摘要：随着我国经济建设的不断繁荣和人民物质生活水平的不断提高，城市的横向、纵深的发展不断扩大，经济商业圈的不断形成，同时也有了更完善、更便利、更持久的需要，对于起到枢纽作用的市政工程提出了更高的要求，，然而，市政工程中总承包单位承包的工程有时过于庞大或者是繁琐，单凭一家市政公司难以快速地在工期内完成，所以，就需要将一些项目进行分包，交由分包商来进行施工，本文的目的就是在探讨如何对这些项目分包商进行有效地管理。
关键词：市政道路工程；施工管理；管理措施
引言
经济的发展和社会的进步，加快了我国城市化发展的进程，城市化的发展也加速了市政道路工程的发展。随着人们生活品质追求的不断提高，对市政道路工程的要求也越来越严格，特别是在其施工管理、质量和使用方面。因此，要着重加强市政道路工程的施工管理工作，确保施工质量。本文通过对影响市政道路工程施工的各项因素进行探讨和分析，来提出在市政道路工程建设中如何有效的进行施工管理的措施，希望为推动市政道路工程施工管理工作质量提升提供一定的参考与借鉴。
1市政道路施工管理概述
在市政道路的具体施工环节中，其中施工管理是一个很重要的部分，对于整个工程的经济效益以及质量保障有着很重要的意义。在市政道路工程的施工中，需要施工单位依据相关的施工规章制度来对施工管理进行加强，保证整个市政道路工程的施工质量，从而对于国家的经济发展也有着较大的促进作用。施工管理在市政道路施工过程中充当着极为关键的角色，其要求依靠科学化、系统化以及专业化的标准与原则，对于施工过程当中所有具体的步骤以及环节开展严格的规划以及组织，保证项目能够按时如期且保质的完成，使投资方以及市场需求得到满足。
2市政道路工程施工管理工作的影响因素
2.1施工单位的影响
施工单位的影响是市政道路施工管理工作的内部影响因素，施工单位在施工过程中，由于自身管理的缺陷和不到位，经常会导致施工问题和意外情况的发生。如没有专业技术较强的施工管理人员，施工管理体制的不完善，施工材料的不合理使用造成施工成本的增加等，增加了市政道路工程的施工管理难度。
2.2施工监管问题
不少施工人员由于欠缺专业知识又或者受到了利益上的蒙蔽，在开展质量监管工作中对于所存在的问题不能够重视起来。在施工的过程当中仅仅追求效益以及时间，也对施工的质量造成很大影响
2.3管理人员能力问题
长时间以来，政府单位对于市政道路重视程度太低，市政道路的专门管理单位，一般通过别的单位兼管，也就造成了无论是执行者或者决策者，无论是于管理方面还是技术方面，其接收到的大部分是非专业人员的建议，且于施工过程当中可能发生的非常多麻烦都不能预先的估测以及预见，施工结果就会不尽人意。
2.4安全管理缺乏规范化
当安全事故在市政道路建设当中弄出现的时候，经常情况下没有相应的负责人出来对责任进行承当，使得市政道路的建设不能够很好地落实。不过若是再具体对问题细节进行分析的话，这些问题比起责任划分来说并算不上什么。市政工程施工企业属于地方和市政建设相关的建设单位及政府授权机构。但是有的企业还存在一些问题。例如，在建设基础设施环节和制定相应工程监管体制方面的重视程度较低，存在着相关证件不足就开工的情况。有些企业甚至使用一些有着很大安全隐患以及不达标的工程规划来展开工程项目。这样导致的结果就是，不能在建好的市政项目当中将那些质量安全的风险内容很好的排查出来，这对于人民的生命安全以及财产的保障有着很大的危机。
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3市政道路工程施工管理的有效措施
3.1对施工进度的管理措施
在市政道路工程施工中要严格把控施工进度，防止出现工期延误而引发的社会问题。第一，制定详细的施工计划，做好对整个施工工程的宏观把握，具体细分到各个计划完成的时间点，使施工进度分阶段、按顺序进行，同时还要确保施工计划制定和修改的严格性，除特殊情况外，不得随意修改施工计划，扰乱施工的进度，若需修改应需市政主管部门和施工单位共同协商。第二，做好计划的执行工作，要建立完善的施工管理制度，确保施工人员严格遵守规定、认真贯彻实施工程进度计划，并对施工进度进行有效的监督，及时发现施工进度中的问题，并对其进行快速的解决，防止将问题恶化，影响工程的施工进度。
3.2落实市政道路管理体系
建立有关的制度规章，让市政道路施工科学化、标准化以及制度化，使质量管理工作有效开展，保证工程的质量。第一依照国家颁布的有关文件、标准、规范、法规、法律以及本合同的内容，来制定严格的质量管理工作准则，进而使得施工质量管理工作做到有章可循，市政道路施工质量管理的工作可以逐渐朝着科学化、规范化以及制度化发展。另外严格依据施工程序进行，对于所有工序，所有结构层次，所有关键地方做到全方位的监控。要坚持使用科学仪器，严格凭借数据讲话，不依靠经验来办事。质量管理工作当中，工地一定要有试验室设立，开展独立检测以及试验，对于施工部门的检测数据依照核定频率对其复检与抽检，来提升效率，节约费用，同时施工管理人员需要对施工部门的检测以及试验过程做到全过程的旁站监督。
3.3提高施工管理人员素质
只有将工作人员的管理工作做好，才能保证好市政道路施工的正常管理工作的进行。诸如很多的工作单位依然存在工作人员有无证上岗的现象，由此只有把做好工作人员的素质监管的工作，才能保证好工程的基础素质，这一环是在施工管理以及质量监控的工作的时候应该着重注意的。首先就是需要分析好实际工程当中的情况，然后再展开招聘管理人员的相关工作，培训以及管理好市政道路管理人员，提升市政道路管理人员的综合素质，加强市政道路管理人员队伍建设，这样一来才能抓好管理人员的工作素质，把市政道路管理工作的效率以及执行力度得到有效的提升。从另外一个角度上来看，要做好培训以及教育市政道路的管理人员的工作，提高管理人员的思想素质以及业务水平，通过定期考核市政道路管理人员，能够将管理人员的业务积极性得到有效的保障。并且还要将责任制分配、奖罚措施落实到市政道路管理人员上，为那些积极有效的工作人员予以物质以及精神奖励来激发他们更加积极地工作，从根本上提高工程的质量。
3.4加大对材料的管理
由于材料对于工程的高比重，施工成果的优劣直接受到材料质量的好坏的影响。所以说要做好材料质量标准的监管工作，让材料的质量能够很好的满足好工程的要求。对于施工方来说，应该通过制定相应的规定准则来对采购人员的行为进行约束，让其在选购施工材料的时候能够将根据工程的需要来将材料的性价比得到有效的提升，例如可以在进行采购工作之前组织相应的交流会，通过相互的交流来增加采购人员的相应的工作责任感。在做到这些之后还需要配置相应的监督管理人员来避免出现采购人员采购的时候出现的利益收回扣的现象，采购的时候还需要让厂家出示相应的出厂证明以及质监部门的质检合格的证明。
结语
综合上文所述，市政道路工程是一项复杂的工程，施工管理的质量决定着整个市政道路工程的质量，因此要着重加强对市政道路工程的施工管理。施工管理涵盖的内容较广泛，在施工过程中要根据内容的不同采用相应的措施，切实保障施工管理的有效进行，保证施工管理的质量，进而保证整个市政道路工程的质量。
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论文作者:侯杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/28
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