摘要：在预先规定的时间当中，建筑项目能否按时完工，直接关乎到企业经济效益以及建筑项目社会效益。实现建筑项目施工空盒子和质量控制、投资控制存在比较大的联系。通常情况下，建筑施工项目施工的进度如果比较缓慢，将会增加工程项目的投资成本。反之，将会提升项目投资的效益。所以，有效的控制以及安排施工进度，变为建筑企业项目管理过程当中的内容之一。本文对建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题进行分析，以供参考。
关键词：进度控制概述；存在的问题；采取措施
引言
在建筑工程中，施工进度管理就是在施工当中严格按照相关施工进度计划，采用科学有效的方法跟踪检查施工进度，并且对比分析实际施工进度与施工计划进度，找出两者存在差异的原因，对造成差异的原因进行综合性评估，组织相关单位加强进度管理，从而保证工程按照施工计划有序进行。加强施工进度管理是保证施工顺利进行的关键，也是保证建筑工程质量、安全以及经济效益的基础，促使建筑企业在激烈的市场环境中处于优胜地位，推动建筑行业的可持续发展。
1建筑工程项目施工进度控制的概述
建筑工程是一个比较复杂的行业，有工程量大、施工复杂、耗资量大的特点，所以在施工的过程中有很多个管理主体，每个主体管理的内容都不同，本文主要对工程的进度控制进行系统的分析。建筑工程的进度控制简单来说就是，根据制定好合同的工期来计划好工程的施工进度，以这个进度作为衡量的标准。在施工的过程中对每个工作项目进行严格的检查、对照、分析，从中发现问题，并找到相应的解决措施，有效的调整工程的进度计划，从而保证工程可以按期交上。工程项目的三大重要目标分别为：进度、投资、质量。工程项目管理中关于工程项目进度控制的管理尤为重要，工程项目的在控制范围内的进度保证是保证项目按时完成的重要前提。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1建筑工程项目管理制度不够完善
现阶段，我国建筑企业在建筑工程施工现场管理的过程中，并不具备完善的建筑工程项目管理制度。我国政府对于建筑工程项目管理制度的问题已经进行了综合分析，并根据实际情况制定了统一的建筑工程项目管理制度，但各基层的执行力度不够，导致建筑工程项目管理并没有按照相应的制度进行。
2.2环境因素影响建筑工程施工进度
现代高层建筑越来越多，建筑层数多，施工的材料多，对机械设备数量多，对工艺技术有较高的要求。高层建筑建筑施工中，对于各个部门的人员要合理配置，否则就会对施工进度造成不良影响。对于整个的建筑工程而言，要保证施工进度，材料供应要充足。高层建筑对材料有不同的需求，供应商要按时供应，配备的各种材料要准确无误。在运输材料的过程中，产生材料损失是必然的。施工设备的资金投人少，使得设备在使用的过程中，不能做好技术维护和保养工作，影响施工效率，使得工程不能在规定的时间内完成。
2.3施工安全管理意识薄弱
伴随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多。很多企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中会忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。在土木工程施工过程中，很多施工人员缺少必要的安全意识，并没有严格根据相关规定配到安全防护用品，直接威胁到自身的安全。此外，土木工程施工过程中，由于防护设施配比不健全，对施工人员人身安全带来很大危害。总之，工程施工的安全影响因素很多，通常和施工人员有着密切的关系。
3建筑工程施工控制采取的措施
3.1加强管理，提高管理水平
在建筑工程施工过程中，工程质量会受到管理水平和效果的影响，因此对建筑工程施工进行科学管理十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆上述建筑工程应该在管理时做好以下方面的工作：（1）建筑工程工期管理。建筑工程施工单位应该依据施工方案，并结合建筑工程实际情况，明确工程工期，并将工期细化分解，确定每日的施工进度和任务，从而在确保施工质量的基础上满足工期要求。例如：施工单位可以制定施工周期计划，并落实责任制度和奖惩机制，对没有完成施工进度任务的施工人员和队伍给予一定的惩罚，促使其端正工作态度，在规定时间内完成工程施工任务。此外，还要针对突发事件，建立补救机制，避免突发事件对工程质量和施工进度产生不利影响。（2）施工现场管理。上述建筑工程必须要重视施工现场管理的作用，加强对施工材料的检查和管理，确保施工材料质量能够满足工程的实际需要。同时，还要合理划分功能区域，确保工程施工的有序进行。
3.2保证土木工程施工的质量
在土木工程施工过程中施工人员是主要参与者，施工人员的整体素质和专业能力直接关系到工程的整体质量。所以，为了保证土木工程施工效，需要不断提升施工人员的专业水平。首先，施工企业要重视专业技术人员的聘用，不断提升技术人员的待遇，其次，施工企业要对农民工施行岗前培训，确保他们全面掌握专业技能；再次，不断加强监督管理力度，全面监督施工人员是否规范操作，是否按照规定配电安全防护用品，根据奖罚制度，充分调动施工人员的工作积极性，确保土木工程施工质量和安全。
3.3对项目进度计划工作进行重视
在建筑工程项目进度计划的过程中，需要从下面几个方面进行重视，分别为：①根据工程实际状况，对项目全部步骤进行完成；②在最大环节上进行细化，将各项工作都分配到每一个任务当中；③对工期估计值进行收集和输入，进而明确各环节施工的期限。建筑施工项目承包合同方面，规定合同工期为保证工期计划值的重要参考，在工程合同规定的开工时间以及竣工时间，需要充分落实进度计划。进度计划最后的目标为利用科学进度设计，确保工期根据预期时间来完成。企业在科学计划生产经营的时候，利用企业施工生产经营的科学计划，确保工程较高的效益。这是企业计划的一个重要的组成。这不仅需要适应企业经营的方针指导，还需要充分对企业整体平衡要求进行满足，尽可能的让企业受到比较大的利益。
3.4完善安全生产管理制度
现阶段，我国建筑企业在建筑工程施工现场管理的过程中，并不具备完善的建筑工程安全生产管理制度。我国政府对于建筑工程安全生产管理制度的问题已经进行了综合的分析，并根据实际情况制定了统一的建筑工程安全生产管理制度，但各基层的执行力度不够，导致建筑工程安全生产管理并没有按照相应的制度进行。鉴于此，需要提高安全生产管理制度的完善性，实现安全管理与进度管理的相互依存的安全管理体系。
结束语
在进行工程项目的施工进度管理控制工作中，相关工作人员应当采取先进的施工管理方式，及时关注施工进度的情况，及时对施工进度进行战略性调整。在保证施工成本控制良好和保障施工工程质量的情况下，保证在合同工期内完成工程项目目标。在做出相应的工程施工进程计划之后，就要采取合理有效的控制手段对施工进度采取严格监控。因此控制是工程项目施工管理方面的核心工作，只有控制的意义得到充分重视，才能更好地推进施工进度的目标实现，也能更好地促进工程项目的顺利进展，提高建筑项目的综合效益和社会影响力。
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论文作者:乔泊源,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 工期论文; 《工程管理前沿》2019年24期论文;