摘要：我国经济社会的不断发展推动着国内各个行业领域向现代化、信息化转型，且在转型的过程中管理模式、工作意识等方面都发生了较大程度的转变。面对新时期下的发展趋势，做好政工管理工作，成为了国有企业可持续发展的重要内容。一般情况下，在一个企业中政工管理工作是一个系统的管理体系，这一管理体系的建设、完善以及后期的落实等环节都具有极大的作用，一方面能够促进企业内部整体员工思想观念的转变，另一方面能够为企业增加一定的市场竞争力，维护企业的良好形象。
关键词：新时期；国有企业；政工管理；创新路径；要点分析
引言
政工管理工作在国有企业的发展和运营中是一项较为重要的工作，而且国有企业的政工管理工作在时代发展的背景下也在不断地改革创新，国有企业通过政工管理工作模式、管理理念等方面的改革创新，使国有企业自身的发展更符合新时期市场的需求，但是在国有企业政工管理工作开展的过程中仍存在着较多的问题，阻碍了国有企业政工管理工作的顺利开展。本文首先对政工管理工作开展的重要性进行了简要的阐述，随后结合目前国有企业政工管理工作的现状，从政工管理工作的要点、创新路径等方面展开分析，希望能够为国有企业政工管理工作的顺利开展提供一些行之有效的理论参考，使国有企业的市场竞争力、企业的形象得到一定程度的提升。
一、新时期下国企政工管理工作的重要意义
政工管理工作的有效开展是国有企业思想政治工作的核心。在国有企业的思想政治工作中，政工管理工作具备着较为重要的作用，国有企业通过政工管理工作能够使企业内部的工作理念、发展理念以及新时期工作意识得到有效的凝聚，从而给国有企业的各个环节增添新的活力。政工管理工作的有效开展是国有企业保持和谐、稳定、且长远发展状态的一项要素。我国新时期下企业政工管理工作开展过程中所坚持的原则就是科学发展、和谐发展、可持续发展，国有企业的内部职工通过政工管理工作的开展不仅实现了工作能力、思想观念的有效提高，而且在党的方针政策指引下，企业职工能够将所吸收的知识、内容灵活地应用到实践工作中去，从而实现企业内部职工归属感的创设。在政工管理工作顺利开展的基础上，国有企业的服务理念转变为“以人为本”，且在管理方法和管理模式上都发生了较大程度的改变，给予国有企业内部职工更多的自主权利，使其用一个主人翁的工作意识参与到国有企业的各项工作中，从而有效激发国有企业内部职工的工作热情，给予职工更多的创新机会。综上所述，新时期发展的背景在国有企业中开展政工管理工作意义深远，企业内部的职工凝聚力、向心力得到了有效激发，同时企业内部文化建设、外部形象的维护都得到了良好的效果，并且国有企业的政工管理工作是保证企业顺应社会主义和谐社会的发展趋势、保持内部职工正确思想政治觉悟、提高企业市场竞争力的一个重要环节。
二、新时期下国企政工管理工作的现存问题
要想明确新时期下国有企业政工管理工作的要点和创新措施，首要的一个内容就是对现有国有企业内部政工管理工作在开展过程存在的问题进行一个全面的掌握和了解，这样才能够做到精准改革、精准优化，从而实现国有企业政工管理工作创新的有效性，使政工管理模式能够在最大限度上符合企业的发展、满足新时期下对企业的发展需求。笔者结合国内近几年来国有企业政工管理工作的实践，总结出了以下几个方面有关政工管理工作开展过程中的现存问题：
1.政工管理体系不够完善
在新时期下国有企业的发展中缺乏关于政工队伍建设与管理的有效机制，而这些机制对于政工管理工作开展的有效性存在着较为直接的影响。首先国有企业的管理层并没有对政工管理工作的开展有一个相对明确的认知，对于政工队伍建设的重要性没有全面的了解，所以在实际工作中政工管理工作的优势和作用就得不到充分的发挥，甚至一些管理者还认为政工管理工作对自身企业的发展并没有太大的作用，这种认知严重阻碍了国有企业政工管理工作的顺利开展。而且还存在着一种对国有企业自身的发展极为不利的认知，那就是在企业运营的过程中将经济效益作为重点，忽视了企业的文化建设和长远发展的核心。其次国有企业政工管理工作没有实质性的保障制度，针对政工工作和政治觉悟等方面国企并没有建立相应的政工考核制度和职工政治觉悟激励制度，这一问题直接导致企业内部职工政治觉悟低下，在参与各项工作环节的过程中没有足够的工作热情。最后就是国有企业内部各个部门之间缺乏有效的交流，部门之间的相互协作能力较为薄弱，而这一问题所指向的就是职工小团体意识，这一问题对于政工管理工作的顺利开展也存在着较为严重的影响。
