摘要：房屋建筑工程的最终建设质量直接关乎着万千人们群众的生命财产安全，所以施工企业在具体建设过程总，一定要对这一问题引起足够的重视，充分结合工程的实际情况来制定出最为恰当的管理制度，提升管理人员的安全意识等，不断提升工程的建设质量，为企业创造更大的经济效益，也为人们提供一个更加安全的居住环境。本文笔者根据工作实践经验对房屋建筑施工管理存在的问题及对策进行了分析探讨。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
1房屋建筑施工管理意义
在市场经济环境下，建筑施工企业之间的竞争力不断提升，质量、效益、工期等都是决定建筑企业竞争优势的重要因素，尤其是工程的成本，是决定效益的关键。通过有效施工管理，能够在很大程度上减少浪费，提升施工材料利用率，保证人力资源分配合理，降低施工成本，提升施工企业经济效益；另外，施工管理是工程管理中最重要的部分，施工管理好坏体现了工程管理水平，实施有效施工管理能够促进建筑施工企业更好的发展，对推动建筑行业发展也具有一定的意义。
2房建工程施工管理存在问题
2.1缺少健全的施工管理机制
目前，房建施工管理模式相对落后，很多管理制度流于形式，严重影响工程施工效率。另外，由于缺少完善的施工管理机制，导致施工中普遍存在变更施工计划的情况，不仅影响施工工期，也会增加施工成本。
2.2对施工人员的管理有待提升
施工人员管理是施工管理重要内容，按照行业性质来说，房建工程行业是密集型劳动行业，施工人员背景不同，来自于全国各地，只有实行有效的管理才能组间高效施工团队。但是，目前房建施工管理中，人员管理不够理想，时常会出现施工队伍混乱等问题。特别是施工人员素质普遍偏低，特种作业人员缺少资质，影响施工质量，甚至会引发安全事故。此外，由于对施工人员调配不够合理，造成人力资源浪费，增加施工成本。
2.3对安全管理不够重视
安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通过开展有效的安全管理工作，能够在广大施工人员中普及安全施工知识，帮助施工人员树立安全意识，在很大程度上能够消除安全隐患，减少乃至消除安全事故。在房建施工中，一旦出现安全问题，则会造成严重的影响，但很多施工单位在关注经济效益的同时，忽视了安全管理的重要性，安全管理措施不够完善，安全管理机制缺失，在出现安全事故后，不仅会增加成本，让施工企业蒙受较严重的经济损失，同时也影响企业形象，对企业未来发展造成影响。
2.4施工材料管理不合理
在施工材料管理中，存在管理不到位现象，具体来说：材料选购前没有对供应商进行调查，没能做好市场调研，导致采购材料价格或质量不过关；对施工材料的检查不够仔细，没有按照规定对入场材料抽样检查，导致很多劣质材料进入施工场地，对后续施工质量造成影响。同时，一些施工单位虽然也对施工材料进行抽样检查，但形式化主义严重，不能按照规定标准，给房建工程埋下质量隐患。
3房建施工管理对策及处理办法
3.1加强施工准备阶段施工管理
是房建工程施工准备阶段，必须做好施工图纸设计工作，同时按照施工设计图准备施工材料、机械设备等。材料质量优劣对房建工程整体质量具有重要影响，只有保证原材料的质量，才能为工程施工提供质量保证。对于施工材料的选购，需要编制材料计划，从采购、进场、验收、复检等几个环节入手，严格按照相关规定进行，采取跟踪管理的方式，避免任何一个环节出现问题。同时，还应该选择恰当的施工技术与工艺，结合工程实际情况做好施工计划编制工作。在施工前，需要做好机械设备租赁进场工作，同时制定好机械设备的维修保养计划，安排操作人员、维护保养人员等，减少机械磨损，保证机械处于正常待用状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房建施工前还需要做好安全通道、用水、用电等工作，为工程施工打好基础，提高施工效率。
3.2提高材料和设备管理水平
对于建筑工程之中的材料和设备管理，必须要有所提高，改变过去传统的管理思想，严格控制材料和设备的采购和后期管理。在材料和设备的采购环节，要加大监管力度，对于采购人员的采购订单要在专门的审查管理部分确认后才能够予以采购，采购价格必须公开透明，接受全部施工企业人员的监督，发挥外部监督的优势。对于设备的管理而言，要定期进行维护和保养，在检修之中发现问题的设备，必须进行零件的更换和问题的修复，如果无法通过简单修复恢复使用的设备，要及时采购更换，保证施工的连贯性和安全性。
3.3加强施工安全管理工作
在开展施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，为施工人员安全着想，切实完善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。对于房建施工中高危施工工序，必须进行尤为严格的监管，提高施工规范性，将责任细化，责任人必须签订安全施工合同，确保事故发生后有据可依，也对相关人员起到督促、提醒的作用。另外，对施工现场管理人员进行有效的培训，帮助其树立安全意识，制定有效的安全检查制度，保证其做好日常监督工作，及时的消除安全隐患。
3.4加强对施工现场的环境管理
环境污染问题是土建施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑施工前，必须做好充分的预防工作；在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理；在建筑施工完成后，要对施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。房建工程施工对环境污染问题进行有效管理可以提高企业的社会效益。
3.5提高房屋建筑施工管理人员的素质
人是房屋建筑工程施工过程中的一个主体，只有施工人员具有专业的操作技术水平和较高的综合素养，同时还应该对具体施工过程各个部门之间的工作进行有效的协调和处理，才能有效确保房屋建筑工程的顺利推进，也才能对施工过程中所出现的相关问题进行有效的协调和解决，更好地保证了工程的施工进度，进一步为企业创造更大的经济效益和社会效益。企业可以定期为施工人员组织一定的专业技术培训和教育活动，不断提升他们的施工技术水平和综合素养，也可以利用网上培训或者是实地考察等多种方式来不断提升他们的施工水平，进一步保证建设项目的质量。
3.6建立健全施工现场管理制度
在建筑工程施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。
结语
房建工程施工管理涉及到施工人员、监理单位、设计单位、施工材料、施工设备等多个方面，同时也容易受到相关因素的影响，导致施工管理质量受损，轻则影响施工质量、成本，严重情况会导致施工安全事故发生，威胁相关人员生命财产安全。因此，必须重视施工管理工作，从施工准备开始，直到验收结束，切实为房建工程保驾护航。
参考文献：
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[3]汤瑞兴.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].江西建材，2014（19）：259~260
论文作者:闫光明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
标签：施工管理论文; 施工人员论文; 质量论文; 施工现场论文; 建工论文; 材料论文; 采购论文; 《基层建设》2018年第29期论文;