摘要：随着建筑业的高速发展，在一些建筑施工项目中，由于管理缺失造成的建筑质量问题也日益凸显，全面优化建筑施工管理，提升建筑施工质量已刻不容缓。本文从建筑施工管理的形势和特点入手，对建筑施工质量管理的优化措施进行了一些研究和探索。
关键词：建筑施工；质量管理；探析
工程施工建设是个复杂而庞大的工程，它需要多方面力量的统筹、完善。在这一过程中，不仅需要施工人员具备良好的、过硬的技术水平，还要求所有的工作人员要树立严格的质量观念。因此，在施工中，要从多方面着手，从技术的研发到质量的把关，制定出切实可行的质量管理监测办法，保证工程的质量，实现企业的经济效益和社会效益的统一发展。
一、建筑工程施工全过程管理的基本现状
1、施工质量管理问题
结合当前我国建筑施工管理的基本状况分析，尽管我国的建筑行业在管理方面取得了一定进步，但是依然在施工管理过程中还存在着一些问题，例如：施工技术运用、施工进度、成本管理以及安全管理等多个环节都不是非常的完善，从而直接对建筑整体质量产生一定影响。与此同时，还有可能对我国建筑事业的健康、稳定发展产生一定阻碍影响。
1.1、前期准备工作时间较短
通常情况下，施工人员都是在距离开工较短的时间开始准备前期工作。施工工人普遍年龄老化，新工人往往临时聘用，学徒工，且也未组织施工人员参加相关知识与技能培训。因而，施工队伍的素质与技能都不是非常高，势必会对建筑工程质量产生一定的影响。
1.2、对施工材料管理不规范
通常在采购过程中，项目部独立在市场自行选购原材料，而且对进行材料中是否存在规格不符或是质量不达标，没有做好进场委托送样检测。这样一来，因在材料中混有恶劣产品，直接对建筑工程质量产生一定影响。
在材料保管方面，往往是把多种材料混合在一起放置，有时会造成不同材料间出现化学反应，或出现材料误用现象等。而上述问题也能直接对建筑工程施工整体质量产生巨大影响。
2、施工安全管理问题
建设工程项目工程规模巨大、机械化施工工程度低，在工程建设中，就需投入大量的人力资源来完成工作，属于典型的劳动密集型。由于施工人员素质较低，流动性大，没有经过专门的培训就上岗工作，现场施工违规、违章操作随处可见。带来施工功效低，工人生产效益低，从而制约工程质量提高。
3、施工进度管理问题
一些项目片面追求施工进度，不合理压缩工期，在管理不到位、没有针对性的施工质量保证措施情况下，会造成工程质量降低，留下许多质量隐患，为后期返修带来巨大的经济损失。
二、全过程的建筑工程施工质量管理措施
1、质量管理体系
首先完善工程质量管理标准化制度和责任体系建立，由公司到项目部各相关职能部门个人签订质量责任书。并推行首席质量责任官（CQO），对企业主体质量责任和企业质量管理工作负首要责任。结合工人特点，制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到位。
2、质量管理目标
项目策划初期，根据施工合同和公司年度质量目标，有针对性确立项目完成的质量目标。根据不同的质量目标，为了项目目标的完成，费用的投入不可缺少。项目部针对清单报价制订经营减亏及增效目标，层层分解指标、落实责任。
3、施工准备阶段
也就是施工前对于其质量进行策划，其控制的重点的工作是做好施工前的准备的工作，施工的准备工作要贯穿与整个施工的过程。施工的准备工作是工程项目实施的前奏，其准备工作的好坏，将对项目的质量、安全、工期等产生直接的影响，并且会对于施工项目工程的质量有一定的预防和预控的作用。
首先是组织的准备工作，建立项目的组织机构，对要参与项目施工的人员进行相关的培训教育的工作，提高其专业素质进而对于质量的认识，建立保障质量的责任制等。其次是技术准备的工作，要熟悉将要施工项目的施工的图纸和项目相关的资料，对于施工项目施工的地点和其环境进行调查分析，编制项目施工组织的设计指导书，确定项目工程质量的保障措施，做出其计量方法和质量检测的方法。
4、施工阶段质量控制
（1）项目开展工程质量管理标准化活动，实施样板引路制度，或树立工法样板间建设，将质量标准和交工效果如实反映给建设单位（商品住宅业主）。既提升施工工艺水平，也带来良好经济效果，与建设单位合作共赢。
