邢台宇通工程建设监理有限公司 河北邢台 054000
摘要：房建工程的施工质量对于企业的经济利益和可发展趋势尤为重要，同时使用者的财产安全和人身安全直接受房建工程的施工质量的影响，由此建设者、使用者以及施工企业对房建工程的施工质量进行了高度的重视。在房建工程的建设过程中，影响其施工质量的因素有很多，笔者在本文将结合房建工程施工质量管理与控制的特点，针对影响房建工程质量的因素进行了深入的分析，希望在质量管理与质量控制方面为房建工程的施工提出有利的参考建议。
关键词：房建工程；施工质量；管理与控制
引言
对于建筑房建而言，其自身价值得以实现的决定性因素为施工技术与质量管理，也就是说建筑房建工程的施工进度与质量受到施工技术和质量管理工作水平的直接影响。此外，对人民的生命财产安全造成直接影响，因此房建企业必须做到对有关施工标准规定的严格遵守，各项施工活动的开展以安全和质量为基本前提。
1房建工程质量管理特征
第一，质量管理全过程性。房建工程质量的形成不单单是在施工阶段，立项决策、设计定位、验收评价等一系列环节都会对产品质量水平产生影响，因而质量管理过程必须贯穿决策、设计、招标、施工、验收的全过程，通过质量管理的全过程性实现质量目标的功能性，从而为确保房建工程品质奠定基础。第二，质量影响全方位性。房建工程质量水平不仅受材质、机械优劣、建设人员水平高低的直接影响，而且对所在场地建设环境、施工工艺的优劣、资源禀赋的高低等因素要求非常高，每一项因素的变化及优劣水平都会影响整个工程建设质量水平。因此在工程建设决策及方案选定过程中必须考虑质量影响因素，从而确保质量管理的全面性，以如期顺利完成房建合同标的。
2 房建工程质量的影响因素分析
2.1材料因素
现阶段国内的建材市场中，部分生产商为了实现利益最大化，而生产出一些质量不达标的假冒建材，这些建材流入建筑市场后，极大程度的影响了房建的施工质量，与此同时，现阶段很多施工单位并未建立完善的施工材料管理体系，在施工中对于材料的管控力度欠佳，在一定程度上也造成了房建工程质量的下降。
2.2人为因素
企业的管理者、决策者和施工人员的技术水平都各不相同，而且他们的综合素质也存在着很大的差异，企业虽然实行了工作人员必须持证上岗的员工制度，但着仅仅只对各个管理阶层和决策阶层进行了控制，对于普通的施工人员并没有进行严格的限制，所以在影响房建工程质量的诸多因素中，人为因素是最主要的因素。
2.3施工环境因素
在施工环境方面，一些施工单位未建立明确的质量管控机制，同时未编制详细的施工组织设计与施工方案，导致了施工现场的人员调度不合理、机具安排不到位、材料供应不及时，在施工现场的安全保证措施以及文明环保措施的落实方面也极其不到位，严重干扰了房建工程施工的正常开展。
3房建工程施工质量管理与控制措施
3.1质量管理标准的确立
标准是技术发展的标尺，也是技术应用的准绳。质量管理工作的成功离不开质量标准的应用，更离不开标准修订的进步与提升。无论是《建筑施工安全检查标准》《建筑工程施工统一验收标准》等行业标准的贯彻执行，还是《建筑地面工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》等部分工程技术规范的颁布实施，都为体系运行确立了督导验收的行为尺度和评判依据，代表了各项工艺技术的平均水平，成为体系运转不可或缺的行动指南和努力方向。
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3.2加强材料和设备质量管理
进行材料和设备的质量管理可以从以下方面入手：首先在材料方面，要保证材料的采购是严格按照设计要求进行的，要安排专门的采购人员进行采购，保证采购渠道的正规性。还要注意对材料进行抽样检测，保证质量合格。其次，在采购或者租赁机械设备时，要注意机械设备的型号和类型是否与施工要求相符，把采购计划提交给房建单位相应的质监部门并通过审核后再进行购买和租赁，保证机械设备性能满足施工要求。再其次，在材料和设备进场前要做好相应的检查，并记录相关的型号参数、数量和入场时间等。最后，要做好材料的储存和设备的检修，易受潮、易生锈的材料要放在干燥的环境中储存。长时间工作的设备要定期进行检查，及时修复故障，尽量避免施工材料和设备对施工质量造成不利影响。
3.3确保企业员工自身职责的落实
第一，将岗位任职制度进行明确，严格把关各职位员工的选取和任命，在员工优选的基本前提下提升对各部门之间管理与配合的强度。第二，高度重视房建工程项目与劳动力之间平衡的供需关系。通过有效安排企业劳动力供给来保证项目需求得以满足。第三，积极应用现代化的发展模式。房建企业需要结合现状积极应用“引进来”和“走出去”的发展模式，以企业员工素质水平为依据定期组织针对性的外出交流和学习活动。或者可邀请经验丰富、专业水平较高的行业展业来到企业内部开展员工的培训，进而做到企业员工综合素养的有效提升。企业员工综合素养水平是房建工程质量管理工作的基础保证，所以需要对其给予高度重视。第四，努力营造良好的工作氛围，并对积极的企业文化进行构建。对于房建工程的质量管理工作而言，需要将其全面性和有效性进行突出。而想要达成此项目标必须以员工高质量的工作为前提，因此房建企业要构建积极向上的企业文化，并对良好的工作氛围进行营造。为员工提供发挥自身才能的平台，使得员工可有的放矢的将自身价值充分体现。此外，企业可结合员工的工作状态和于公司的贡献给予相应的鼓励，进而调动企业员工日常工作的创新意识和积极性。
3.4健全施工质量管理的规章制度，完善质量保障体系
企业应加强工程质量制度的建设，对于已经完成的房建工程，应该按照国家相关的建筑工程质量标准进行严格的核查验收，施工单位必须执行三项检查制度，而且对于验收不合格的房建工程拒绝投入市场。加强施工原材料的验收、建筑配件的验收、建筑设备的验收工作。层层把关实行签字批准制度，同时对于混凝土制造和养护的取样检验必须具有代表性，使留置的试块符合具体的规范要求。
3.5全面优化技术管控
①应优化基础施工技术，尤其针对软土地基要加强处置措施，防止不良土质对上部建筑带来危害；②应优化模板施工技术，合理设置模板的标高及控制点，待柱身模板安装完成后方可开展二层模板的制模和安装，待全部模板安装到位后务必要对模板安装质量以及管线预埋管安装质量予以查验；③应优化混凝土施工技术，应严控混凝土拌合所使用的原材料及其配合比，并依据设计要求开展标准的浇筑和振捣操作，对于建筑不同的部位要采取不同的混凝土施工方式，待混凝土浇筑振捣到位后务必要开展合理的养护施工。
结语
在房建工程质量问题中要想有效的控制建筑工程的质量，建筑单位就必须建立完善的质保体系，而且不断的增强各级单位管理人员的工作责任心，在单位中加大关于工程质量的宣传力度，同时使房建工程的各个工程项目的质量管理与控制不断的加强，这样企业的经济效益以及使用者的人身安全才能得到有效的保障。
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论文作者:麻燕伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
标签：建工论文; 质量论文; 质量管理论文; 员工论文; 企业论文; 因素论文; 材料论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;