摘要：我国电力行业正处于快速发展的重要战略时期，电力体制改革不断深化，促进了电力企业间的市场竞争。电力企业的财务内控管理工作是减少企业财务风险的重要工作。本文就电力企业财务内控管理模式与创新途径进行研究。
关键词：电力企业；财务内控；管理；创新
1、财务内控管理模式对于电力企业的重要性
电力企业财务管理既能够帮助企业了解当前的业务状态，梳理企业财务状况，探究企业财务管理中存在的问题，同时能够帮助企业对未来的经济形式进行预测和分析，提升企业生产活动的准确性，而财务内控措施也是企业财务管理的重要组成部分，它能够帮助企业管理者更加充分地了解当前的经济形势与企业形势，合理控制企业内部风险。
1.1确保电力企业的正常生产
财务内控管理是电力企业财务管理的重要组成部分，而电力企业在生产过程中需要投入大量的资金购买各种原材料，而电力企业在经营过程中也需要投入大量资金进行电网建设，这些都使得电力企业存在较大的资金压力。财务内控管理能够对企业财务资金的获取与使用展开全面管理，使得企业能够在合法合规状态下获取更多利润，提升企业生产效率，维持企业的正常生产活动。
1.2适应新时期企业发展需求
电力企业在国民经济体系中占据了非常特殊的地位，现代电力企业围绕财务风险管理展开有效研究能够有效应对经济形势的变化，适应企业的发展需求。在国家经济形势风云变化的今天，中国企业面临着转型升级的巨大压力，而电力企业必须要为这些企业提供支持，同时电力企业也要维持自身的运行与发展。内控管理能够提升财务管理的准确性，使企业适应社会经济环境的变化，确保实现企业经营目标。
1.3推动电力企业内部整合
电力企业在发展过程中所采取的财务内控管理模式能够确保财务人员与管理人员对企业的整体状况拥有全面的了解和把握，财务管理人员将根据企业的情况对整个企业的生产部门、营销部门、管理部门等展开全面沟通，这有助于财务人员与管理人员对各个部门展开系统性整合，有效提升企业内容的管控水平。当电力企业的内部成为一个更加完善的整体后，企业抵御外来风险的能力也将因此而提高。
2电力企业财务内控管理模式的原则
电力企业财务内控是借助一些财务会计关联的政策以及实施措施来给予电力企业经营资金和企业资产提供安全性的保障，为电力企业管理提供真实可靠的会计信息，维护企业各项工作正常运转，是企业日常管理工作中重要组成部分。电力企业财务内控建设要遵循以下原则，第一合法性原则，应按照电力企业规章制度、国家法律法规为根本标准，结合电力企业具体情况，制定电力企业内部切实可行的财务内控规章制度，避免违法操作；第二整体性原则，应囊括电力财务与会计的方方面面，既要注重电力企业的短期目标，又要符合电力企业的长期规划，还要与电力企业内部管理制度相互协调，避免出现冲突现象；第三针对性原则，根据企业发展的实际需求，有针对性地对工作中薄弱环节以及易出现问题的细节，制定行之有效的内控措施，避免财务管理混乱；第四一贯性原则，在电力企业财务内控建设中，所有工作的开展都要有连续性以及一致性，不能随意改动调整，保证工作的严肃性；第五适应性原则，无论是对电力企业内部的各个部门，还是对电力企业外部的市场竞争，都应具有较强的操作性，适用于所有管理体制；第六发展性原则，以提高企业管理水平以及增加效益为基本点，以未来发展方向为落脚点，才能够保障电力企业的长期繁荣发展。
3电力企业财务内控管理模式的创新途径
3.1利用财务稽核促进内控检查的日常化
在企业内控中应用财务稽核措施，开展日常内控检查工作，使财务稽核工作的覆盖面扩大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务稽核部门通过对企业内控制度进行分析研究，根据业务流程控制点对稽核业务可以涉及到的账簿、账表、账单、合同、计划等相关资料进行整理，确定对各项内容进行稽核的内容、标准，将上述业务纳入到日常财务稽核检查工作中，强化才企业财务业务真实性的鉴别，通过日常稽核发现企业管理漏洞。同时，财务稽核工作人员要将在日常稽核中发现的问题与在专项稽核检查中发现的问题结合起来，实现对企业财务管理日常化的内部控制，借以发现和解决在专项内控检查中未发现的企业管理问题。在企业内部控制方面，一方面通过财务稽核能够将对企业内部的事后控制转变为事中或事前控制，及时规避企业经营风险。通过企业规范的财务稽核标准，实施开展事中或事前财务稽核工作，对未进行或进行中的企业资金运行项目进行检查审核，及时停止带有较高风险的财务投资，确保企业资金运行安全，创新了企业内控的控制管理方法。另一方面，由财务稽核来承担日常内控检查工作，也使得企业内控的工作压力减轻，这样企业内控部门就能将精力放在对企业重点业务和控制点的管理监督上，有针对性地解决内控检查中出现的管理问题，提高企业内控工作效率。