（2）技术保障措施应突出技术适用性、经济性，先进的科学技术不仅可提高施工效率，还能准确地迎合市场需求。因此要不断地利用新技术、新工艺，这样才能在激烈的市场竞争环境中，降低成本消耗，提高劳动生产率。在确保工程质量安全的前提下，利用技术、经营等管理手段，提高项目收益。
（3）不断优化施工现场管理
施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化。除此之外，针对有可能发生的质量通病，要事先制定好应对措施，以防质量事故的发生。
（4）认真检查施工原材料质量
每一批进场的施工材料，都必须继进行检验。同时，还要重视进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。并对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。
（5）施工过程质量调控
施工现场突发情况瞬息万变，不能单凭已制订的施工组织设计或技术方案，工程量清单剧本分析就高枕无忧。作为一个成熟的项目管理者，应善于提前辨识预判，提前发现问题，防范于未然。
如在施工前，就根据项目特点，做好相关质量和进度控制的预防措施，处理预案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并利用项目部每周例会或不定期专项的工程会议，联合设计、施工和建设单位开展会议，提出整改意见或修改建议，做到科学合理、经济适用地解决各类施工难点。把技术如何解决工程特点的思路摆上桌面，项目造价员担任成本核算角色，努力寻找出一条在技术上可行，而成本投入又较少的施工解决方案。
5、竣工验收阶段的质量控制工作
在建筑工程完工之后，要对其进行验收。同时，对于施工质量存在缺陷的要予以纠正，在纠正之后进行再次的验证，以此来证实其符合性。一旦有返工重做的，必须进行重新的验收工作；经过验证达到设计要求的，应该进行验收；经过检测未达到设计要求的，但是经过原设计单位核算、认可能够满足结构安全与使用功能的检测，可以进行验收；通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求，不能给与验收。
三、优化建筑施工质量管理的方法
1、进一步提高质量管理意识
在建筑施工中，牢固树立质量意识是提高工程质量重要基础。应将施工质量意识的传导和教育摆在企业的突出位置。通过定期的培训和宣贯，进一步增强广大施工人员的质量意识，不断提高实际质量控制水平。不断灌输质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益的理念，尽可能的减少和避免人为性质量问题，树立“质量第一”的理念。发挥人员在施工质量控制中的重要作用，使广大人员充分认识到施工质量管理可以带来直接的经济收益，也会形成间接的社会效益，对于企业持续健康发展具有重要作用。
2、全面落实好建筑施工质量责任管理制度
不断优化和完善建筑施工管理责任制，进一步明确在建筑工程项目中施工管理负责人、技术负责人、项目经理各自的职责，做到责任细化到任，对材料、工艺、设备、技术等各个涉及到建筑施工质量管理的环节进行全面落实，做到一级对一级负责，层层对质量负责的制度。对与所有参加建筑施工的人员，需要承担起各自的质量管理职责，必要的岗位应签订质量管理责任书，对相关责任进行细化落实。应从基础着手，从基层入手，将建筑施工中的质量目标和安全规划进行细化拆分，结合技术难度，进行规范的技术交底，结合施工过程中易出现质量问题的多发部位，加强管控，努力将建筑施工质量问题消灭在萌芽状态。
3、进一步提高工程施工人员素质
