摘要：在房地产开发企业发展过程中，房地产项目的成本控制起到了非常重要的促进作用，其管理质量在一定程度上将直接决定了企业的经济效益。但是，目前在房地产开发企业的成本控制中还存在着很多的缺陷，需要相关人员加强对成本控制工作的研究力度，在对设计以及施工阶段进行成本管理的同时，也应该认识到竣工环节管理的重要性，从而使房地产开发企业在市场中的竞争力得到不断的提升。
关键词：房地产；成本控制；存在问题；提高措施
随着社会经济的快速发展和城市化规模的日益显著，我国房地产市场的竞争越来越为激烈，国家宏观调控政策也日趋严谨。面对这样的形势，科学有效地控制房地产项目的工程造价，降低成本，提升利润空间成为房地产企业的重点目标。房地产项目的成本造价管理贯穿整个工程的始终，能否控制好全过程的成本造价成为房地产企业能否在竞争中获胜的关键。
1成本控制的含义和重要性
1.1成本控制的基本含义
在房地产开发企业的工程项目开展过程中，成本控制是其中非常重要的一项组成部分。成本控制是房地产开发企业在项目开展之前形成的一种测算标准，然后结合企业的管理体系进行有效的落实和执行，最终实现企业的控制管理目标。房地产开发企业在开展成本控制工作的时候，应该对每个阶段的成本控制目标进行明确，对整个控制过程中可能存在的影响因素进行全面的分析，在每个部门的职权范围内进行项目成本管理。
1.2 成本控制的重要性
在房地产企业项目开展过程中可能需要大量资金的投入，主要包括土地方面的费用、建设费用以及人工费用等，所以房地产开发企业的成本控制工作在整体上呈现出了一定的复杂性，要求企业在发展过程中一定要加强相应的控制力度。房地产开发企业要想提高整体的管理水平，应该提高成本控制工作水平，加强对成本方面的控制工作，从而可以为企业财政体系的完善性提供良好的保障，使企业在项目中可以获得更多的经济效益，促进房地产开发企业可以在未来实现更加快速的发展。
2 房地产成本造价全过程控制与管理存在的问题
2.1 房地产工程在设计阶段对造价控制不严格
房地产工程设计阶段是工程造价控制与管理工作的关键，对成本造价的全过程影响很大。但是，在房地产工程的设计阶段却存在着重视设计工作忽视管理工作的问题，没有按照施工的实际情况进行设计，设计方案不规范，变更的因素过多，设计深度与实际不符，这就使得设计阶段的预算和实际的工程造价存在较大的偏差，在设计阶段就没有进行严格的控制与管理，使成本造价全过程的控制与管理工作难以进行。
2.2 房地产工程招标、投标设施不合理
房地产工程的投标及招标的工作是十分重要的，然而，现如今的房地产建设企业在招投标工作上存在的违规的问题。例如，仿佛产建设企业会选取那些报价较低、没有相关资质的施工企业，这不仅会使工程的质量、工程进度受到影响，还会使房地产的工程造价没有受到严格的控制与管理。除此之外，房地产工程的招标文件没有进行规范的话就会让施工单位“钻空子”，增加工程造价。
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2.3 房地产工程造价人员职业素养较低
一些房地产企业为了减少人员的成本，而招聘一些職业素养、业务素养及专业技能较差的员工，而这些员工的造价系统理论性的知识较为缺乏，不会运用一些先进的造价软件，在进行成本造价的过程中不能进行有效的把控，使工程在各个时期都不能很好的进行衔接，造价人员对施工现场的技术不是十分的了解，缺少是经验，对造价的一些部分不熟悉，出现一些考虑不当等问题。
2.4 房地产工程车成本造价全过程控制与管理的意识较轻
如今，大多数的房地产工程造价的管理人员的意识较落后，对控制与管理工作不重视。在房地产项目施工的过程中，对施工用的原材料依旧按照额定管理的方式进行管理，没有意识到原材料价格的变化对工程造价成本的影响。在日常的管理工作中，没有强化对工程造价成本的控制工作，在思想上就没有进行约束，缺乏较为严谨的方案，没有制定相应的计划、协调工作，久而久之就会使投资金额超过工程预算。
3 提高房地产成本造价全过程控制与管理工作的措施
3.1 科学的策划设计