2.政工管理工作缺少创新
新时期下国有企业的政工管理工作应该顺应当代社会的发展趋势，企业的领导者应具备创新发展的意识，而且在开展政工管理工作的过程中还应结合企业内部的情况制定一个多样化、灵活性的创新规划，这样才能保证企业政工管理工作创新的有效性。但是在实际政工管理工作开展的过程中受传统管理观念、管理模式的影响，虽然说国有企业的领导下达了具体的创新规划，政工管理工作人员也具备了创新发展的意识，但是相应的创新规划并没有得到全面的落实，思想政治工作依然枯燥乏味，政工人员参与思想政治工作的兴趣低下，政工管理工作开展的效果不理想，一些政工人员对政工工作并未予以重视，仅仅只是停留在应付工作程序，利用以往的经验完成相应的工作内容，缺乏创新且创新规划也没有落到实处。
3.政工人员思想觉悟偏低
目前在国有企业中存在着政工管理工作人员思想觉悟低的现象，且政工部门人员思想政治素质参差不齐，不能够向企业内部职工有效、全面地宣传政治思想观念，而且从企业的领导阶层面上看政工管理人员也不能够为其提供一些塑造文化形象方面的决策。此外我国国有企业中大多数的政工管理人员在岗年龄偏高，因为不同年龄阶段对于时代的发展和工作的态度有着不一样的认知，所以思想观念老旧没有提升自身素养的意识常常出现在政工管理工作中，再加上企业内部各个阶层的职权和薪资待遇很容易区分出各个不同的级别，而级别的划分又很容易导致不同级别的职工之间沟通减少，这一现象造成了政工管理人员无法真正地了解企业内部职工的真实想法，导致政工管理工作没有得到全面的落实。
4.政工队伍建设现状堪忧
根据我国《公司法》相关规定，国有企业必须建立现代企业制度，但是在现代企业制度中党组织关系和党组织地位并没有在法律法规方面进行明确的定位，国有企业政工干部队伍具体要如何建设、如何创新，在新时期下并没有明确的规定和实质性的意见，相比于行政方面不断推出的规章制度在政工队伍建设方面并没有配套的规定内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国有企业政工队伍目前存在着“老龄岗”的问题，而且一些资历较长且竞聘不上工作岗位的老职工，企业就会将其调配到政工工作岗位上，还存在着一些即将退休下岗的老职工企业也会将其安放在政工工作岗位中进行退休前的过渡。此外由于企业对于经济效益的重视，对于一些没有直接促进经济收益的部门进行了裁员，而政工部门首当其中的被认定为需要裁员的一个部门，国家的方针政策并没有在国有企业中实现全面的落实，长久下去国有企业的政治发展方向会受到较为严重的影响。
三、新时期下国企政工管理工作的要点分析
1.创新工作形式
以往的政工管理工作形式属于布置型，通常以定期的培训学习、政工人员参与定期的考试审评、定期的做政工工作总结等方式开展政工工作，这样的工作方式虽然看上去并没有什么不妥，但是相对于新时期的发展趋势来看，缺乏创新性，工作模式较为老旧，长此下去会导致政工人员失去创新意识，不会获得较大的成效。所以针对新时期的发展趋势和国有企业内部的运营状况应不断创新工作形式。在创新工作形式的过程中首先企业的领导人应将党组织独立工作形式的转型作为一项重点内容，而转型党组织独立工作形式的主要目的就是使党组织工作能够以企业的运营工作为中心，发挥党组织的作用实现党政工团的合力，从而使企业更为了解职工的心理状态和工作情况。党组织应与企业内部的其他部门协同合作，对企业职工的思想动态进行全面的研究从而实现政工管理工作“量效齐增”的实际效果。其次就是将政工工作并列于企业的生产经营工作，转变政工工作是独立部门的工作模式，将政工工作不断地融入到企业的各个部门、组织和工作小组中去，同时理顺党工团各级组织的职权和作用，实现高效政工小团队的建立，使其能够成为企业内部整体职工的灵魂，从而真正达到凝心聚力的效果。
