摘要：近年来，社会经济的不断发展，在一定程度上促进了建筑业的创新和升级。这也使得建筑工程管理的重要性越来越明显。然而，由于传统建筑工程管理思想的局限，在实际工程管理的实施中仍存在许多不足，尤其是在创新方面。随着市场竞争的加剧和新制度的引入，原有的工程管理模式并没有跟上时代的新特点。它不能保证项目的质量，甚至造成浪费。基于这一现象，我国建筑工程行业必须使用综合创新的管理方法，推动整个项目朝着更加健康的方向发展。对此，本文研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理中创新模式的作用
1.1创新能实现国内建筑工程发展
建筑业是我国经济发展的重要保证。面对日益激烈的市场竞争，施工企业必须重视管理模式的创新，从而提高企业的经济效益和社会效益，从而增强企业市场竞争力，不仅帮助建筑施工企业的自我发展，也提高我们国家建筑行业整体的发展水平。创新是一个积累和渐进的过程，并在积累到一定程度后发生质变，如下图：
1.2创新能满足科学化管理的要求
在新的形势下，人们对建筑的需求发生了变化。以前的施工管理形式已经无法满足当前的实际需要。因此，建筑企业通过创新管理，采用科学、全面的管理模式，积极引进先进的工程管理方法，充分体现现代建筑企业的管理优势。
1.3创新能优化建筑工程资源配置
在现阶段，关键时期是在我国建立一个集约型社会。作为社会经济发展的领导者，建筑企业必须通过创新管理理念的形式实现工程资源的优化配置，实现建设项目管理目标的绿色管理和生态管理，从而为我国低碳环保事业做出贡献。
2建筑工程管理中创新模式的发展思路
2.1创新建筑企业建筑工程管理体系及相关管理体制
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。所以，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
2.2提升建筑工程管理模式观念
建筑企业对建筑工程管理模式进行创新，应当提升建筑工程的管理模式观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提升建筑工程管理模式观念，首先应当及时更新建筑企业的思想观念，建筑企业在进行工程建设过程中，应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念，使建筑企业能够为管理工作打造一个全民的管理环境；其次，需要建筑企业工作人员了解时代发展要求，企业工作人员根据时代发展的要求，不断创新自身的管理观念，在进行建筑工程管理模式创新时，可以将新型管理观念应用其中，有效协调建筑工程项目存在的各种问题；最后，建筑企业应明确建筑工程的施工目标，根据建筑工程的最后建设目标开展工程管理工作，可以及时发现建筑工程存在的问题，制定合理的解决策略，从而保证建筑工程的施工质量。通过创新建筑工程管理观念，可以有效推动建筑管理模式的创新，使建筑工程能够符合社会发展要求，保证建筑工程的施工效率。
2.3加强企业文化创新
企业文化在企业生存与发展中具有重要的作用，直接影响着企业的工作氛围与对外形象。企业构建良好的文化环境，能为员工的发展提供广阔平台，使员工能充分展现自己的实力，发挥出自身的工作创造性与积极性，进一步推动企业的发展。可以说，企业文化创新是创新模式在建筑工程管理中的重要环节，对管理工作的顺利开展具有积极作用。企业文化创新主要可以从两点进行分析：（1）文化机制。创新企业文化机制，主要是构建员工激励机制、文化传播机制和企业目标机制等，对企业发展目标加以明确，让员工形成正确规范的工作态度，促进企业整体实力的提升。（2）价值观。企业创新自身的价值观，主要是改革或摒弃攒通的错误理念，如施工中“轻质量、重效率”的观念，提高员工对工程管理的正确认识等。另外，在创新企业文化的过程中，需要积极吸收与借鉴国外先进管理经验，综合分析建筑市场的实际需求，同步优化工程项目施工与日常管理工作，以便完善工程管理体系，创造性改变企业文化，促进建筑业的良性发展。
2.4调整建筑工程管理组织机构内容
建筑企业在进行建筑工程管理模式创新时，应当调整建筑工程管理组织机构内容，使建筑工程管理模式能够充分发挥作用。调整建筑工程管理组织机构内容，首先要符合建筑工程弹性生产需求，将建筑工程管理与施工职能进行分离，保证建筑工程各项施工制度能够准确实行；其次，要保证建筑工程管理组织机构能够符合刚性结构要求，能够使建筑企业与购买者签订实行合同，并且完成建筑工程的承包活动内容；最后要确保建筑工程竣工后能够符合市场需求，在降低建筑工程建设成本的情况下，加强建筑工程管理的准确性与及时性，保证建筑工程能够符合市场购买的需求，增加建筑企业的经济效益。通过调整建筑工程管理组织机构内容，可以减少建筑企业的管理成本，避免建筑企业在工程建设过程中过度支出，确保建筑企业能够稳定发展。
2.5创新建筑工程的管理技术
很多的企业都在使用信息化的管理模式，相比传统的建筑工程管理模式，信息化的管理模式具有信息量大、速度快、简洁方便等特点，更能提高工程管理质量和效率，减少经济成本。因此，建筑企业也应该积极的加强建设信息化的管理体系。由于现在的建筑工程发展的越来越快，很多工程的建设越来越高科技，工程管理也越来越复杂，涉及多学科领域，知识量非常大，要求大量的信息来做管理依据，所以，互联网信息化管理意义重大，建筑企业也因此更加方便的对工程进行管理。因此，建筑企业要打破传统建设信息化的工程管理模式。因信息化管理模式要求较高，建筑企业要大量的培养高素质的管理人才，学习信息化工程管理的知识、技能、计算机操作技术等，以求最大程度的发挥信息化工程管理系统的效果。提高工程管理质量和建设效果，加快建筑工程企业的发展。
结语
随着社会的发展和时代的进步，建筑行业在国民经济中地位愈加重要，对建筑行业的要求也更加严格。建筑企业要想实现自身的长远发展，需要打破传统的管理理念及管理模式，积极引进工程管理创新模式，始终坚持走创新之路，从管理理念、管理组织、技术和管理制度等方面进行创新。只有这样，才能增强自身的核心竞争力，适应时代的发展需要，提高工程管理质量及水平，实现建筑工程管理的进步与发展，促进建筑业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:李宝东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
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