摘要：建筑市场竞争力的高低直接关系到建筑企业的生存和发展。企业的市场竞争力受各方面因素色影响，如何提高建筑企业的市场竞争力至关重要，本文提出了建筑企业工期管理的重要意义，提高建筑企业工期的管理水平从而加强建筑企业市场竞争力。
关键词：建筑企业；工期；管理；竞争力
随着我国由传统的计划经济体制转变为市场经济体制，“适者生存，优胜劣汰”冲击着建筑企业，考验建筑企业在市场经济条件下的生存能力，如何提高建筑企业的市场竞争力已经提升到各建筑企业的主要议事日程上。建筑业企业竞争力是由建筑业企业的一系列特殊资源组合而形成的能够占领市场、获得长期利润的能力，换言之，就是建筑业企业在市场经济的竞争环境中，相对于相同条件下或优于自身条件的其他竞争对手所表现出来的生存能力和持续发展能力的总和。建筑业企业之间竞争力的差异，既源于建筑业企业所拥有的竞争所需要的资源和能力的差异，同时也受着外部市场、政治经济体制、社会文化等多方面的制约。因此，建筑业企业竞争力就是在一定政治与经济环境条件下支撑建筑业企业持久生存与发展的力量。
一、建筑企业失败原因
建筑企业所有的失败都综合地反映到“竞争力”上。也就是说，由于竞争能力的不足， 才导致了建筑企业的最终失败。由于是市场竞争，失败总是难免的，优胜劣汰是正常现象。所以说，要预防及控制失败，主要应进行企业竞争力的培养。企业本身的竞争力非常关键，企业也好，项目也好，本身都是有寿命的，有的寿命长，有的寿命短。无论是一个组织，还是一个人员，始终要保持在健康状态上。核心竞争力机制评估是防范建筑经营失败的重要对策。
二、建筑工程工期拖延的影响
（1）降低了企业信誉。
（2）损害了业主的利益。
（3）增加了工程成本。
（4）降低了工程质量。
（5）破坏了市场经济秩序。
三、造成以上状况的原因及风险分析
1、“三通一平”（指水通、电通、路通和场地平整）和“七通一平”（指通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整）。具备“三通一平”：才能具备施工单位可以进场进入正常施工。具备“七通一平”小区才可以交付使用，住户才可以入住进行正常的工作生活。
如：（1）部分建设单位在“三通一平”不到位的情况下，为使项目早日开工，及要求施工单位进场开始施工，导致施工单位需自行发电或就近电源自行驳接、打井或就近水源自行取水、路不通需协调道路等。
出现上述情况时会发生“共同延误”。
（2）部分开发商在“七通一平”不到位的情况下，住户无法正常入住的情况下，导致工程竣工验收时间拖延。
出现上述情况时会发生“验收时间拖延”。
2、天气。气候变化对建筑工程项目工期影响较大。
如：（1）雨季因降水过大，会导致在处于地基处理及基础施工阶段的项目施工困难。
（2）冬期施工因室外温度低，会导致室外施工无法正常进行，处于基础施工、主体施工阶段的项目施工困难。
（3）风季因时有大风出现，导致处于高处作业和起重吊装作业无法进行。
出现上述情况时会发生“工序安排不合理和共同延误”
（3）资金。如：建设单位资金不足，施工企业无力垫资施工。一些建设单位对急于承包工程的施工企业提出垫资施工的不合理要求。施工企业为了争得项目，往往在招标时先答应垫资，在实际施工工作中无力垫资。
出现上述情况时会发生“施工进入停滞状态”。
（4）技术。如：施工企业施工技术力量薄弱，无法承担工程施工任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的企业急于承揽工程，不管技术力量是否能达到，也不管能否按期交工，像占地盘一样，把建筑工程揽来占住，然后再一点点慢慢干，保证了自己的利益，全然不顾建设单位的利益。
出现上述情况时会发生“工期严重滞后，工程质量难以保证”。
（5）物资。如：部分建设单位工程物资管理不规范，存在建章立制不齐全、物资采购体系不规范等现象，严重影响着材料、设备到货，大大制约了项目建设的顺利推进。
出现上述情况时会发生“共同延误”。
（6）图纸。如：因建设产品具有材料种类多、建设周期长、工程投资数额大等特点，在建设项目过程发生工程变更是不可避免的，而一旦发生工程变更，就会致使工期发生变化。
出现上述情况时会发生“竣工日期不明确”。
三、出现以上情况如何加强工期管理
1、共同延误
索赔困惑：工期因多种原因而拖延，既有可以顺延工期的，又有不可顺延工期的，发包人与承包人之间如何划分工期延误责任呢？
索赔依据：《合同法》规定：“当事人双方都违反合同的，应当各自承担相应的责任。”
索赔支招：其一，如发包人原因拖延工期在先，应尽量行使暂停施工权利，从而避免在此期间己方原因的延误。其二，尽量在施工中与发包人达成补充协议或会议纪要，明确将竣工日期顺延。
2、竣工日期不明确
索赔困惑：工程的竣工日、完工日、竣工验收合格日，对工期的确定有重大影响。在合同对竣工日期约定不明的情况下，应该如何确定竣工日期呢?
索赔依据：《工程合同解释》规定：“当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，按照以下情形分别处理：（一）建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期……”
索赔支招：其一，在签订合同时，要注意关于开工、竣工日期的约定，尽量按照示范文本规定约定，如以提交竣工验收申报的日期为竣工日期，避免约而不定。其二，当工期拖延时，尽量通过补充协议、会议纪要等与发包人重新约定竣工日期，避免逾期竣工；其三，当工期拖延非自身原因引起时，应按照约定程序申请顺延工期。
3、验收时间拖延
索赔困惑：工程完工后，承包人向发包人提交了竣工报告，发包人组织相关单位检查工程后，认为工程不符合验收条件，有大量项目需要整改。此后工程一直处于整改、检查、在整改的状态，迟迟不能通过竣工验收，承包人该怎么办？
索赔依据：《合同法》规定：“建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检查标准及时进行验收……”《最高院工程合同解释》规定：“当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，按照以下情形分别处理：承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期”
索赔支招：其一，承包人应该及时整改发包人在工程的竣工验收中发现的质量问题，整改完毕后，应立即申请发包人和监理单位验收。其二，为避免那些质量要求较高，对整个工程竣工验收有影响的质量缺陷项目影响整个工程竣工验收，承包人可以请求发包人甩项验收工程。
4、施工工期严重滞后或进入停滞状态
因垫资项目和技术难度大的项目主要是我们自身的原因，索赔基本很难拿出证据，故建议在工程承揽到手后一定要做好项目前期策划工作。
最后，随着国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术管理、人才、服务等方面的优势挤占我国工程总承包市场。建筑业企业将面临着严峻的挑战，要提升企业自身的竞争能力必须以市场为导向，转换经营模式、经营理念，提高产品质量。提高建筑施工企业的市场竞争力，培养工程总承包能力，强化安全文明的施工管理，提高施工环境、提高施工安全性与效率，不断的进行创新与研发以提高服务水平，增强应变能力，自强不息、勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。以上是提高建筑业企业竞争力所需努力的方向，也是建筑业企业持续发展的重要途径。
参考文献
[1]工程建设项目管理方法与实践丛书. 中国建筑工业出版社 .
[2]施工企业管理.中国施工企业管理协会.
论文作者:梁帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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