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摘要：公路工程项目质量控制与进度管理是相互联系的，能够从强化进度管理工作的基础上，从监理单位的合理设置、统一的质量控制标准建设以及健全的质量监督体系的建立等方面整体上为促进公路工程项目质量控制发挥有效的促进作用。
关键词：公路工程；质量控制；进度管理
1公路工程项目质量控制中存在问题分析
1.1施工材料不合格
公路工程是一个系统性的工程，施工前，施工人员应当根据实际施工需求选择合理的施工材料。在施工中，管理部门需特别重视路面的平整性及排水性能，同时，要确保其抗压抗冻性能符合相关标准要求。施工中各施工环节采用的施工材料都存在着一定的差距，因此施工人员应根据实际情况选取合适的施工用料。在路基施工过程中，应采用优质的施工材料做好填土施工，避免公路路基出现渗水的现象，即便受到少量积水的侵蚀，也能够降低路基出现塌陷的可能性。
1.2施工技术应用不合理
在路基施工过程中，在实施基坑开挖、填土处理和回填、整平、碾压等施工步骤时，如果使用的技术不当，若在整平施工时没有预留足够的沉降量，则会产生各种裂缝，严重影响工程质量。此外，如果路基压实密度不符合要求，会导致分段位置存在一定的缝隙，在雨水侵蚀的作用下，就会导致路基坍塌，影响公路整体使用性能。
1.3施工养护不到位
在公路工程完工后，管理人员应重视施工后期的养护工作。部分公路工程施工时，个别部门太过于注重施工过程，往往忽视了养护周期及质量，例如：在完成施工步骤后，施工人员不了解养护工作的重要性，没能够及时对施工路段进行养护，未及时对公路存在的细微质量问题进行检验维护，未能及时发现存在的施工质量问题。
2加强公路工程施工质量管理的有效对策
2.1施工前的质量管理
公路工程施工准备阶段不仅是施工的前期工程，也是对工程进行调查并根据调查结果制定施工方案和总体部署的重要过程，在这个过程中应对公路及其沿线的地质情况进行了解，比如了解公路沿线的岩土土质的基本情况，同时要制定相应的施工方案，对全年的气候特点进行了解，从而通过关注气象形势的变化，尽量减少在雨天施工，防止雨水和积水对地基的稳定性产生影响。其次在公路工程施工前，还应做好路面、路基设计，比如施工材料的原材料及其数量、摊铺的厚度、摊铺的面积等，都应提前做好规划设计，并要在施工方案中体现出来，使得施工人员能够知晓设计人员的设计意图，按照规定进行施工。同时为提高施工质量，在公路工程正式开工前必须要先进行试验，可以铺筑100~200m的试验路段，并对试验路段检验合格之后才能进行正式施工。
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2.2施工材料质量管理
加强公路工程施工材料质量管理，是确保工程整体质量的基础。首先，在对公路工程施工材料质量进行管理时，管理人员必须紧密结合工程质量验收标准，特别是在施工材料采购时，采购人员必须要认真核查材料的规格、品种、大小，并应以公路工程所需的要求来作为采购的标准。其次，在施工材料进入公路工程施工现场之前，质检人员需再次对施工材料进行检测，并出示质量资格证书和安全资格证书，以从源头上对工程施工材料进行质量把关。之后，在施工材料使用的过程中，相关人员要确保人力、物力、机械设备都能得到合理的协调，以提高公路工程的整体施工进度。
2.3加强施工现场的质量管理
在对公路工程施工现场进行质量管理的过程中，应当采取必要的手段，禁止出现在施工管理的过程中讲人情、做事拖泥带水的情形，同时还应定期对相关施工人员进行一定量的考核，不能因为讲情面而让工程的质量达不到标准，并严格控制施工中的各个环节和重要工序，从而保证工程可以有条不紊地进行。其次，还应确保每一环节的施工工艺都有质量安全的保障，待质量合格后才能进入下一道工序，切不可忽略细节、马虎检测。
2.4建立施工质量管理体系
首先，制定质量检测人员的资格审核制度，并将岗位级别与岗位工作相融合，以提升管理人员工作效率，同时通过建立系统的公路工程施工质量管理体系，加强施工人员与质量管理人员的思想教育工作，可有效规范施工人员的施工操作，明确公路工程所有施工岗位的职责，同时也可确保工程的各道工序顺利进行，提高施工质量管理水平。其次，通过将服务与管理相结合，并利用服务督促管理及借助管理调动服务，可保证工程施工质量管理的程序化与规范化，使工程施工人员均可参与到施工质量管理中，从而达到工程施工质量管理的目的。但在系统的施工质量管理过程中，必须按照系统要求的步骤进行管理，以免导致公路工程施工质量管理混乱的现象。
3公路施工进度控制以及改进策略
公路工程施工分为修复施工及正常施工两种，工程正常施工比修复施工的工作量要大，施工工期也相对较长。设计人员在制定施工方案时，应根据整个施工的工程量，计算规划出工程施工具体工期。在施工过程中，可能会受到偶然因素影响，导致工程施工无法顺利进行，延长施工进度，使施工单位的经济利益得不到保障。偶然影响因素主要有：
（1）自然天气：在野外进行施工过程中，遇到大风、降水、降雪或霜冻天气时，施工人员无法正常进行作业；
（2）不良地质状况：在路基施工过程中，部分溶岩区域、软土地区容易出现基坑塌陷现象，施工人员无法正常进行作业；
（3）施工意外：在施工过程中，施工人员因操作不当导致施工机械设备出现故障、施工中操作不规范引发安全事故等，容易使工期延误；
（4）施工准备不足：在施工前，没能做好准备工作，没按照施工工程量准备相应的施工材料以及技术交底。因此，管理人员必须要做好施工进度管理以及施工进度控制工作，应积极运用系统管理方法对影响因素进行调整以及控制。可在施工管理过程中，根据施工进度制定预先控制方案。
结束语
公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系，其在实际进行控制管理的过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中，进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。
参考文献:
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[4]李光飞.公路工程管理中的质量与进度管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017,26:45.
论文作者:方静
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
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