摘要:建筑行业的快速稳定的发展，不仅促进了国民的经济，还促进了人们的就业情况，但是现在土建工程施工的项目不断扩大，造成施工现场不确定因素也很多，只有严格控制好施工管理中的进度控制和管理，才能使企业的利益最大化。本文从进度管理在土建工程施工管理中的重要性及影响土建工程进度管理的因素和土建工程施工现场进度控制管理措施进行了详细的阐述。
关键词：土建工程施工管理;进度控制;管理分析;
一 、进度管理在土建工程施工管理中的重要性
1.1对工程的施工成本进行合理的控制
在工程项目的施工阶段上，对进度的管理是最为重要的，因为只有加强施工管理中的进度控制，才能对成本控制起到决定性的作用，有利于资源的合理配置，提高施工管理的资金的利用。提高进度控制和管理能大大提升施工效率，和建筑的质量问题，避免出现存在安全隐患的事情的发生，导致工期的延误。
1.2提高施工企业自身的土建工程管理水平
在建筑工程行业上来说，最难控制的就是进度，但是难控制也要控制，所以，在土建工程管理中，要不断加强对施工中的管理，把控好施工过程中的每一个流程，做好对施工过程中的每一个细节都不要有遗漏的地方，将施工过程中的方方面面都监管到位，加强各部门之间的配合与合作，保证各部门的工作都能衔接上，这样才不会耽误施工的工期，保证进度的效率。
1.3对于施工工期做到科学合理的安排工作
在建筑项目开工前，一定要对工程的整体情况有个详细的了解，合理的安排，工程的实际施工情况和资金计划，保证施工项目能如约完成，为此，就需要在施工管理上进行必要的对施工工序的了解，和管理上的工作，提升现场的施工管理人员的水平，让他们都能面对突发事件的时候能有效的处理，降低突发事件而引起的工期问题。
二 、影响土建工程进度管理的因素
在土建施工管理中会影响进度管理的因素分别有班组的配合度，材料是否能积极供应上，人员的流动，还有一些不确定因素及环境，这些因素都是会严重影响到土建的工程进度管理。特别是施工技术人员，他们是负责调度的人员，他们的一句话会关系到整个项目的运转问题，要是他们的不合理的安排或者分配错误，也会导致工程进度的缓慢。另外一点就是项目施工前对项目没有一个较为系统的认知，就投入施工的话，那么就会导致项目不断出现新的变更单，这样不能保证项目能够如约的完成，还会导致项目的成本不断的增加。
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三 、土建工程施工现场进度控制管理措施
3.1施工的组织管理
在项目施工上，技术人员都需要有专业的技术资格证和丰富的经验，这样才能在施工项目中对于突发事件能够处理好，在施工前期能够随时进行施工项目的安排，不用再等技术人员熟悉了以后才能上手，这样大大降低了施工的准备阶段。在施工的组织上尽可能的安排流水线的操作模式，这样能保证各各班组衔接得上，加快施工进度。定期的对班组进行开会，合理的安排各班组的工作，在规定的时间完成多少量，这样才能按照施工工期如约完成，对成本有个很好的把控。
3.2健全工程施工现场进度控制管理体系
要想对土建工程进度控制，就需要不断完善各管理人员的职责问题，跟施工人员及时进行沟通，对项目中存在的一些问题，及时协调好进行处理。管理人员要明确自身的职责问题，要请假的话也要把事情交代其他人，这样才不会因为一个人的离开导致施工进度的拖欠。对于现场的进度控制，只有不断的加强和完善管理的体制，保证施工的进度的完成。
3.3合理有序的进行物资和机械配置
对于一个工程项目来说，不只是单纯的人员配置上的问题，还有材料机械等都需要安排妥当。一旦因为材料或者机械不能满足现场的要求的时候，那么这就会使班组的进度拖欠，没办法如约达到预期的节点，所以，在项目开工之前就应该有明确的材料供应清单，按照施工的进度提前进行预订，满足施工节点的需要，不会耽误工期。
3.4施工阶段进度管理
项目施工过程中要合格把控好施工工期，对于那些关键的班组要严格控制好，鼓励管理人员对重点的工作进行控制，提高自身的管理水平。在项目的施工阶段上，最重要的就是施工技术，它对整个项目的影响是最为直接的，会影响整个项目的质量问题，所以要不断提升自身的施工技术，对于人员要不定期的进行培训，让管理对于项目的流程和施工技术都了然于心。
四、结束语
在土建现场施工中，进度的管理是尤为重要的，只有做好了施工项目的进度管理才能把控好成本的管理，才能最大程度保障企业的收益，想要依靠一个人的力量去完成进度的管理是不太可能的，这需要整个团队的配合才可以实现的，这就需要管理人员不断改变自身的管理模式，以适应项目的发展，从而使企业的利益最大化。
参考文献：
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【2】试析土建工程项目管理中的进度控制[J].彭清平.低碳世界.2016(24)
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【4】土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].徐拯.建材与装饰.2016(53)
论文作者:区景雄
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
标签：土建论文; 进度论文; 项目论文; 工程论文; 施工管理论文; 工期论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;