苏红戟
湖北中天工程造价咨询事务有限公司 湖北鄂州 436000
摘要：随着国民经济的发展，我国建设项目规模也在不断扩大。但是，成本咨询管理不善造成资金短缺的情况并不少见。因此，做好工程建设全过程的造价咨询和管理，将工程造价降低到可控范围，可以避免资金流动中断，提高施工效率。
关键词：工程造价；造价咨询管理；全过程造价控制
引言
一些大型工程项目建设周期长，环节多，工作量大。因此，工程建设全过程造价管理涉及的部门也非常复杂，给造价咨询和管理工作带来了一些困难。正视造价咨询管理中存在的不足，提升管理水平和监管力度，是当前工程造价控制中需要注意的问题。提高工程项目造价控制水平，对解决因资金问题导致的施工进度拖延的现象，以及提升工程效率具有积极意义。
1全过程造价咨询管理的流程
全过程造价咨询管理的流程是一个系统的过程，首先是决策阶段，在决策阶段，造价咨询公司需要对工程项目的整体造价进行估算，同时要考虑到项目的未来效益是否能够吸引投资，要依据项目周边的区位条件进行整体规划，成本的计算包括收集项目的工程造价数据、污染程度、人员和部门储备情况等，进而估算出项目的收益和整体造价。第二是扩初设计及施工图设计阶段，这一阶段需要考虑到项目的专业性，在保证不溢出造价的基础上，通过对施工环境的判断和审核，规划出最优的利于招标的施工图纸和扩初设计。第三是项目的招标环节，咨询单位要向投资方出示设计方案和施工流程，并估算出施工周期和造价，并客观呈现出工程项目收益，最好在每一阶段的工程节点中都能详细报备工程的造价和施工期限，避免出现不必要的索赔和合同漏洞。第四是工程项目的实施阶段，也就是将工程从图纸演化为建筑的过程，这一阶段的造价大致占工程造价的六成左右，是整个项目中真正需要各部门趋同协调的环节，不仅对施工企业是一个考验，对造价咨询部门的压力也很大，这一阶段咨询管理公司要定期计算各个项目的造价，控制成本，避免因不稳定因素造成造价溢出。最后是验收阶段，这部分既是工程项目的收工阶段，又是建筑质量的保障和收官阶段。在验收阶段，造价咨询服务体系的工作目的是将工程建设的支出和收益进行比较和验证，进而找出项目中的纰漏，在工程剪彩前完成整改。
2当前造价咨询管理存在的问题
2.1咨询管理工作质量有待提升
虽然我国已经引进了比较先进的造价咨询管理模式，但在实际工程造价工作中还存在一些问题，比如咨询管理人员的工作水平有待进一步提升，咨询管理服务工作无法得到人们的认可，工程造价咨询单位的总体质量有待进一步提升。建设单位的权利没有外放，特别是招投标工作的落实过程中没有给予造价咨询足够的重视，影响了建筑工程的后续施工工作以及管理工作。
2.2工程造价咨询管理工作的监管力度不够
为了更好地落实建筑工程造价咨询管理工作，我们应该提前采集好相关的市场发展信息，然后把其融入到建筑造价管理工作中，另外不断加大建筑工程造价咨询的管理工作力度，并实时监控工程造价管控工作的进展，然而一些单位没有充分发挥出收集到的市场发展信息，从而影响了造价咨询管理工作的监管力度。
2.3建筑工程造价咨询管理工作无法做到绝对的公平
在当前的建筑行业发展过程中，造价咨询单位的发展直接关系到政府的切身利益，如果造价咨询管理工作无法做到绝对的公开公平公正，就会导致造价咨询管理工作质量的降低，从而影响建筑工程造价工作的长远发展。
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3提升管理水平的有效方法
3.1做好施工前的交流工作
首先，要做好施工前成本咨询和管理的全过程，系统收集项目建设的相关信息。施工前各节点的信息要透明，才能进一步配合施工方制定周密的施工计划。例如，在上海浦东某新地标式建筑的设计过程中，不仅有同济大学建筑学院、美国SOM、KPF等知名设计事务所参与设计工作，由于事关上海新地标建设，上海市政府还协调了多家专业工程造价咨询单位，在工程项目中涉及多方资金的情况下，只有这样才能使资本流通速度加快，并在紧张的施工周期内，在不造成资源浪费和成本溢出的前提下，保质保量完成建设。其次，在施工前还要依据项目所在地域的区位条件、交通因素、地质环境等因素估算造价成本，并结合劳动力市场、材料行情等信息做出综合判断。
