预计将超过100亿元，届时，月星集团大型连锁商业总经营面积将超过350万。同时在行业并购方面，月星还收购了一些企业濒临倒闭的家具制造企业。由此可见，金融危机为企业降低投资成本提供了很好的机遇，成为企业低成本扩张的最佳时机。
四、结论
金融危机下，企业面临各种潜在的风险和挑战，在投资前需要综合考虑各种因素，从目标成本管理走向预算目标管理，加强成本研究与分析，才能真正获得企业竞争力，建立现代企业制度下的成本管理方式，促进企业快速健康发展。