摘要：质量对于交通工程的重要意义无需赘言，对于工程施工管理人员而言，在当前的管理工作中容易出现抓不住重点的问题，导致施工管理目的性、针对性都不强，所发挥的作用较为有限。在这种情况下，突出质量控制这一核心，让施工管理围绕质量控制这一核心展开，无疑确立了施工管理的方向与目标。因此，施工管理人员就应该从工程实际出发，在施工中针对材料、设备、施工工艺等实际方面展开管理活动。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
交通工程已经成为了现阶段经济发展的重要条件，因此对其施工过程的管理与质量控制显得尤为重要。但是随着时间的不断推移，其行业发展的弊端也被不断暴露。如何对其进行施工管理以及质量的优化，促进行业的发展，是现阶段值得研究的问题。基于此本文将根据现阶段我国交通工程的施工现状进行分析并提出改进措施，希望给予各位以借鉴。
1.交通工程管理中存在的问题
1.1管理体制方面的问题
目前的管理体制仍然较为陈旧，各管理部门在职能上的状态表现为既交叉又分散，部门管理职能重复，却衔接不明确，不能很好地融为一体，看似都在管，实则由于没有一个有效的系统性的管理体系，导致出现决策失误，管理效率低、范围小，管理方式不规范、不科学，制约机制不全面，监督管理不严格等问题。这些问题的出现不仅大大增加了成本浪费，也对工程建设过程的监管过程造成影响，监管不力，工程质量得不到保证，工期拖延等问题也随之而出。并且，现有交通建设项目的投资、执行、监督实为一体，交通管理部门在实际管理中只有自我监督，而这种监督需要一种强大的自我约束力，因其本身所具有的不透明性，很容易在公平公正上出现偏差，出现不科学的项目决策，而这种监督对于民众而言，形同虚设，无法得到认可。相应的，这样的管理体制也制约着管理水平的提升和管理方式的创新，如信息化、智能化等先进的管理模式，就没有能够在我国很好地推进。
1.2养护管理方面的问题
养护管理在整个交通工程管理中的重要性仍没有得到应有的重视。一是养护资金投入较少，仅限于财政拨付，跟不上道路管理企业的社会化步伐，导致了养护管理得不到较好的发展；二是制约机制不严格，因为没有强制性的管理要求和严格的法律约束，所以当道路养护方面出现责任事故时，在思想上重视不够，在处罚上往往会较轻，无论对管理者还是责任人都不能起到警醒的作用，更加制约不了下一次的养护过程；三是管理方法老旧，创新途径很少，养护人员的技术水平、整体素养跟不上，专业人才缺口很大；四是养护配套设施严重不足，且科技创新和研发水平低下，不能很好地借助养护机械节约人力成本，造成了社会资源的反复浪费；五是道路养护在技术和投入资金等方面没有统一、明确的规范和标准，增加了管理难度。
2.交通工程施工管理与质量控制要点
2.1加强施工中对材料的管理
施工材料作为交通工程施工的主要资源，其在工程成本中也占据了较大的比例。这里所说的施工材料，主要是指用于交通工程施工的水泥、钢筋、各类管线等等材料。在质量控制作为中心展开施工管理，首先就应该确立具体的材料质量控制标准，这应该结合交通工程设计的相关标准具体确定，比如混凝土强度、钢筋的拉伸系数、屈服强度等等方面的指标，都需要在质量控制制度上明确标示出来。其次需要加强施工材料在采购和运输环节的质量控制，在这一环节之中，需要对材料的出厂质检报告、说明书等进行全面检查，同时依据施工技术标准在材料运输到位之后进行质量检测，检测合格的才能够进入仓库存放。最后，在材料的存放和使用环节，存放需要依照分类存放的原则展开，即依照品牌、种类、性能、时间等分类存放。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在使用中也需要进行出库检测和入场检测，确保使用的材料在质量上满足要求。
2.2健全施工质量管理体系
交通施工单位要以国家相关的法律法规和建筑行业的施工质量管理标准为依据，建立健全施工质量管理体系。（1）建立工作责任制，将施工责任落实具体人员，针对不同的工作岗位，制定质量管理规范，调动全员参与施工质量管理；（2）建立相应的施工质量检查、监督和奖励机制，根据分项工程和施工技术的不同，确定施工质量监督和控制的重点，对于较严重的质量问题，采取一定的惩罚措施，例如，扣除奖金等，以警醒其他施工人员，对于施工质量良好的工程，也要适当地进行奖励，从而激发施工人员的工作热情；（3）施工质量管理体系要明确规定整体工程、分项工程、施工技术、人员管理的相关标准和要求。
2.3加强对施工人员的管理
交通工程施工人员专业素质水平的高低对于施工质量管理和控制工作具有重要的影响作用，因此，施工单位要积极采取有效措施提高施工人员的综合素质。在对施工人员进行选聘的过程中要进行严格把关，根据各岗位的实际工作需求，确定人员的选择和定岗。施工单位要定期组织相关的技能培训和专业知识讲座等活动，提高施工人员的专业技术水平，使施工人员意识到施工质量的重要性，并保证施工人员在掌握施工设备使用原理的基础上，加强施工质量的控制。此外，使他们成为施工企业的骨干。对于重要和关键的岗位，应实行持证上岗制度，保证施工人员能够胜任该项工作，不会因为施工人员专业素质不到位而出现质量问题。
2.4重视施工质量检测与评定
交通施工完成后立即进行工程质量检测，主要检测指标包括混合料温度、原材料、压实度、平整度等。施工单位要合理安排检测人员，严格遵循规范要求进行质量检测，确保满足技术规范标准。要对交通工程质量进行动态管理与控制，及时获取详细准确的数据资料，做好试验和分析工作，然后判定交通工程质量，对存在的缺陷立即处理，直至质量合格为止。质量检测和评定人员也要认真履行职责，提高思想认识，增强责任心，做好质量检测和评定的每一项工作，实现对交通工程质量的有效控制。
2.5严格执行技术规范
施工材料、施工管理以及施工技术是施工质量的重要保证，因此在施工质量管理过程中要对上述三方面进行全面的管理。在施工技术的管理过程中首先要对图纸以及技术规范方面进行学习，同时还需要对质量评定的检验参数以及班组情况进行了解，这样才能够在最基础的条件下保证施工质量的完善性。在内部项目检测过程中可以根据班组的特点以及实力进行抽样检查，特别要注重施工前、施工阶段以及验收的全过程检测。针对施工过程中的控制，要建立有效的质量管理体系，推进班组质检人员自检、互检、项目部专职质检员自检、报监理人员检查的质检制度，每一级检查通过后，才能报其上一级检查。同时对主要材料，在可能的情况下均进行厂检，检查厂家的资质、质保体系、业绩、生产能力及工艺、生产规模、设备水平、信誉等，达到要求后方可使用，并随时通过材料的进场抽检对材料及其生产稳定性进行监控，从而从源头上控制材料的质量。
3.结束语
施工管理在交通工程中是保证质量与效益的关键手段，以质量控制为中心的施工管理，更加凸显了质量在交通工程中的地位。因此，需要从施工材料、施工工艺以及现场管理等方面落实施工管理，保证工程的质量水平。
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论文作者:王洲
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/28
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