3.2基于ERP系统的财务内控管理模式
新时期下，现代企业可将ERP系统导入财务管理进程中，以此为基础实现对财务程序的合理调整与优化，同时对财务相关数据信息实施整合措施，进而实现对财务内控工作的有效强化。在ERP环境下，企业可采用以下方式去构建相对完善化的财务内控体系：（1）企业对各类与财务部门相关的经济活动进行处理过程中，一定要全面贯彻落实授权批准规则，该类规则多被分为以下两种情况：一般授权与特定授权，前者具体是指针对经济业务条件、权利及责任人的办理，报销签字授权是其典型范例；后者多针对一些特殊经济事项操作进行的授权，比方说高价值资产委托和担保、期货操作等。企业应加大对授权批准的控制力度，确保授权批准范畴、流程与责任等明确化，同时建设健全检查体制，进而实现对授权批准的全程检查；（2）强化对信息记录的控制。企业应重视并加强对财务信息流有关的报表、单据、操作流程的控制，以保证财务数据信息记录的真实性、完整性与精确度，进而为信息利用者提供具有价值的资源。（3）加强对财务控制的评估，进而为下一时期财务控制工作的有效开展提供可靠的数据支持。该类评估工作可以结合企业财务内部控制环境进行，评估的内容以管理群体的结构、相关人员的素质、市场竞争模式等为主。
3.3完善内外部监督机制
合理的监督制度不仅规范企业经营行为，促进依法治企，还能形成良好的企业工作氛围，规避财务风险，提高整个组织的管理效率。
首先是引进外部监督力量，聘请外部中介机构对电力企业进行定期检查，有利于站在客观公正的角度对企业内部控制的有效性进行评价并提出改进意见。同时政府也应发挥好监督职能，加大检查力度，税务、审计、物价等部门可定期联合对电力企业进行专项检查。
其次是完善内部监督机制，内部审计是对内部控制的检查和再控制。电力企业须建立自我纠错机制，加强内部审计监督的力量，建立内部风控“防火墙”。提高内审部门的权限和地位，内审部门应直接向上一级单位负责，以保持其相对独立性，内审部门监督的范围包括企业遵守法律法规和企业规章制度情况、内部控制制度建设和执行情况、会计信息的真实可靠性、企业经营目标执行情况等。
3.4建立健全风险预警和风险评估机制
建立日常经营风险预警和电网投资风险评估机制可以让电力企业及时了解风险动态，及时做好应对措施，防患于未然，确保企业经营始终在可控范围内。整合预算管理、绩效评价、风险控制等管理工具，以平衡企业企业的财务风险和社会效益为宗旨，建立关键指标标准值和临界值，任何情况下都不能触碰临界值的红线，确保财务风险可控。同时要培养专业的人才，风险预警和风险评估模型的建立都需要运用专业的知识，以电力企业的人才现状来看，很多基层单位还不足以胜任这项工作，须进一步加强对员工的培训。
4结束语
总之，电力企业财务内控管理创新的基本目的是为了促进企业的更好运营，评估企业内部控制力度，适时的提出更好的改进措施，促进内部控制制度的更好实施，保证企业内控能够充分发挥其监督预警作用，为企业的经营发展贡献自己的力量，不断增加企业效益利润。
参考文献：
[1]刘大为，卢宝田，左常昊，等.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商论，2014（26）：90-90.
[2]郭笑锋.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].行政事业资产与财务，2016（18）：53-54.
论文作者:张雅男,陈岗
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
标签：内控论文; 企业论文; 财务论文; 电力企业论文; 电力论文; 企业财务论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第16期论文;