房产企业要对本企业的成本控制实行科学的策划设计，这一工作主要包含以下四个方面的内容：首先，要实行限额设计。目前，在不少房产企业都普遍存在着项目开发周期紧迫，设计过程中能够投入的时间相对较少，使得最终的设计成果缺乏精准性，继而给工程预算编制等环节增加了一些不稳定的因素。同时，在设计过程中如果出现频繁的设计变更，也会使得项目的造价成本不断地增加。因此，在项目的开发过程中，一定要要求设计方提供与设计相符的设计概算，以尽可能做到限额设计的精准，并且要综合考虑多方面的因素，诸如：结构、材料设备、建筑装饰等。还要保持与设计人员的充分沟通，只有这样才能把限额设计工作做到最优水平；其次，房产企业可以实行设计招标制度。如土地规划、项目方案设计以及最终的工程设计，最好都采取招投标的方式进行，通过这个渠道选择达到单位要求、性价比最高的设计；再次，在对图纸进行审核这一环节也要做到严谨。在设计出图的时候，要严格审核充分沟通，多比较多修改，使最终的设计成果更加经济合理，减少设计变更的发生；最后，要选择合理的策划营销手段。也就是说在项目的推广阶段，企业要能够在广告、活动策划、销售推广等环节进行合理的费用分配。要善于挖掘项目所具备的区位、交通及配套等优势，并放大这些优势效应，建立规范的预算制度，合理地分配日常销售支出。
3.2 严格规范招投标制度
要对招投标进行严格的规范，必须做好以下三个方面的工作：首先，要科学准确地编制项目招标文件。客观分析各指标，将工程标底控制在一个合理的下限水平。并对招标过程中涉及到的一切关于费用方面的条款进行反复推敲，从而使得招标文件更为合理；其次，在项目进行招投标时要坚持公平公正的原则。通过有序的市场竞争选择出具备相当资质、业绩、技术实力等方面最优的施工单位；最后，认真履行合同。项目的承包合同中要明确甲乙双方的权责义务。为防止双方权益受到侵害，我们要在费用结算等一系列的问题上做出一个明确的约束，避免项目决算过程中容易出现的纠纷。
3.3 加强施工管理
在项目的施工环节，作为企业一定要重视对整个施工过程进行严格的管理。首先，要对人工、材料和设备的市场价格进行详细的了解。尤其是材料和设备，它们在施工过程中占据着十分重要的地位。因此，作为房产企业一定要密切关注材料和设备在市场上的价格变化，客观地评价二者的性价比，这是控制施工成本的关键。另外，在对现场进行管理时，要时刻严格控制设计变更。避免由于反复修改设计所造成的成本浪费；其次，要不断加强对工程签证的管理。作为企业的专业技术人员必须要做到据图核实、现场签证，只有这样才能有效地防止偷工减料以及浪费材料的情况发生，才能最终实现减少相关费用的目标；最后，企业要认真地做好项目的审核工作，随着工程项目的开展，一定要对工程的进程和账目进行定期审核，并及时反馈，只有这样才能对项目进行有效地调整，帮助企业减少不必要的开支。
3.4 强化竣工验收
竣工验收是工程施工的最后阶段，要严格按照国家政策以及合同的规定，去进行工程结算复审和工程尾款会签，以保证整个工程按期竣工。与此同时，还要重视项目的扫尾工作，最大限度降低财务成本，确保结算质量和投资收益。
4 结束语
总而言之，房地产开发项目要实现预期赢利目标，必须配备优秀的管理团队、搭建合理的组织机构，将工程造价控制管理贯穿于项目开发全过程。其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招标投标与合同洽商中的精确布控及施工与结算阶段的严控。这样才能确保实现项目赢利目标。
参考文献：
[1]李兴怀、成如刚、王卫琴.浅谈工程项目全过程造价管理[M].建设市场与招标投标，2007.
[2]程鸿群，姬晓辉.工程造价管理[M].武汉，武汉大学出版社，2004.
[3]程颖.业主方对工程造价控制的几点思考[J].江苏建筑2007年第6期.
论文作者:刘凤红
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/15
标签：项目论文; 造价论文; 成本论文; 成本控制论文; 过程中论文; 房地产论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年1月下论文;