摘要：近年来，我国工民建工程建设规模逐步扩大、投入资金逐步增多，工程建设总体发展水平有了很大提高。而对于工程而言，其现场管理是其非常重要的内容，对于工程整体质量和施工进度的顺利进展有着重要意义，因此，必须加强施工现场管理，才能保证工程的顺利进行。本文在此从工民建工程施工现场管理要求出发，对工民建施工现场管理的几个关键点做了详细的研究。
关键词：工民建；施工现场；材料
前言：工民建工程中的现场施工管理作为整个项目工程管理工作的核心，其管理过程较为复杂。只有把握住在施工过程的现场管理环节，才能有效的避免相关不安全因素的发生，才能提高建筑的质量，从而节省整个建筑行业的社会成本。
一、工民建工程施工现场管理要求
1、规范化要求
工民建工程不仅要做好工程的质量控制，还要最大限度的提高工程的经济效益，这也是施工企业所追求的目标，而在工民建工程中施工现场的管理却不能够一味的只追求经济效益，还要加强对工程质量的管理和控制，只有将二者统一的结合在一起，才能够更好的做好工民建工程的发展。因此，在工程现场管理中的每个环节都需要严格加强控制，从而在保证工程质量的同时最大限度的提高工程的经济效益。
2、科学化要求
目前工民建工程施工现场的管理涉及的内容相对较多，如果不注重管理的科学合理性，那么工程的质量和经济效益也难以得到保证。工民建工程中现场管理需要按照一定的规律来进行，并且所应用的管理手段也要符合现场管理的基本要求，并且还要注重施工现场各项资源的合理利用，从而避免施工过程中出现不必要的浪费，这样也可以最大限度的降低工程的成本。
二、加强工民建工程施工现场管理的几个关键点
1、优化施工方案
优化工程施工方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中而影响工程建设质量。第一，对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案进行优化。工程施工质量、进度、成本及安全受到大规模、施工难度大工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程，制定施工技术指导思想、技术措施与综合施工方法等显得尤为重要。要编制具有针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、模板选型等。第二，就主要工种工程的施工方法进行合理优化。要依据施工规范来制定主要工种工程的施工方法，明确本工程的技术措施。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。通过这些，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行。
2、合理规划与协调工民建施工管理
工民建工程施工管理属于一项非常系统且全面的工程，项目管理人员的专业能力的提高，以及工作态度的端正并不能从总体上提升工民建工程的质量，管理人员还要提高同设计人员乃至技术人员相互间的交流。管理人员要通过设计方案的引导对工程进行了解，透过技术人员的现场引导对工期进行计划，并且要制定奖惩制度以及验收制度，以便从整体上进行协调和管理。
3、加强材料质量控制
应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对材料的监督。对于一项工民建工程来讲，其需要众多的材料，技术监管人员在现场施工的同时，应当对其建筑材料进行随时的抽样检查，要随时监控不同批次的材料质量，获得的资料要与材料的资料相符合，以确保施工材料的质量符合工民建工程项目的要求。
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4、优化质量管理
质量是工民建企业发展之本，只有强化层级管控，树立质量管理意识，才能提升企业核心竞争力，创建精品优质工程。基于工民建工程具有持续连贯性质量管理要求，因此实施质量管理应由设计阶段便开始，强化层层管控，应对工民建工程结构体系、应用功能、节能标准、隐蔽工程、交叉作业工种等各环节均强化控制，实施跟踪管理，引入信息化技术手段创建质量管控体系。对于各类存在的质量隐患问题应准确预期、全面分析、综合评价，通过成因研究，及时制定整改优化策略，进而杜绝安全事故的进一步扩大，降低损失影响。实践管理应由源头控制入手，依据工民建工程特征、企业发展水平状况制定质量管理计划，提升管控时效性。
5、实现安全管理，
（1）制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
（2）保证安全生产投资，注重安全生产宣传
施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。
（3）做好安全生产检查，严格奖罚制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
6、加强施工现场的管理
工民建工程的施工现场管理是完整、有序的系统，质量管理是其中的核心，通过各个施工工序的质量控制，质检人员通过各项措施来保障施工质量，开展一些文明、标准工地达标活动，建造出一流的品质工程。加强施工工序的质量控制，因为工序质量控制是质量控制的重要前提，也是施工现场实施质量控制的具体内容之一，对于一些影响工序质量的因素要及时的发现并分析，采取合适的手段来进行解决，这是建筑工程的施工质量能够过关的前提之一。另外，要保证施工质量，还要定期的进行质量检查，检测施工中的各个工序是否符合质量的规范和要求，真正做到防范于未然。还有就是开展各项文明、标准工地达标活动，能够为施工的人员创造出良好的工作环境，有利于建立一流品质的施工工程。
7、加强技术管理工作
建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
8、规范资料管理
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
三、结语
综上，工民建工程施工的现场施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，加强对施工现场材料管理、施工现场技术管理以及对资料的管理制度进行规范，加大管理制度，将工民建施工中的现场管理的重要作用全面、充分地发挥出来。
参考文献：
【1】施岚颖.关于工民建施工现场管理的探讨[J].建筑工程，2014，02（6）：80-81.
【2】李思静.提高工民建工程施工现场管理的有益探索[J].才智，2012，32：34.
论文作者:宋雪梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
标签：工程论文; 工民建论文; 施工现场论文; 质量论文; 现场论文; 工序论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;