建筑施工质量的优劣和工程负责人本身的素质具有密切关系。在各种建筑技术趋同，并日益成熟的今天，建筑施工质量问题的出现很大程度与项目经理本身的素质有关。作为建筑项目的第一责任人，项目经理必须具备较强的管理水平和技术能力，在建筑施工中应树立质量理念。工程施工人员的素质对于建筑质量也有着不可忽视的影响，作为建筑施工的实际操作者，其自身素质也是建筑施工质量的重要影响因素。对于建筑施工管理层和执行层应同步加强科学管理，推行与国际惯例接轨的建筑施工质量控制标准，规范日常行为，通过各种途径不断提高施工队伍的自身素质。
试行学徒制，充分发挥经验丰富的老工人，带动新工人进场工作。或者农工子弟学校，利用工作业余时间，开展质量培训学习，将新技术、新工艺传授给工人，加强质量教育工作。
4、质量提升技术措施
（1）推广建筑业10项先进适用新技术，推广应用工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑装配式建工、绿色建造等新型建造方式。
（2）传统木模板安装，采用方钢管木枋加固体系因其自身刚度不足，且对操作工人技能要求较高，木枋日晒雨淋变形重复利用率低，常常导致柱墙涨模、爆模、漏浆严重和变形等质量缺陷。可采用新型组件式钢模架体系，刚度高、棱角顺直，且重复利用率高节约资源。由于模板体系稳定性高，极大地提高混凝土浇筑质量，可达到清水混凝土效果，避免抹灰装饰工序。
（3）在工程实际施工中，钢筋偏位的现象非常突出，传统加挂塑料垫块或砂浆垫块控制保护层、板筋马凳筋等效果不理想。可采用定型焊接柱墙箍筋，保护层控制弯钩等定位加强钢筋，控制定型尺寸。浇筑过程必须采用专用焊制钢筋保护支架，作为操作工人行走的通道，避免混凝土浇筑时工人直接踩踏成品钢筋上。泵管水平管采用橡胶轮胎等减震措施，避免在成品钢筋上来回振动导致钢筋变形。
（4）如地下室筏板基础，面积大承台厚等大体积的特点，该部位区域设置后浇带为后续施工带来不便。为解决大体积混凝土施工工艺要求，采用跳仓法施工。利用“抗放兼施，以抗为主，先放后抗”的原则，设置合理的跳仓间距，将大面积、厚大混凝土块体分为若干小块体间隔施工。“先放”即在跳仓施工阶段释放混凝土的早期应力，减少混凝土内残余应变，减少裂缝；“后抗”即在封仓阶段采取措施，提高混凝土抗拉强度，充分利用混凝土自身的抗拉强度抵抗下一阶段的温度收缩应力。封仓后及时采取防水施工、回填土、上部构造施工等措施，减少混凝土结构在空气中的暴露时间，使混凝土自身收缩作用和温差作用对结构的影响减至最小，控制混凝土裂缝的产生。
（4）加强质量通病防治措施
严格按照审批的《房屋建筑工程质量通病防治专项施工方案》实行，积极开展样板引路，在施工现场制作质量实物样板和样板间，作为施工技术交底和质量验收、质量通病防治的实物参照标准。达到技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。
5、创新智能化管理手段
随着移动通知技术的发展和普及，智能化手机功能强大，其技术发展使施工现场管理与智能手机的结合成为可能。运用APP手机应用系统与OA办公系统的数据应用，达到施工现场由点到面的精细管理，不仅提高了管理效率，还充分利用了智能手机的工作功能。施工过程能够检查培训交底落实情况、材料设备进场验收情况、隐蔽工程验收和工程实体质量的实测实量。通过检验批数据实时上传，系统汇总，以图表形式反映质量管理成果，实现质量管理标准化、数据化、自动化，达到构建施工质量智能化管理的目的。
结束语
建筑工程质量的好坏直接影响着人们的生命财产的安全，关系到人们的切身的利益，同时也影响着社会的安定和发展。所以，建筑企业单位必须加强工程的质量管理工作，提高其对于工程质量重要性的认识。要将强工程质量管理的工作，严格的按照建设工程的标准规范进行施工工作，最大程度上保障工程的质量。
参考文献：
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论文作者:张沛全
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
标签：质量论文; 建筑论文; 质量管理论文; 项目论文; 工程论文; 建筑施工论文; 混凝土论文; 《基层建设》2017年4期论文;