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摘要：改革开放以来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为支撑我国经济水平不断提升的主要力量。随着建筑行业的迅猛发展大量企业涌入建筑市场，同时科技和社会的进步也在不断提升人们对建筑的要求，这些事的建筑工程施工企业的竞争压力越来越大。企业要想在激烈的行业竞争中占领一席之地，并且满足人们的建筑要求，就要采取有效措施控制成本。建筑工程管理中的成本控制很大程度上决定了实际工程成本，企业应当采取有效措施提升成本控制水平。本文将对影响建筑工程管理中成本控制的因素进行分析，并在此基础上探索强化建筑工程管理的成本控制工作的策略。
关键词：工程管理；成本控制；策略
建筑工程管理中的成本控制是建筑工程施工企业提升工程效益的关键环节。建筑工程施工企业通过在工程管理中的有效成本控制措施，实现建筑资源的节约和充分利用，进而促进经济效益的提升。然而实践中的建筑工程管理中的成本控制还存在较多问题，这严重影响施工企业的成本控制效果，进而增加了工程投入。所以建筑工程施工企业要想提升工程管理中的成本控制水平，必须结合工程实际情况和企业特点采取有效措施解决建筑工程管理中成本控制存在的问题，实现工程成本的有效控制。
一、影响建筑工程管理中成本控制的因素
（一）管理机制不健全、权责划分不明确
权责不清晰问题存在于很多建筑工程项目成本管理中，这些施工企业内部缺乏合理的管理体制，使得工程管理制度的管理和激励作用失效。同时没有科学落实建筑工程管理中成本管理的责任和权力，一些工程管理人员缺乏成本意识，难以有效开展成本控制。此外，建筑工程管理的成本控制中还存在权责关系不合理的问题，当成本管理出现问题时很难确定责任人，经常发生工作人员相互推脱责任的现象，最终这些问题造成的损失只能由施工企业埋单。所以，权责明确的管理机制对建筑工程管理中成本控制具有重要意义和作用，企业的有效成本控制以此为基础[1]。
（二）成本控制不严格，非生产性支出较多
一些规模比较大的建筑工程施工企业，建筑工程常常会产生较大的非生产性支出，进而影响了企业工程管理中的成本控制。引发非生产性支出的原因主要有：首先，没有严格进行工程项目的成本预算，粗放型经营方针仍在很多建筑工程施工企业沿用。其次，建筑工程施工企业没有在成本管理范畴内纳入非生产性费用支出，没有实现严格的开展管理和控制。最后，建筑企业在扩张的过程中，不断增加的人员和部门产生越来越多的支出。
（三）成本管理意识补强，成本管理方法不合理
在很多建筑工程施工企业开展成本控制的过程中，较强的成本管理意识还没有形成于管理人员的内心，同时采用的相关成本控制管理方法也不适应工程实际情况，进而降低了成本管理控制的成效。陈旧的管理方式仍在很多建筑工程施工企业中运用，管理人员降低材料成本的依据只是自身积累的经验，过时的管理经验无法产生有效的成本管理。此外，成本管理控制人员素质不高的问题也存在于很多建筑工程管理的成本控制工作中，经济数学建模分析方法等很难被他们科学的掌握和运用。最后建筑工程管理中的各个部门沟通不充分，项目经济管理意识在各个部门没有有效形成，进而导致工程项目人力、物力、财力的浪费[2]。
二、完善建筑工程管理中成本控制的策略
（一）创新成本控制观念，提升控制水平
建筑施工企业应当对建筑工程管理中传统的成本控制观念进行创新，促进管理人员成本控制意识的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体操作中工程管理人员应当摒弃错误的建筑成本控制认识，对滞后的控制观念进行更新；企业项目经理应当加深对成本控制的认识，进而对成本控制管理人才进行有效培养；企业应当全面控制建筑工程的竣工阶段、实施阶段、编制预算阶段。相关人员对预算成本进行编制的过程中应当对企业各个部门的意见进行广泛吸纳，科学评估建筑工程中可能产生的各项开支和突发情况。在建筑工程项目施工的过程中企业应当充分关注实际成本的变动情况，实现各个部门科学合理的利用相关费用，进而实现对建筑成本的有效开控制。