2.强化考核监管
相对完善的政工考核制度、监管制度能够强化企业职工约束力的有效性。在考核制度和监管制度的规范下企业内部职工逐渐走向严于律己的状态。在建设和完善政工考核制度和监管制度的过程中应重视监管制度的适应性，由于政工工作的特点，从事政工工作的管理人员和职工必须要有一个一直学习的意识，根据党和国家的方针政策不断更新自身的认知，使自身有一个知识储备基础从而更好地在政工工作中发挥自身的价值。同时，国有企业为了提高政工队伍的学习效率和知识储备量，应定期组织政工队伍进行培训考核，通过培训提高政工队伍的知识储备量、通过考核强化政工队伍参与培训学习的态度和意识，从而实现政工队伍学习效率的提高。最后就是在考核结果方面应实现严格的监管，以公平公正的形式处理考核不合格的政工工作人员，从而实现整个政工队伍工作素质的全面提升。
3.培育企业文化
国有企业在政工管理工作改革创新的过程中应重视文化活动的创设和开展，以多种形式多样化的手段实现提升企业职工创新意识的具体目标，而且有效地发挥出文化活动的优势陶冶企业职工的情操，使其保持一个积极健康的状态参与到政工管理工作中去。国有企业还应考虑到企业职工个性化需求，所创设的活动应满足和适合企业职工的喜好，职工参与自身喜闻乐见的文化活动自然会感到身心舒畅，从而使国有企业内部的凝聚力得到最大限度的提升。
4.加强舆论引导
政工管理工作的舆论具备着一定的引导作用，但是这一作用的前提就是舆论具备一定的公信力和权威性，而舆论引导的具体目的就是使企业职工的从业积极性、参与政工工作的热情得到最大幅度的调动。国有企业领导人可以在日常工作中允许具有公信力的舆论在企业中传播，通过舆论的传播实现信息链的构建，相应的领导人可以从中吸收企业整体职工的意愿，从而全面掌握职工对于政工工作的心理状态，做到精准引导。同时，国有企业还可以通过社会媒体进行舆论引导，例如广播、电视台、官网等，引导政工工作人员的工作方向和思想观念，促进国有企业政工工作的顺利转型。
5.提高人员素质
在国有企业政工管理工作创新的过程中，不断提高政工工作人员的自身素养具备着现实意义。首先国有企业的管理人员应重视企业工作环境的设立，为政工工作人员创设一个信息化、规范化、时代化的政工工作环境，在工作设备、软件系统、工作环境、标识贴语等方面都应进行更新。其次就是针对政工工作人员的综合素养，从工作能力、信息意识、政工观念等方面展开政工工作人员的培养。最后就是应用信息技术建立一个政工工作体系，统筹管理思想政治教育工作的开展，可借助网络平台每日不定时的推送有关思想政治教育方面的内容，也可以利用多媒体将一些党政会议内容视频为政工工作人员播放。政工工作人员素质的提升是一项长久性的工程，所以政工部门的管理人员不能急于求成，最好的方式就是潜移默化的感染工作人员，给予政工工作人员一个接受、掌握的时间，这样才能够有效的避免工作人员出现厌倦的心理反应。
结束语
新时期下国有企业开展政工管理工作的要点还有很多方面，例如建立政工人员选拔机制、强化企业内部职工对开展政工工作重要性的认知、以及政工工作人员的配置等等，具体的实施还需要国有企业政工管理人员结合企业本身的实际情况，找出政工工作中的现存问题，从而实现精准解决精准改善，全面促进国有企业政工管理工作的有效开展，同时利用政工管理工作促进国有企业的发展。
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论文作者:莫世宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：政工论文; 国有企业论文; 管理工作论文; 工作论文; 新时期论文; 企业内部论文; 职工论文; 《基层建设》2019年第19期论文;