摘要：作为施工管理控制的核心，工程质量对于工程建筑的意义至关重要。质量良好的建筑是施工单位社会责任的展现，也是重视群众生命和财产安全的体现。在建筑工程中的质量控制，主要通过对施工人员的有效管理来完成。提高施工人员的专业技术能力和合理安排后期的施工工序，能够有效的提高管理效果。不同于其它的工程施工，建筑工程的施工着重对工程质量进行控制和管理。因为建筑工程的工程施工内容较为庞大，工程规模大，周期相对长，施工人员的构成复杂，非常容易被自然环境影响，这就使得工程的质量管理较为困难。本文通过对建筑工程中的质量管理和方法进行分析，进行整理，以期为相关的工作人员提供经验
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理
严格的管理，是企业良好运营的基础，关系着整个企业的发展方向。而一个好的管理方法不仅能够约束员工的行为，更可以为企业营造起良好的氛围和文化。在市场竞争日趋激烈的当下，一个企业如果想要长久稳定的发展，离不开有效的管理方法。管理和管理方法对于建筑工程同样重要，管理人员具备优秀的管理能力，不仅能够保证建筑整体的质量，更可以达到减少成本和缩短工期的效果。
1 建筑工程质量管理的重要性
1.1有利于社会公共安全
在社会稳定的构成中，建筑工程的管理占据着重要作用。因为建筑工程管理贯穿于整个工程之中，从工程的准备工作到工程的结束，可以说对工程质量发挥着重要作用。工程的每一环节都与之相连，所以需要人员重视起来，如果在工程的某一环节当中，出现了某些质量问题，比如说由于人为失误造成的或者是出现了人员偷工减料的现象，这些都会使得工程出现较为严重的质量问题，甚至威胁人员的生命健康安全。所以，对建筑工程的质量管理就显得尤其重要。特别是近几年来，建筑工程中的安全事故屡有发生，大多都是由于质量不合格导致的，使得一些企业付出了惨痛的代价，所以，只有保障建筑工程的质量管理，才能促进社会稳定，有利于社会和谐。
1.2有利于企业生存和发展
随着社会主义市场经济的发展，城市化得到快速发展，我们对建筑工程的质量提出了更高的要求，尤其是在现阶段，建筑单位的数量不断增多，建筑材料也不断增多，建筑市场竞争力不断增大，在这种情况下，一个企业如果想要取得发展，就需要以质量取胜，需要注重工程中的质量，工程质量也会成为今后建筑发展的主要话题，所以建筑工程的质量管理非常重要，只有保障了工程质量，才能为一个企业树立良好的形象，才能同更多声誉良好的企业共同合作，最终打造出属于自己的品牌，在建筑市场中立足，获得生存和发展。
1.3 有利于社会经济增长
在建筑工程发展当中，一些企业和单位只顾自己的短期利益，而完全忽视工程质量，认为负责专人监管工程质量会使得工程成本增加，他们没有想到工程质量的好坏会决定最终经济效益的多少，如果质量出现问题，会出现工程返工的现象，会浪费一部分工程材料，还会增加一定的人力、物力和财力，在这一过程中，反而会增加一定的成本资源浪费，同样，如果工程质量低下，还会造成工程出现安全隐患，导致严重的问题，在使用的过程中，给住户带来不便，有的住户可能会自己补贴钱进行修补，从而增加了改造的费用，对于造成的人员伤亡和财产损失也不利于经济的发展，这些都不利于国家经济的发展。
2 影响建筑施工管理的相关原因
2.1施工技术人员素质的影响
当前的建筑行业，大多数的施工单位所聘用的施工人员都是农民工群体，整体思想觉悟不高，素质参差不齐，对于基本的安全理念和质量意识相对薄弱。对质量管理的重要性理解不到位，在施工过程中缺乏专业技能，对于安全和法律法规意识较差。在现场对于管理人员的要求执行力差，不能做好工程施工过程中的安全管理工作。建筑企业在员工的素质方面缺少相应有效的培训，直接影响到整个施工过程中的质量管理工作。