（二）对控制目标进行合理制定，对运行机制进行完善
成本控制目标是各项建筑工程成本控制管理活动开展的依据，在控制目标的作用下企业成本控制管理者能够实现在成本控制范围内对实际成本有效控制。根据具体情况制定控制目标是建筑工程成本控制的关键环节，成本控制管理办法的可操作性和科学性在合理的控制目标作用下能够得到有效提升，进而为全程有效控制的实现提供保障，对工程成本控制目标的实现具有重要作用。此外成本控制达到良好的效果还有赖于权责清晰的运行机制的建立。有效地实行目标成本控制需要责任的明确，企业应当对科学完善的建筑成本责任运行机制进行建立健全，通过成本控制权责的有效落实促进各个部门各个环节有机协调能力的提升，推动高效统一的机制的构建。
（三）对材料成本投资进行优化，促进机械设备利用率的提升
建筑工程成本中很大比例用于购买材料和机械设备，其中机械费用、管理费用、人工费用等都是材料成本投资的重要组成部分。因此对材料成本投资进行优化是有效控制建筑工程成本的重要环节，材料成本投资的降低能够实现工程建设成本的节约，进而提升企业的经济效益。同时优化材料成本投资还能够养成员工勤俭节约、艰苦奋斗的习惯。所以企业应当对建设机械维修和保管制度进行完善，对施工人员使用机械设备进行严格要求，对机械设备管理责任进行明确。提高机械设备利用率的关键在于实现机械设备应用的计划性和协调性的有效增强，只有对机械设备的使用数量、使用时间进行科学协调，才能对使用各种机械进行合理计划、对使用时间进行合理规划。此外施工企业还应当对施工人员进行有效培训，保证他们能够科学合理的使用机械[3]。
（四）对施工组织进行优化，严格控制现场签证
施工企业根据与业主单位签订的合同开展建筑工程施工，施工期限、施工内容需要在合同中得到明确。施工单位应当依据预先的计划控制建筑工程施工进度，各个具体的施工队伍应当保证各项施工任务在规定时间内完成，应当严格避免返工造成的额外费用；施工企业应当对施工顺序进行科学安排，据此实现各项资源的优化配置和建筑工程的如期完工，进而实现建筑工程成本投入的降低。在项目签证方面施工企业应当以招标文件、补充协议、施工合同的内容为依据进行相关签证的办理，同时还需严格遵守现场签证办理准则严格核查签证。
（五）强化对招标的监管
当前成本机构内部人章分离、招标控制价监督机制缺失、业主方违规压低控制价、招标控制价格不透明等问题严重的影响着我国建筑工程招标工作。为了给建筑工程施工企业提供一个公平健康的竞争环境，政府责任部门应当对招标控制价的编制进行有效监督，进而引导市场编制报价合理化发展，并对随意压低建筑工程招标控制价的单位进行处罚。此外对于各部门和各清单子目的单价，政府责任部门应当及时公布，促进招标控制价的编制形式和编制内容朝着公开化、透明化的方向发展。
结语：
本文分析了建筑工程管理中成本控制的影响因素，并据此对完善建筑工程管理中成本控制的策略进行了探索。但本文还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视，结合建筑工程实际情况和企业的特点采取针对性的措施提升成本控制水平，进而促进建筑企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]马金虎.关于建筑工程管理中的成本控制策略探讨[J].经营管理者，2014，（09）：309.
[2]王华伟，何丽.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].中国新技术新产品，2015，（09）：173.
[3]孟德江.建筑工程管理中的成本控制研究[J].东方企业文化，2012，（18）：256.
论文作者:林勇
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 施工企业论文; 企业论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;