摘要：随着时代发展，机电工程在社会生产生活中日益发挥出巨大作用，向着高技术水平发展，施工技术水平不断上升、质量不断提高。在看到发展的同时，也要注意到机电工程施工中各类质量问题依然大量存在，返工、安全事故、使用功能性差等问题频发，严重影响了行业健康发展。本文基于工作实际，就现实中机电工程质量问题进行分析，并针对性探索提高质量的方法。
关键词：机电工程；施工质量；创新方法
机电工程是工程建设的重要项目，如果质量不足，会影响整个工程质量。如今，质量是社会关注的焦点、是企业谋求发展的必备素质，也是实际施工开展中面临的重点难点。因此，必须加强对机电工程质量控制的研究，不断提高工程质量，促进行业健康发展。
1、机电工程常见质量问题及原因
1.1 材料、设备质量缺陷
机电工程建设需要大量材料、设备参与，这些基础性物资也是成本的主要来源。如果没有严格把控采购物资质量，商家可能会以次充好、私下降低质量，采购人员也可能以权谋私，使劣质材料、设备入场。另外，也存在保管不当导致质量问题的情况。以上是材料、设备存在质量问题的常见原因，作为成本的主要构成，使用了这些物资，工程质量就难以保证。
1.2 操作不规范
机电工程施工需要大量人工参与，对于技术操作有较高要求。如果技术操作不到位，不止会影响设备运转，增加工程设备损坏率，也会影响后续施工、质量检测也难以通过。在完工后，会增加返修风险、增加成本投入，还会影响使用安全性。操作不规范一方面是工人责任心不强，另一方面是施工盲目，没有意识到危险或者轻视危险，技术操作能力不足；另外和没有做好技术交底也有一定关系。
1.3 工法、技术问题
随着技术不断进步，机电工程施工有了更多的工法选择，适用于不同的施工条件以及资金、技术等要求，更多的选择也意味着工艺技术选择上要更加慎重。在实际施工中，常由于工法选择没有充分考虑现场情况、队伍能力、设备价位导致施工工作难以为继，质量难以保证，造成一系列问题。由于工法不当、施工困难，增加了变更可能性，在施工中也可能存在未上报、未经批准私自变更的情况，更增加了质量问题发生率。
1.4施工人员素质不高、责任心不强
机电工程涉及大量的一线施工人员，且操作人员中农民工占有很大比例，一些操作人员并不具备良好的操作能力、丰富的技术经验，对于技术交底一知半解，或多或少会碰触操作“红线”；加之人员流动性大，在缺乏有效约束的情况下责任心也难以保证，从而造成大量的质量隐患，给管理工作造成很大困扰。人的管理也是管理工作的重点、难点。
2、机电工程质量管理创新
2.1 加强材料设备质量管理
要保证工程建设质量首先就要加强材料、设备质量管理。在开展材料设备采购工作时，要加强对各类原材料质量的检查，确保采购材料、设备所有批次质量均符合工程需要、符合设计要求；在施工前，也要再次确认种类、型号是否正确，质量是否存在问题，为机电工程整体质量打下坚实基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有关部门要加强对市场的整顿工作，采购部门配合有关部门工作，上报造假、以次充好等行为，共同维护良好的市场环境，提高材料、设备采购安全性、从源头上确保采购质量。
2.2 注重施工方法选择
在施工前，要做好现场勘查，查看设计施工图，对一些可能遇到的问题、可能需要用到的设备、材料要有所准备；要确定施工队伍能力水平能够满足所要求的、需要用到的工法需要，避免盲目使用现代技术但工人技术不足、施工队伍整体水平不高，或者由于设备不到位、现场条件不足反而影响质量的问题发生。
2.3 工法、技术控制
在确定工法之后，必须做好工法与技术的控制工作。施工单位必须结合实际工程情况，注重施工方法的适用性、安全性、可行性，兼顾经济性、施工进度与质量要求。施工阶段必须做好技术交底工作，确保技术标准准确、全面落实，抓好细节处理，多做现场巡视，使工人自觉规范施工、提高操作科学性，减少工程误差，保证工程质量。
2.4 加强质量监测
对关于工程建设中一些会影响后续施工、使用体验的关键性环节、技术要加强监管，确保技术到位，不影响竣工后用户使用体验、有足够的安全性。一些有具体数值规定的操作，必须有专业测量人员测算，保证数据准确、技术可靠。对整体工程质量、使用安全性有较大影响的环节，要有专门的监管小组进行质量管控，注重质量问题预防，以防为主，做好事前控制。
2.5 注重提高施工人员素质水平
为了提高工程质量，对于一线工人，一方面要加强管理，另一方面要注重提高工人自身素质能力。管理方面一是要制定有效约束政策，例如实名登记，持证上岗、责任到人，可以规范工人行为；另一方面是要做好激励。要制定赏罚制度，加强现场监控，根据抓拍、结合现场巡视、工程阶段性质量确定奖赏、处罚内容，注重公平、公正、公开，使工人认识到不规范施工会影响切身利益，自觉规范行为。工人能力素质建设上，一是要加强培训、多组织经验分享、交流活动，给工人提升的途径；二是对于高素质、技术娴熟的工人制定额外酬劳，使工人有提升自我的迫切需要，自觉提升素质；三是要互相监督，多做巡视指导，通过互相提醒、现场指导示范使工人认识到自身操作上的问题，避免盲目施工，提高自觉性与技术能力。四是让工人有集体荣誉，某个施工队某人出现施工问题，施工队同样有责任、受到批评，以此增强团队意识。综合以上方法，提高施工队伍整体素质能力，确保工程质量。
2.6 完善规章制度
工程项目具有系统性、持续性、综合性特点，机电工程也不例外。在开展施工工作中，需要一线工人与领导层密切配合，协调好上下级、同级、不同施工队伍关系，不当的施工行为必须及时制止、改正；技术层层落实也要避免曲解、导致返工问题。然而实际工作中，做到这些工作并非易事，不止需要优秀的领导者，也要有规范的制度作为行事依据。人的管理对于劳动密集型的施工管理来说尤为重要，在制定规章制度时，一是要坚持以人为本，提高工人认可度、企业归属感；二是要树立制度的权威性，对于各项技术标准、行为规范、权责都要有明确规定，可以在事发后有准确依据，并且严肃赏罚，加强考核公正性；三是要引进现代管理理念、方法，确保管理理念的先进性，体现出技巧性、约束性，可行性、适用性。通过制度建设，让一切施工活动有章可循，为机电工程建设质量提供制度保障。
结束语
质量是企业生存之本，在竞争日趋激烈、高素质人才缺乏的施工建设活动中，质量管理工作是必须去做也要做好的一项工作，是施工企业能够长久发展的重要保证。高质量的机电工程并非一蹴而就，需要保持管理的持续性、有效性，有制度保证、有优秀的管理者与广大的一线工人积极参与其中。随着管理理念与方法的不断更新，民众觉悟上升，全民文化素质提高，相信我国的机电工程建设会日新月异，出现更多的精品工程。
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论文作者:顾舒娴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/9
标签：质量论文; 工人论文; 机电工程论文; 技术论文; 操作论文; 设备论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;