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摘要：我国经济的发展让建筑行业得到了发展机遇，当然其中也面临着更多的挑战，建筑行业实现自身的发展和效益，就需要对内部的管理工作加强全面化以及系统化建设，将传统的管理模式理念进行更新和完成，根据行业自身的实际发展情况与当前市场的变化特点相融合，不断对工程管理的模式以及管理方式进行优化和创新，实现最为高效以及集约化的管理过程，保证内部管理结构的完善，实现建筑行业的可持续性发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
1建筑工程管理构建创新模式的必要性分析
1.1更好的适应国内生产发展的需要
从目前的情况来看，我国的经济和社会发展状态越来越好，这为建筑行业发展提供了良好的成长环境。建筑行业在国民经济中扮演着重要的角色，对于建筑企业来说，在面临社会主义市场经济背景下，要想提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就要加大创新力度，同时提高科学技术含量，让建筑企业可以应用先进的科学技术和设备，进一步提高建筑企业自身的收益，保障工程的质量，控制整个工程管理过程中的人力消耗和物力资源消耗，更好的适应国内社会的发展。
1.2更好地进行管理的客观需要
对于每一个建筑企业来说，必须加大对于科学管理理论的重视力度，在实际的工程管理工作中做好实践，有利于更好的开展创新工程管理，让每一个建筑企业都可以提高综合实力，由于社会的发展，人们生活质量提高，相应的建筑行业的综合实力也大大提高，所以要科学的运用技术设施，同时将他们转化成企业发展的内在动力。而对于建筑企业来说，要和建筑工程具体项目相结合，不断创新科学管理体系，有利于推动建筑企业科学发展。
1.3有利于优化资源配置
对于建筑企业来说，要想实现工程管理模式的创新，必须分析好岗位特征，合理安排相关的工作人员，进一步制定合理的人力资源管理措施，完善相关的规章制度和奖惩措施，通过这样的途径来提高员工们的工作积极性，让每一个建筑企业都提高工作效率。不仅如此，在进行工程管理模式的创新时，要让每一个员工明确自己的任务和权力，充分发挥管理人员的管理职能，让建筑工程的质量进一步提高。
2我国建筑工程管理发展现状
随着社会主义经济的现代化发展不断深入，建筑行业也快速发展，建筑工程管理虽然随之不断发展变化以适应建筑行业的发展，但是传统的建筑工程管理模式仍然存在一定问题，这些问题会严重制约着建筑工程的发展进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多建筑企业的建筑工程管理都存在着建筑管理组织能力落后、管理制度不够合理、工程管理模式僵化等问题，这也直接影响着建筑工程的质量水平。在建筑工程管理中仍然沿用传统的工程管理模式，这不利于建筑企业在工程管理过程中应对建筑行业发展的新变化、新形势，建筑工程管理用命令的形式来管理建筑工程，也不利于充分调度建筑工程的资源，不利于对建筑工程统一管理。其次，原本的建筑工程管理模式随着建筑行业的不断发展，其有一定落后显现出来了。例如传统的建筑工程管理模式不利于采取科学有效地结算方式来进行建筑工程结算，这就不利于对整个建筑工程的整体规划以及工程预算的把控，也会使得建筑工程的整体安排不够合理。最后，旧的建筑工程管理模式，不利于对建筑工程施工队伍的管理，只有专业性的施工团队间的良好配合和协作才有利于建筑工程质量的提高。当今建筑工程发展不仅对员工的专业能力有要求，还需要对员工的综合素质有要求，因此要加强对施工队伍的建设，也需要不断创新建筑工程管理模式。
3建筑工程管理中创新模式的发展应用
3.1创新建筑企业工程管理理念
对建筑企业的发展来说，最重要的指导思想就是工程管理的理念，一个积极的管理理念对于企业未来发展道路的影响是巨大的。作为建筑企业的领导者和决策者必须要深刻认识到这一问题的重要性，才能够及时根据市场的需求进行企业自身管理理念的创新，从而建立起一套完善的、科学有序的企业管理体系运转模式，促进其进一步的发展。
3.2创新建筑企业工程管理技术
随着时代的进步，计算机科学技术已经逐渐渗透到了人们工作和生活中的方方面面，该种技术对于建筑工程管理工作的运行来说，不仅仅能够将建筑工程具体施工过程中的庞大数据资料进行优化处理，方便后面的使用者能够清晰地查阅到自己需要的材料，而且还能够提升建筑工程实施过程中的综合效益。这对于整个建筑行业的发展来说，彻底将其从传统的人工建筑时代过渡成为了现阶段的科学模式，对于企业竞争力的培养也具有重要的意义。
3.3创新建筑企业工程管理制度
第一，针对企业内部的日常管理来说，必须要设置与工程施工步骤相对应的监管部门，从而完善企业的工程管理体系。第二，要注重对员工积极性的培养，借助明确的赏罚制度促使其在工作中能够严格地要求自己。此外还需要保证施工团队和设计人员能够建立起一个合作交流的平台，及时地将所面对的问题进行合理的解决。
3.4技术层面创新
建筑企业应该不断完善施工技术。在建筑企业中，实现技术创新的方法很多。在施工企业内部，工作人员在完成本职工作的基础上可以通过提升工作效率来实现对施工成本的控制，在体现工作效率的基础上完成对技术的精简。在企业外部，建筑企业通过选择同科研机构合作或者同高校合作来做好优势互补，施工技术的提升。只有经过创新的产品，才能博得市民的眼球，并且在激烈的市场竞争环境中占据一定的优势。
3.5合理利用能源以及治理污染
为了减少污染，保证资源环境的可持续利用，要学会利用成熟完善
的设备减少能源的使用，对材料进行回收再利用，妥善管理建筑材料，定期对建筑设备进行检修，保证建筑设备的运行，并引进国外的先进技术与设备，用现代化代替传统化施工工艺。通过对资源的合理利用和回收使用达到资金投入减少，从而增加收益。同时对用水进行使用后净化回收。还要控制水泥的使用，通过特殊的施工方式和新材料的使用，减少水泥的泄露，并减少工业扬尘，降低道路、空气中的灰尘含量，进行喷水降低，也要控制一些因为电焊而产生的光污染，避免交通事故的产生，除此之外，为了不影响居民等人员，在建筑时周围增加一些吸音设施，减少声音污染，并尽量不要夜间进行工程建设。
3.6融入智能化、数字化的元素
计算机技术发展让很多项目实现了信息化的管理过程，在建筑工程项目中通过智能化以及数字化技术的应用形成智能化的感受提升人们的生活质量，建筑工程施工现场通过数字化技术实现现场更加全面的管理，应用与安全以及质量问题的检查也是有很好的工作效率的，在完成项目后通过数字化技术对其温度以及湿度加以检测，有效的工程项目不足环节加以改善。
结束语：总而言之，如今我国建筑行业发展十分快速，面对这种发展背景下，建筑单位需要不断提升自身的技术能力以及各项管理水平，通过管理模式的创新发展，实现现代化的建筑改革，最终实现建筑工程单位社会效益与经济效益双向提高的目标。
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论文作者:尹召国,朱光彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/20
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