摘要：对土木工程进行妥善的管理，能够使土木工程的质量得到有效的提升，需要对土木工程质量问题进行本质进行深入的分析与研究，这样才能使土木工程管理的水平与效率得到大幅度的改善。
关键词：现代土木工程；管理工作；特点；发展
文章重点阐述了现代土木工程管理特征以及存在的不足，对土木工程管理的措施与发展趋势进行了深入的分析探讨。
一、土木工程管理的特征
（一）技术管理与经验管理的融合
在进行土木工程管理的过程中，对管理工作者的经验有着一定的依赖性，并且需要以先进科技为基础来进行。其一，先进的科学技术是现代土木工程管理的重要基础，对精细化管理有着非常重要的意义。其二，管理工作者所具备的经验能够使工作人员对产生问题的因素进行判别，能够找出产生这些数据信息的根源，并且能够使现场存在的问题得到妥善解决。
（二）监督管理与技术管理的融合
想要提升土木工程管理工作的水平，施工现场当中的技术工作者需要发挥十分重要的作用，技术工作者需要将严格的根据标准细节来进行工程建设的实施。使技术工作者的管理能力得到有效的发挥，并且提升监理工作者的监督管理能力，从而构成一定的制约性体制。这种妥善的管理体制，能够保证土木工程管理的质量与工作效率得到科学有效的提升。
（三）程序管理与制度管理的融合
在进行土木工程施工管理的过程中，应当健全相关的规范制度，任何工程施工环节都应当根据一定的管理制度与实施准则来进行。想要是管理机制得到有效的贯彻落实，管理工作应当以施工流程为中心来进行，在工程施工的各个环节贯彻落实相关规范制度，这样才能使规章制度的作用得到有效的发挥。
二、土木工程管理中存在的问题
（一）安全管理方面的问题
安全问题是土木工程管理当中存在的主要问题，安全责任无法落实以及缺乏精细化的管理，都会使土木工程管理存在安全方面的隐患。其一，土木工程的管理工作者缺乏安全意识，施工过程中的安全工作并没有得到高度的重视，进而使土木工程实际施工的过程中频繁出现各种各样的安全事故。其二，土木工程施工过程中的管理工作者没有对施工工作者进行有效的安全知识宣传教育，施工工作者在实际施工的过程中没有按照安全规范来进行。其三，在土木工程管理的过程中，缺乏完善的安全监管机制，未全面深入的分析安全形势，很多施工管理工作者没有对安全监管体制进行有效的贯彻落实，从而导致安全事故的发生。
（二）质量检测制度不健全
在土木工程管理的过程中，质量管理是其中的主要内容，管理工作的水平的低下往往会导致项目工程质量出现各种各样的问题。其一，在土木工程管理的过程中，很多质量监管机制不够完善，没有将监督管理制度落到实处，导致土木工程在实际施工当中缺乏监管力度，不能对存在的质量安全问题进行及时的防范。其二，在进行土木工程管理的过程中，没有注重事前管理，不能及时的发现安全质量的隐患，没有做好防范措施，从而为土木工程建设带来了极为不利的影响。其三，土木工程监理与管理工作者不能有效的协作，没有对工作过程中的各项细节进行妥善的监督，导致施工监管不够细致，过于片面。
（三）工程管理进度存在问题
应当确保土木工程建设能够按期完工，对工程进度进行有效的管控，这在土木工程管理工作者占据着十分重要的地位。管理工作者往往没有对工程进行深入的分析研究，没有充分的把握项目工程建设中工作重点，导致项目进度不能按期完工。其一，很多工程的总进度与施工进度无法协调，无法按照工程的难易度对劳动力进行妥善的分配，导致缺乏同步的施工进度，使施工进度被拖慢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其二，对土木工程进度的要求不够清晰，管理工作者缺乏时间观念，没有合理的对工期进度进行安排，使工程进度不够稳定，到最后会出现赶进度的问题，这对土木工程的按期竣工与施工质量造成了非常不利的影响。其三，没有对土木工程施工存在的困难进行有效的预估，未能运用科学合理的技术手段来预估施工进度，很难保证工程能够按时完成。
三、土木工程管理的有效措施
（一）健全土木工程管理制度
想要使土木工程管理工作中存在的不足得到有效的改善，提升项目工程管理的工作质量与效率，应当健全土木工程管理制度，运用精细化的管理手段，使土木工程管理方面存在的问题得到妥善的解决。其一，应当与土木工程的实际需求相符，完善管理机制，落实管理工作责任制，并且构建有效的奖罚制度，使土木工程管理制度的作用得到有效的发挥。其二，根据项目工程工程实施的进度，包括对工程管理制度的落实，运用科学合理的方法来完善与修订相关制度，提升管理工作者的工作积极性，有效的提升工程管理工作效率。其三，应当对与土木工程管理相关的科技进行深入的研究，在管理制度当中落实先进技术，从而使土木工程管理的科学管理理念得以实现。
（二）改善进度与质量管理措施
想要确保土木工程能够按期完工，使土木工程施工能够与质量标准要求相符，应当与实际施工有效的结合，运用科学化的管理方案。其一，应当结合合同的要求以及施工的具体方案，对工期进行妥善的安排，将施工规划融入到土木工程管理的过程当中，与施工要求与条件相结合，科学合理的进行预判，运用先进的科学技术来调节施工环节，使项目工程施工的工期得到有效的控制。其二，应当对施工材料进行有效的管控，对施工原材料进行妥善的存储、运输、检测，控制原材料的来源，保证原材料的质量安全。其三，应当对整个施工流程进行全程监督与管控，运用先进的设备与科学技术对工程建设质量进行评判，及时的发现工程建设当中的潜藏隐患。其四，应当对相关工作者进行有效的教育培训，不仅需要对其进行良好的示范工作，还需要确保施工工作者的工作能力，使项目工程建设能够与标准相符合，从而使项目工程管理的水平得到大幅度的提升。
四、土木工程管理的发展探究
（一）土木工程管理的精细化发展
想要提升土木工程建设的质量，妥善解决施工过程中的各项问题，应当运用精细化管理的方法，这种管理方法是土木工程管理工作发展过程中的必然趋势。其一，在以后的管理工作，需要对信息数据进行准确的分析。在先进科技的支持下，才能保证工程管理水平得到有效的改善，为管理工作者带来重要的数据支撑。其二，通过对土木工程施工细节与流程的精细化管理，对资源进行合理的统筹分配，应当完善与改进以往的工程管理模式，使管理工作的重要作用得到有效的发挥。其三，在进行土木工程管理的过程中，越来越注重标准化，标准化的检测方法在土木工程管理当中会得到广泛的普及，在管理过程中应用技术测量，通过设备精确的测算将替代以往人为经验的管理模式。
（二）土木工程管理的信息化发展
在信息技术不断发展的形势之下，土木工程管理对提升自身工作效率予以了高度的重视，这样才能使管理目标得到有效实现，使以往土木工程管理效率与水平不高的问题得到妥善解决。其一，通过计算机信息技术的有效运用，提升了数据传输与手机的效率，使远程工程管理得以实现。其二，通过对土木工程的信息化管理，能够有效的预估工程建设过程中出现的各项问题，实现事前管理，对管理工作中存在的问题进行妥善的分析。其三，在运用信息化管理手段的过程中，还需要注重智能化的管理手段，使设备能够对管理工作者带来一定的帮助作用，从而使土木工程的标准化管理得到有效的实现。
参考文献：
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论文作者:刘国廷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
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