3.2在施工过程中做好造价咨询管理
首先，要正确比较工程建设的理论预算与实际投资成本的差异，找出资金投入的方向，找出溢价的原因。其次，要在保证质量和施工标准的前提下，控制好材料管理的费用，想要做好预算管理，一方面要密切关注材料市场行情，找出材料采购的最佳季节，降低运输成本；另一方面要减少浪费，提升施工团队素质，避免返工现象。最后，要加强信息匹配和更新速度，及时反馈施工现场的建设情况和方案匹配度，如发生不可控因素要及时修改计划。例如，某地标工程建设过程中，在包裹建筑的玻璃幕墙安装环节，为避免台风和室内外温差可能引起的隐患，建设部门为双层幕墙设计了多重防护，并由上海宝钢特质了骨架钢材，由于造价咨询单位在招标前详细向投资商演示了可能出现的意外预案，因此在施工过程中的材料更换并没有造成造价的严重溢出，为项目顺利进行提供了保障。
3.3在竣工阶段做好造价咨询管理
这一阶段的工作内容主要有项目评估、结算和结算统计审核等，首先造价咨询单位要做好项目的审核评估，如果发现有违约行为造成的工期延误，应当向承包商索赔，以维护业主利益；其次，对施工过程中材料的使用情况进行核查，看是否有材料的余留，以避免承包商浪费资源，私吞工程材料的现象，如有意外原因更改施工方案的，要严格审核施工过程中的材料采购和资金流转情况。例如，在某市CBD办公楼项目结算期间，因工期严重延误造成了业主入驻时间滞后，给业主造成了经济损失，经调查，该承包商在招标期间因急于融资，在施工概算上有所保留，加之工程材料价格变动，在工程后半段出现了资金短缺的现象，冬季冻土期期间不能施工又进一步延后了竣工交付时间。此案最终在仲裁机构的审理下判定承包商需承担业主损失，并移交相关材料至法院作进一步判决。做好在竣工阶段的造价咨询管理和项目评估，对推进项目完整性和竣工结算至关重要。
3.4不断强化信息化建设力度
为更好地实施建设工程全过程造价管理，应利用信息技术的力量，提高咨询管理水平，不断建立完善的工程造价控制体系，通过与建设部门沟通，进一步实施建设工程监理，不断提高建设工程材料质量管理水平，认真收集各种市场信息，通过咨询管理部门开展各项工程造价控制工作，确保建设工程造价工作的合理控制。咨询管理部门的主要任务就是利用信息技术实现建筑项目工程造价管理水平的提升。同时还需要加强对造价咨询人员的管理力度，重视建设专业水平较高的咨询管理人员，使其能够不断地提升自身的工作水平，以做好项目全过程的造价咨询管理工作。除此之外咨询管理单位还需要积极的借鉴国外的管理手段，结合我国建筑工程项目特点，探索适合的项目全过程造价咨询管理模式，以确保建设工程造价管理工作效率。
结语
在当前工程规模不断扩张，工程造价攀升的环境下，为了在项目施工过程中避免资金流断裂，提升工程项目建设的全过程造价咨询管理水平是相关部门必须做到的。要正视工程造价咨询管理中存在的问题，在工程推进的各个阶段对咨询管理做好分析和交流。希望本文能引起相关机构的关注，对合理控制工程造价，提升造价咨询管理水平起到客观引导作用。
参考文献：
[1]欧阳曦．试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J]．建设科技，2013（5）：75-76．
[2]于丹．浅析工程造价全过程管理的实施[J]．建设科技，2015（11）：104-105．
论文作者:苏红戟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
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