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2.2施工机械设备质量的影响
建筑工程施工期间所使用的机械多是大型设备，占地较大，一旦出现质量问题，波及的范围较广。有些施工单位为了牟取眼前利益，降低施工成本，购置质量差的施工设备，这种行为为质量管理埋下无法预测的隐患。施工机械中体积偏大，高度也大都很高。一旦出现零件掉落，很可能会砸到附近的施工人员。如果发生整体塌倒，那后果更是不敢想象。因此，在质施工材料质量的影响。材料作为建筑工程的重要因素，影响着整个工程的质量。个别施工单位在施工材料的选择中偷工减料，购置不合标准的施工材料，这极大程度上影响了建筑工量管理工作中，对于施工机械设备质量也要严格要求。
2.3 程的整体质量
一时小利的冲昏头脑，一旦建筑发生坍塌，那么后果无法预测。小则影响工期，大则危机施工人员的生命。
3 建筑工程质量管理方法
3.1建立完善的质量管理体制
一个完善的管理体制决定着整个质量管理的管理水平，建筑工程的管理人员要树立正确的质量管理意识。通过对一些典型事故进行经验总结和对成功管理理念进行选择性吸收和学习，建立健全施工过程中的管理体制，保证工程的顺利开展。工程管理人员要把质量责任进行清楚的划分，一旦工程中出现责任问题，要将责任落实到具体的负责人，并且与施工责任人及时沟通，这样可以提高工程的质量。
3.2 加强质量管理水平
建筑工程具有周期长、规模大、专业性强、技术要求高的特点，随着科技的发展，当今的建筑工程中，越来越多的先进设备投入到建筑施工过程中，提高生产率的同时也为企业带来了良好的经济效益。但是由于设备更新快，相应的管理制度无法与实际情况匹配。质量管理水平无法适应企业的生产能力，在一定程度上加强了质量管理的工作的难度。因此施工单位要加强企业内部的管理水平，对管理人员进行针对性的培训和考核，关注管理人员的管理水平，不断提升他们的管理意识，将一些真实事故事件交给管理人员分析，从中找出事故中管理方面的不足。丰富管理人员专业技术知识的同时，不断优化管理人员的结构，进一步提高企业的质量管理水平。
3.3 实现质量管理目标管理
对建筑企业实行质量管理进行目标量化管理，有助于统一建筑企业员工的思想。在管理工作中，领导要发挥自身的决策和管理能力，对员工进行正确的引导，提高员工思想水平。施工单位要建立健全管理机制，带动起员工的生产积极性，这样有利于企业日常的质量管理工作，也对施工质量起到积极作用。
3.4实现信息化质量管理
当今社会，信息化已经融入每个行业之中，在工程的质量管理工作中，我们可以根据实际情况，将信息技术应用于质量管理之中。质量管理人员可以建立信息化模块，对施工过程中所涉及到的信息进行收集储存，将各个环节的责任人进行备注，保障每一个施工环节都有可以联系到的负责人，为整个施工过程的流畅性提供信息方面的保障。如果发现施工中的问题，及时将问题反馈给相关的部门，将责任明细到个人的头上，方便问题的及时解决。
4 结束语
随着我国城市化的发展，建筑工程越来越注重质量的监督管理，因为工程质量是建筑业的重中之重，所以加强建筑工程质量监督管理十分有必要。我们要提高人员的管理意识，提高管理水平，最终保障建筑工程的质量。
参考文献：
[1]张福江.建筑工程质量管理存在的问题及其对策研究[J].经济管理，2014（05）：23-25.
[2]郑建红.建筑工程质量管理存在的问题及相应对策研究[J].工业技术，2015（04）：69-70.
[3]夏景云.建筑工程质量管理存在的问题及相应对策研究[J].工程技术，2014（08）：35-36 .
论文作者:邓泽南
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/12
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