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摘要：房地产开发施工现场管理工作能够提升工程项目建设质量，保证工程项目能够在规定的时间范围内完成。科学技术水平的不断提升，使房地产行业在激烈的市场竞争中面临着众多的问题。房地产企业为了能够进一步提升经济效益，应该不断进行科学优化现场管理水平，完善工程项目管理制度，并制定科学合理的解决方法以推动房地产行业的整体发展。基于此，本文就从房地产开发施工现场管理中的难点及策略展开分析。
关键词：房地产开发；施工现场管理；难点及策略
1、房地产开发施工管理的概述
随着社会的不断发展，房地产开发项目的种类以及数量越来越多，提高房地产开发项目的管理水平，可以避免开发项目工作混乱的情况发生，还可以有效提高企业的工作效率以及竞争力。房地产开放管理工作包括多项内容，比如施工进度、施工质量以及施工成本控制等等。加强房地产开发管理，可以保证建筑工程顺利完工，还可以降低施工成本，提高建筑工程的经济效益。在建筑施工的过程中，有时会出现资源浪费或者偷工减料问题，这也说明工程监理工作不到位，严重影响着房屋建设的质量以及安全性，可能会威胁业主的生命财产安全，而加强房地产开发管理，可以防止此类问题的发生，有助于提高建筑工程施工的质量，还可以延长建筑的使用寿命，所以，相关工作人员一定要采用有效的方式提高房地产开发管理的水平。
2、房地产开发施工现场管理中的难点
2.1现场施工质量管理的难点
2.1.1开发企业施工监理人员自身的监督管理职能无法得到有效发挥，施工过程中对进场材料把关不严，主观性的偷工减料问题普遍存在。
2.1.2在实际施工过程中，施工作业人员没有按照施工图纸设计或有关施工标准要求进行施工，从而为项目工程后期运行埋下严重的质量隐患。
2.1.3施工人员自身施工技能水平和安全意识良莠不齐，开发企业没有按要求执行“一人一岗、一人一证”上岗制度，也没有定期对基层员工和关键施工环节作业人员在岗培训，从而导致项目工程施工工艺及工序混乱，最终影响到整个房地产开发项目工程的施工质量。
2.2现场施工进度管理的难点
在房地产开发工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。事前没有进行很好的分析，制定应急计划，预控措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差，影响工程进度。
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2.3现场施工安全管理的难点
建筑工程施工中，必不可少的会涉及到很多主体，例如，分包单位、总包单位、设备租赁单位、监理单位及拆装单位等，而施工企业在施工现场规定的这些主体的安全责任不够明确，部分施工企业在分包及转包建筑工程时，一并转移了安全风险，这就严重威胁着国家以及人民大众的生命、财产安全。另外有的施工企业为了降低费用，还购买使用不合格的建筑施工材料，这样即影响了工程对于安全生产方面的投入，又给建筑施工的安全管理带来了许多的隐患，极易导致安全责任事故。
2.4现场施工成本管理的难点
房地产企业的正常运作必须有盈利项目作为保障，由此可见，资金运作管理时一个企业发展中的重要内容。然而，不健全的成本管理体系是目前房地产开发企业工程项目现场成本管理所面对并亟需解决的问题。成本管理方面存在的问题主要体现在：不健全的成本管理体系使得房地产开发企业在施工合同的谈判及签订环节缺乏相关体制的支持，成本管理环节存在较多不利的漏洞，导致今后的项目索赔执行工作以及工程变更难度加大，最终致使整个房地产开发项目工程成本盲目扩大，而不利于房地产开发市场的良性发展。
3、房地产开发施工现场管理中难点的解决策略
3.1质量管理是基础
质量管理是房地产开发项目现场管理的重点所在，也是提高房地产开发企业核心竞争力的必经途径。
3.1.1应以经济处罚为手段，提高监理单位监督管理职能履行度，根据企业的发展实际不断对相关质量监督体制进行改进与完善
3.1.2强化施工现场管理力度，重视对各施工环节的质量管理，并对各工序施工标准进行系统归纳，以此为依据规范施工行为.
3.1.3加大对施工人员的岗前培训与在岗培训力度，重视技术交底工作的开展，确保施工工艺及施工工序的有效性与规范性，提高施工质量。
3.2进度管理是效率
为了确保进度计划按要求实现，应做好进度计划的管理。进行工程进度计划的管理应切实掌握整个工程的全部信息，这是进行工程进度计划编制的重要依据和基础。因此，应向计划编制工程师提供全面而准确的工程信息，这是做好工程进度计划管理的重要前提。同时为了能够确保项目的总进度计划能够很好的实现，应对工程中的重要管理活动进行科学的计划，比如施工前的准备工作、人力和机械动迁工作等，掌握好每个重要活动，从而能够有效的控制工程总工期。加强进度计划管理可以建立分级计划管理体系。进度分解计划管理体系就是根据工程进展阶段和服务对象的不同，将计划进行先粗后细的分解，主要可以分为一、二、三、四级，通过四级的分解实现计划的层层细化，直至分解到最基础的施工作业。这种分级计划管理体系能够实现决策层、管理层和执行层分工的需要。
3.3安全管理是保障
结合建筑工程的实际情况，全面识别施工过程中存在的危险源，并编制详细具体的安全检查表。安全检查考核应由项目经理亲自组织相关安全监督管理部门和主要安全管理工作人员进行全面危险源识别，并进行综合的风险评估分析，编制出完善系统的安全检查表。根据建筑工程施工经验教训，在季节变化、节假日、以及任务转换等过程中，要注重这些安全事故高发期和阶段中的安全生产管理力度。夏季要注重防暑降温、防汛、防雷电等；冬季要注重防冻保温、防火、防煤气中毒；节假日过程中要注重人员安全防护意识
3.4成本管理是效益
成本管理主要是在建筑施工前进行预算和策划工作。这时的成本管理必须要把握全局，在充分了解和把握情况后做出合理策划，主要需要把握以下的几个方面：要对企业的各个部门全面而详细的了解，包括其工作能力、工作时间、工作效率等，并依此做出施工工作的详细分配和产生的资金分配。另外，要建立和完善工民建工程的造价成本管理制度。只有这样才能更加明确的分配工作、划分职责，更好对工作人员进行管理，避免在工作时相互推卸责任、消极怠工的现象出现，从而提高效率，降低成本。
结束语：
房地产企业要想独立于竞争激烈的市场中，就必须要通过强化施工管理提高企业的市场竞争力。作为一名房地产施工管理人员一定要充分意识到房地产开发项目施工过程中的问题，并根据这些问题采取有效的措施提高房地产开发项目管理的科学性、规范性。
参考文献
[1]陈加庆.房地产开发项目工程管理问题及对策研究[J].科技信息，2014.
[2]林耿标.房地产开发项目工程管理问题及对策研究[J].现代物业，2014.
论文作者:付嗣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/8/20
标签：房地产开发论文; 计划论文; 难点论文; 工程论文; 开发项目论文; 施工现场论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;